商品房銷售代理合同(樣本)(編輯修改稿)
2025-06-10 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 語、形象片、發(fā)言稿、新聞通稿的撰寫，項目用的整套logo、VI、主色調(diào)、色彩搭配等設計創(chuàng)意工作，以上工作需經(jīng)甲方審核確認后執(zhí)行發(fā)布。乙方在銷售過程中，根據(jù)甲方提供的項目特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾，保守雙方的合作經(jīng)營機密。乙方應盡全力作好本項目的銷售回款工作，代表甲方或以甲方的名義簽訂本項目認購書及購房合同。乙方負責其項目團隊人員的設置、招聘、任免、淘汰、管理、培訓等工作，以及項目人員的工資、獎金、福利、住宿、差旅、工裝、電話補貼以及其他勞務報酬。乙方應不低于甲方的委托銷售價格進行銷售，在乙方不低于委托銷售價格銷售的情況下，乙方有權(quán)自行制定優(yōu)惠標準及優(yōu)惠方式，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。乙方負責項目整體銷售工作，根據(jù)工程進度制定銷售計劃，待甲方批準后執(zhí)行。銷售任務考核情況見附件：銷售任務責任書。乙方負責項目的市場調(diào)研、前期定位、戶型建議、市場分析、回報分析、客戶定位、客戶分析、媒體分析、成交分析、老客戶關系維護、老帶新政策制定等工作。乙方負責對銷售中心選址，廣告位置選址，廣告媒體投放，廣告發(fā)布，促銷活動，銷售中心裝修擺設、功能布局，樣板房裝修擺設、布局選址等提供專業(yè)建議和報告。乙方負責項目核心賣點的挖掘和分析，項目的基本情況分析，項目的周邊市政配套整理，項目的區(qū)域價值挖掘和分析，項目周邊競爭樓盤分析，項目交通組織及項目區(qū)位圖，項目戶型核心賣點和分析，項目景觀核心賣點和分析，項目周邊教育醫(yī)療配套整理和分析，項目周邊生活配套整理和分析，項目升值前景及預期，項目物業(yè)相關整理和分析，項目內(nèi)部配套整理及分析，項目商業(yè)生活配套整理及分析等，整理成文字資料，待甲方審核后，用于項目銷售和推廣使用。1乙方工作流程及詳情：正式銷售前期A、項目市場調(diào)研及分析：包括： 項目區(qū)域市場分析；周邊區(qū)域配套設施分析；客戶群體消費細分；市場價格初步定位；項目的市場定位(業(yè)種、業(yè)態(tài))。B、建筑修正（包括市場定位）建議策劃：包括： 建筑形式與建筑主題的確立；建筑形式與建筑主題的聯(lián)系；建筑主題的深化；環(huán)境設計建議。C、主題推廣策劃：包括： 市場主題分析；項目主題分類；企業(yè)主題分類；市場主題導入；主題推廣突破；基本主題確認；主題的平面表現(xiàn)；主題計劃執(zhí)行規(guī)定。D、營銷策劃提案：包括： 一、產(chǎn)品立基點：二、客層來源分析：三、客層群像分析：四、案名建議：五、廣告總精神六、廣告訴求重點七、SP活動編排；八、媒體編排計劃總表。 正式銷售前期E、銷售執(zhí)行：包括：銷售解說；公開條規(guī)；內(nèi)部條規(guī)；銷售預算；銷售目標；價格執(zhí)行；付款執(zhí)行；房屋上市；讓利執(zhí)行。F、銷售管理方案：包括：部門構(gòu)成：包括接待中心的構(gòu)成，后勤管理的構(gòu)成；崗位職責：包括各級現(xiàn)場人員的職責；組織管理：包括環(huán)境管理、時間管理、程序管理、規(guī)范管理等。G、營銷包裝及平面推廣：包括： 廣告推廣主線；階段廣告執(zhí)行計劃；階段促銷推廣計劃；現(xiàn)場推廣方案；售樓處推廣方案；銷售資料推廣方案； 銷售道具推廣方案。銷售過程中G、銷售培訓包括：商業(yè)、住宅地產(chǎn)業(yè)務基礎知識培訓；銷售技巧培訓（包括：接電、介紹、洽談、逼定、保價、合同）；項目培訓；策劃思路培訓；操作規(guī)范流程培訓。H、銷售過程建筑修正包括：根據(jù)市場反饋意見調(diào)整后期開發(fā)的建筑形式單體再修改建議。I
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