【正文】 下：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、需求分析師、軟件工程師、項目施工人員在項目啟動后一周內(nèi)進駐現(xiàn)場，直至每個項目通過驗收。系統(tǒng)分析設(shè)計人員在項目啟動后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場，詳細設(shè)計結(jié)束并通過招標方、監(jiān)理方會審后撤回。軟件測試人員自系統(tǒng)測試開始之日起，進駐施工現(xiàn)場。系統(tǒng)測試結(jié)束后，撤出2人，保留1人幫助招標方進行驗收測試，合格后轉(zhuǎn)入下一個項目全部驗收測試結(jié)束后，我方保留高級軟件工程師1人、軟件工程師3人，平面設(shè)計1人，駐留1周，處理用戶在使用過程中出現(xiàn)的問題。在維護期內(nèi)，從參加過項目實施的人員中，保留高級軟件工程師2人、平面設(shè)計1人，設(shè)立客戶技術(shù)支持小組，為招標方提供遠程維護。對于不能通過遠程解決的緊急應(yīng)用故障，自接到客戶報告一個工作日內(nèi)派遣技術(shù)支持小組成員攜帶診斷工具和軟件，從公司出發(fā)，趕赴現(xiàn)場解決問題。5 投資估算分析 系統(tǒng)建設(shè)投資內(nèi)容數(shù)字化城市管理集約型模式是一種數(shù)字城市管理的創(chuàng)新。改變了傳統(tǒng)自行投資建設(shè)的傳統(tǒng)模式，而采用由中國移動重慶公司承建專業(yè)化平臺系統(tǒng)，用戶向其購買相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，按需租用按需付費的模式。從傳統(tǒng)自建設(shè)模式向一種更能適應(yīng)社會發(fā)展需要的服務(wù)租用方式轉(zhuǎn)變，用更簡單高效的方式實現(xiàn)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)目標。xxx數(shù)字化城市管理集約型模式的投資分兩部分，一部分是一次性建設(shè)投資，包括市政設(shè)置普查、指揮中心建設(shè)和擴展子功能的建設(shè)和集成。另一部分是租用中國移動重慶公司承建的專業(yè)化平臺系統(tǒng)費用。 一次性投資內(nèi)容本地指揮中心建設(shè)和擴展功能集成的一次性投資如下表：序號子項目價格備注1網(wǎng)絡(luò)安全￥83,000千兆核心交換機和防火墻等2大屏幕建設(shè)￥744,450大屏幕系統(tǒng)，包括背投拼接單元6塊、多屏處理器，大屏幕管理單元，VGA矩陣、視頻矩陣，LED控制電腦，LCD顯示器8臺，LED字幕，大屏鋼架3終端設(shè)備￥36,0004個雙屏終端及復(fù)印傳真打印一體機4場地建設(shè)￥358,000按80平米計算，包括UPS、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、場地裝修、靜電地板、綜合布線、通風系統(tǒng)、辦公家具、音響系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、空調(diào),另3間辦公室和會議室共計95平方。5視頻子系統(tǒng)￥1,064,6208個球機，20個槍機，及其后臺設(shè)備費用6子系統(tǒng)開發(fā)￥280,000包含與原路燈監(jiān)控子系統(tǒng)及公安視頻監(jiān)控子系統(tǒng)接口開發(fā)7部件普查￥455,000按65000/平方公里計算，共7平方公里8專線接入￥0　專線應(yīng)為4800元/年?條，現(xiàn)贈送7條專線，總費用336000元。9城管通￥0城管通終端贈送35臺，總費用為140000元10系統(tǒng)建設(shè)集成及管理￥498,363 系統(tǒng)集成費、培訓費、運保費、稅費等系統(tǒng)建設(shè)費用合計￥3,519,433 核心軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)租用費由中國移動通信集團重慶有限公司投資建設(shè)數(shù)字化城市管理集約型模式的核心軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，包括：核心服務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)、服務(wù)中心硬件購置和xxx客戶端控制系統(tǒng)開發(fā)。由中國移動通信集團重慶有限公司配置專業(yè)的維護團隊保障集約型數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的運行和日常維護。由xxx市政管理局租用中國移動通信集團重慶有限公司提供的數(shù)字化城市管理集約型業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)，每年支付租用費54萬元。 運營商墊資建設(shè)模式的費用預(yù)算為緩解區(qū)縣政府財政壓力，可采取中國移動通信集團重慶有限公司進行墊資建設(shè)一次性投資部分，政府進行租用的模式開展此項目。政府支付費用清單如下表：項目價格備注第1年租用費￥932,750每年需支付的租用費第2年租用費￥1,061,200第3年租用費￥1,119,650第4年租用費￥1,143,100第5年租用費￥1,096,5505年費用合計￥5,353,2506 租用模式和BT模式比較 BT模式的費用預(yù)算使用BT模式即由建設(shè)方墊資進行建設(shè)，由市政局每年進行還購的建設(shè)模式。由于所有設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸市政局所有，因此會產(chǎn)生以下類型費用： 建設(shè)成本分攤費用。根據(jù)10年還購期限，建設(shè)方將每年收取總建設(shè)成本的10%作為建設(shè)分攤費。 利息。由于BT是墊資還購的建設(shè)模式，因此建設(shè)方將收取未還購部分的利息，利率由當年銀行貸款利率為準，%。 軟硬件維保費用?，F(xiàn)有軟硬件在購買后只有一到兩年的保修期，超過保修期進行維修將會產(chǎn)生大量費用，因此信息系統(tǒng)建設(shè)中正常的做法是在第二年開始按總建設(shè)費用的10%收取維護費。 維護人員人工費用。因為BT模式軟硬件的產(chǎn)權(quán)歸市政局所有，因此建設(shè)方在保修范圍外沒有義務(wù)進行設(shè)備維護，這樣就需要另外安排專業(yè)人員進行維護，通常為系統(tǒng)總建設(shè)造價的3%來計算。 硬件設(shè)備折損費用。由于BT模式產(chǎn)權(quán)為市政局，因此若戶外的攝像頭遭到損失，只有市政局自行承擔維修費用，這部分費用每年為視頻設(shè)備總費用的10%。 軟硬件升級更新費用。由于軟硬件設(shè)備更新速度很快，一般五年后將會全部淘汰更新，這樣五年后將面臨重新建設(shè)一套設(shè)備的費用，因此五年后將產(chǎn)生大量的軟硬件更新費用，通常占總建設(shè)費用的20%。若使用BT模式，以十年分攤計算，以后每年將會產(chǎn)生以下費用：時間總費用主平臺租用費建設(shè)成本分攤利息軟硬件維保費用維護人員人工費用硬件設(shè)備折損軟硬件升級更新第1年￥1,137,639￥440,000￥351,943￥186,882￥0￥105,583￥53,231￥0第2年￥1,468,818￥440,000￥351,943￥166,117￥351,943￥105,583￥53,231￥0第3年￥1,448,053￥440,000￥351,943￥145,353￥351,943￥105,583￥53,231￥0第4年￥1,427,288￥440,000￥351,943￥124,588￥351,943￥105,583￥53,231￥0第5年￥1,406,524￥440,000￥351,943￥103,823￥351,943￥105,583￥53,231￥0第6年￥2,089,646￥440,000￥351,943￥83,059￥351,943￥105,583￥53,231￥703,887第7年￥2,068,881￥440,000￥351,943￥62,294￥351,943￥105,583￥53,231￥703,887第8年￥2,048,116￥440,000￥351,943￥41,529￥351,943￥105,583￥53,231￥703,887第9年￥2,027,352￥440,000￥351,943￥20,765￥351,943￥105,583￥53,231￥703,887第10年￥2,006,587￥440,000￥351,943￥0￥351,943￥105,583￥53,231￥703,887合計￥17,128,903 租用模式的優(yōu)勢若使用租用模式，所有軟硬件產(chǎn)權(quán)是建設(shè)方所有，使用方只需支付租用費，避免了產(chǎn)權(quán)歸宿引起的一系列費用問題。租用模式建設(shè)簡單，使用高效，低投入低風險，是對市政局最有利的建設(shè)模式。35