商品房銷售代理合同(樣本)-資料下載頁
2025-05-14 18:22本頁面
【正文】 何人無權(quán)隨意更改，否則一切后果由擅自修改方負責。限時答復：（1）甲乙雙方在遞交正式文件時，均需明示文件合理批復時間為三個工作日內(nèi)，并經(jīng)雙方指定項目負責人簽字視為送達。（2）甲乙雙方均須在文件規(guī)定的批復時間三個工作日內(nèi)完成對文件的批復工作。如超過答復時間，則可視為同意對方意見。六、違約責任：本責任書一經(jīng)簽訂，即具《合同法》賦予的法律效力，雙方均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，不得擅自單方面解除本責任書或拒不履行責任書條款。否則視為違約。七、其他：（一）本責任書的修改、變更須經(jīng)雙方同意，以雙方簽署的書面文件為準。本責任書履行期間，雙方共同簽訂的文件均為本責任書的附件，與本合同具有同等法律效力。（二）發(fā)生不可抗力時，雙方協(xié)商解決。（三）本合同履行期間雙方如有爭議，應(yīng)協(xié)商解決。（四）本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自簽字蓋章之日起生效。附件：甲方提供委托銷售代理的項目房源表及面積表；乙方提供的項目營銷推廣計劃及廣告發(fā)布時間明細表（按銷售進度）；乙方項目銷售團隊成員配置名單及骨干簡歷業(yè)績；乙方提供的銷售底價表、表價表；（開盤前提供）銷售任務(wù)節(jié)點考核表；（甲方提供可售房源及面積后提供）甲方（簽章）： 乙方（簽章）：代表人： 代表人：電話： 電話：合同簽訂時間：合同簽訂地點：附件關(guān)于項目服務(wù)團隊的說明一、乙方項目服務(wù)人員一覽表編號公司職位人數(shù)工作地點1總經(jīng)理1名鄭州2項目總監(jiān)1名鄭州3設(shè)計總監(jiān)1名鄭州4策劃經(jīng)理1名常駐案場5策劃文案1名常駐案場6平面設(shè)計師2名常駐鄭州7專案經(jīng)理1名長駐案場8銷售主管2名長駐案場9銷售員8名長駐案場二、周會制度時間 每周二 上午 9：30地點 開發(fā)商會議室參加人員 項目負責人、專案經(jīng)理議題 上周的銷售總結(jié)及下周的銷售計劃；本周客戶反饋問題，需要開發(fā)商解決的問題三、月會制度時間 每月25號 下午2：30地點 開發(fā)商會議室參加人員開發(fā)商：項目負責人 升騰：項目總監(jiān)、專案經(jīng)理、策劃經(jīng)理議題 本月的銷售總結(jié)及下月銷售計劃；本月客戶反饋問題，需要開發(fā)商解決的問題。下月銷售和推廣計劃的溝通。四、服務(wù)保障體系乙方的企劃人員為常駐服務(wù)，工作地點在鄭州或是項目所在地。在重要節(jié)點前后，企劃人員常駐現(xiàn)場服務(wù)。在確實需要的情況下，甲方可以根據(jù)實際情況，通知乙方企劃、業(yè)務(wù)執(zhí)行和市場部的人員到項目所在地進行現(xiàn)場工作。乙方在接到通知后三個工作日內(nèi)，人員必須到位，在項目重大節(jié)點 ，如內(nèi)部認購開始日、開盤日等重要節(jié)點。乙方公司總經(jīng)理、企劃總監(jiān)，銷售組委均需到場，全面參與各項工作。五、工作評定甲方每月月底可以根據(jù)《項目對接人工作評定表》對項目各個塊面的工作進行評定，以有利于乙方調(diào)整。 15
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