【正文】 34E8 +19能量3855+20 胃 338F+20腦力3411 +17 肺 36AC+10項(xiàng)目編碼比例項(xiàng)目編碼比例溝通能力3830 +14 大腸 3365+16自信力33F9+16腎臟35BA+18情緒30F7+17膀胱36FD +7整合能力33F6+18 頸椎389E+6基本能量3481 +19胸椎3GDE +9第六感32F1+17 腰3619+11思考力 321A +19癌癥3A9D+20記憶力 3425+18糖尿病35DD+19意志力 31E4+17濕疹 3E2F +16自律神經(jīng)30F8 +18耐力35AF+18控制怒氣3568+16 痛3432+5 面對(duì)恐懼 3681+8失眠3432+16肝臟33D9+19精神失常3A22+12 此報(bào)告清楚地顯示出細(xì)胞食物是一種均衡產(chǎn)品，可以同時(shí)多方面在身體內(nèi)運(yùn)作。請(qǐng)記住，細(xì)胞食物不是藥物，主要目的不是治療、預(yù)防或減緩疾病，細(xì)胞食物取得的效果是提供身體需要的防御功能，讓身體保持最佳狀態(tài)。四、排毒過(guò)程與調(diào)整反應(yīng)第一次使用細(xì)胞食物，都會(huì)經(jīng)歷排毒過(guò)程，但有的人沒(méi)有明顯的調(diào)整反應(yīng)，有的人則不然，會(huì)出現(xiàn)如經(jīng)常性排便、解尿、輕微性反胃、頭痛或排氣等正常的調(diào)整反應(yīng)。排毒時(shí)機(jī)體接受一系列需要的重建命令，進(jìn)行大掃除，身體開(kāi)始分解常年寄宿在組織、細(xì)胞、器官中的囤積廢棄物和毒素，將他們轉(zhuǎn)變成其它形式，像是粘液等，然后再排出體外。如果有排毒現(xiàn)象，經(jīng)歷此過(guò)程很重要，排毒過(guò)程可能是13天（有時(shí)候時(shí)間更長(zhǎng)），因?yàn)楸M管你一時(shí)覺(jué)得不舒服，排毒之后你會(huì)感受全新的生命力。排毒的過(guò)程被稱(chēng)為“危急治療”，造成身體突然、急性的反應(yīng)，所以能夠消除毒素。經(jīng)常使用細(xì)胞食物會(huì)增強(qiáng)身體健康，排除更多體內(nèi)囤積毒素。有時(shí)候，顧客可能沒(méi)有注意到細(xì)胞食物進(jìn)行的排毒過(guò)程是在細(xì)胞深處進(jìn)行，所以會(huì)誤認(rèn)為細(xì)胞食物沒(méi)有用。有些人剛開(kāi)始使用細(xì)胞食物時(shí)，由于各種原因，比如用量太少，可能短期內(nèi)沒(méi)有明顯效果，但是后來(lái)經(jīng)過(guò)健康檢查后會(huì)發(fā)現(xiàn)血液中的膽固醇含量有明顯下降。同樣地，尿酸和血糖也都恢復(fù)正常。也有例子顯示，細(xì)胞食物的細(xì)胞深處排毒改善了免疫系統(tǒng)功能。第四部分 常用營(yíng)銷(xiāo)模式一、市場(chǎng)啟動(dòng)前期準(zhǔn)備（一）高層思想的統(tǒng)一思想決定行動(dòng)， 引入細(xì)胞食物，首先要在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成高度的思想統(tǒng)一。產(chǎn)品更新?lián)Q代是必然規(guī)律。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于教育，也就是通過(guò)面對(duì)面的溝通，在產(chǎn)品和消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁。一旦教育的價(jià)值缺失，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)就失去了靈魂。如果一個(gè)模版，專(zhuān)家講了五年，員工聽(tīng)了五年，老顧客都已經(jīng)聽(tīng)得打瞌睡，銷(xiāo)量能不下滑嗎？審美疲勞呀！那怕是龍蝦，天天吃也膩呀！在行業(yè)資源整合的大環(huán)境下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，產(chǎn)品生命周期已經(jīng)從前些年的五年、八年，迅速下降為現(xiàn)在的五年、三年，甚至更短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是無(wú)可避免的客觀規(guī)律，不斷選擇新產(chǎn)品就成為持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。產(chǎn)品選擇理念相同是合作的前提。在新產(chǎn)品選擇上大體上有兩種思路，一種思路是產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格便宜，這樣可以短期獲得更大的利潤(rùn)空間，這類(lèi)產(chǎn)品多處于生命周期的末端，或由不知名的小廠所生產(chǎn)，靠的是經(jīng)銷(xiāo)商所積累的自身服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。另一種思路是面向未來(lái)選擇下一代領(lǐng)軍產(chǎn)品。不同的思路引向不同的方向。上海會(huì)銷(xiāo)人公司的合作者無(wú)疑是面向未來(lái)的，這是雙方戰(zhàn)略合作的前提。細(xì)胞食物在產(chǎn)品組合的主角地位。多元化產(chǎn)品組合是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)方向，但正如一出戲中，有主角也有配角。細(xì)胞食物是獨(dú)樹(shù)一幟的未來(lái)之星，而不是可有可無(wú)的補(bǔ)充角色。一旦被“雪藏”、“束之高閣”，上海會(huì)銷(xiāo)人公司只能選擇終止合作。領(lǐng)導(dǎo)人與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一。在實(shí)際的市場(chǎng)操作中，常發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)人與會(huì)銷(xiāo)人公司方面已經(jīng)高度統(tǒng)一，但市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有把相關(guān)信息有效傳達(dá)至執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中獲得認(rèn)同，以至于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差、誤解和斷層。產(chǎn)品導(dǎo)入初期，有不同意見(jiàn)實(shí)屬正常，領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)之一就是統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，指引未來(lái)的方向。（二）全面了解相關(guān)資訊，擬訂整體入市方案要成立項(xiàng)目組、確定負(fù)責(zé)人。一定要充分認(rèn)識(shí)，一旦選擇了細(xì)胞食物，就定下了未來(lái)三年的主導(dǎo)產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)方向，因此一定要全面了解，周密策劃，成立細(xì)胞食物市場(chǎng)導(dǎo)入項(xiàng)目組就成為必須。項(xiàng)目組必須由公司總經(jīng)理領(lǐng)銜，由營(yíng)銷(xiāo)副總或營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（經(jīng)理）親自掛帥，涉及到營(yíng)銷(xiāo)、策劃、會(huì)務(wù)、專(zhuān)家、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、物流等主要部門(mén)。全面了解細(xì)胞食物產(chǎn)品和會(huì)銷(xiāo)人公司生物資訊。項(xiàng)目組的主要成員要分工協(xié)作，全面了解細(xì)胞食物產(chǎn)品知識(shí)和上海會(huì)銷(xiāo)人公司生物背景，并與上海會(huì)銷(xiāo)人公司方面進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)銜接。細(xì)胞食物及會(huì)銷(xiāo)人公司的資訊主要可以通過(guò)以下途徑獲得：（1）公司網(wǎng)站（）及世界主要國(guó)家細(xì)胞食物網(wǎng)站。（2）會(huì)銷(xiāo)人公司生物所提供資料有：書(shū)籍（《自然健康》、《獨(dú)家配方》、《細(xì)胞食物》）、報(bào)紙（《會(huì)銷(xiāo)人公司與健康》內(nèi)刊）、單頁(yè)、光碟（《細(xì)胞食物》、《展板、展架、培訓(xùn)資料》、《專(zhuān)家講座》）、相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告及銷(xiāo)售資質(zhì)證明文件，以及本手冊(cè)。（3）及時(shí)資訊、每月《會(huì)銷(xiāo)人公司簡(jiǎn)訊》等資料可到網(wǎng)站經(jīng)銷(xiāo)商下載區(qū)下載。（4）其它需要的資訊可與會(huì)銷(xiāo)人公司工作人員聯(lián)系獲得。進(jìn)行若干次研討交流。項(xiàng)目組成立后，要分工協(xié)作，建立例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)制度，通過(guò)若干次研討交流使認(rèn)識(shí)逐步統(tǒng)一和深化，并在此基礎(chǔ)上擬訂詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于細(xì)胞食物的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是認(rèn)為太復(fù)雜，不易理解和掌握要點(diǎn)，二是認(rèn)為太簡(jiǎn)單，也沒(méi)什么，什么產(chǎn)品都是一樣賣(mài)。對(duì)于細(xì)胞食物的正確認(rèn)識(shí)需要在實(shí)戰(zhàn)中不斷深化和升華，在產(chǎn)品導(dǎo)入初期出現(xiàn)以上不同認(rèn)識(shí)是完全正常的。在研討學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可適當(dāng)與會(huì)銷(xiāo)人公司工作人員交流以獲得幫助。但無(wú)論如何，以下幾點(diǎn)是必須明確的：（1）細(xì)胞食物是命運(yùn)工程，是未來(lái)三年公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，要高度重視。（2）細(xì)胞食物的主要特點(diǎn)是補(bǔ)氧（當(dāng)然也有其它若干賣(mài)點(diǎn)，參見(jiàn)第一部分賣(mài)點(diǎn)解析等內(nèi)容），慢性缺氧是慢性病根源，細(xì)胞食物通過(guò)給細(xì)胞補(bǔ)氧而恢復(fù)自愈本能，從而靠自然療法獲得神奇效果。（3）細(xì)胞食物市場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于熟練掌握各種癥狀獨(dú)特的用法用量規(guī)律，所以市場(chǎng)導(dǎo)入初期對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用十分關(guān)鍵。（4）細(xì)胞食物導(dǎo)入后，與原有產(chǎn)品如何無(wú)縫鏈結(jié)？這方面會(huì)銷(xiāo)人公司提供了自然療法和細(xì)胞五大病因理論，基本上可以比較好地解決這個(gè)問(wèn)題，但細(xì)節(jié)問(wèn)題仍應(yīng)深入研究。這方面會(huì)銷(xiāo)人公司公司已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)的資源可以共享。如條件許可，可到樣板市場(chǎng)觀摩，向做得好的已經(jīng)啟動(dòng)的兄弟市場(chǎng)取經(jīng)。擬訂細(xì)胞食物全面市場(chǎng)導(dǎo)入方案。結(jié)合公司實(shí)際，確定導(dǎo)入的時(shí)機(jī)、方式、政策以及具體安排。二、市場(chǎng)如何啟動(dòng)（一）戰(zhàn)前動(dòng)員良好的開(kāi)端是成功的一半，要準(zhǔn)備充分，打響第一炮，戰(zhàn)前動(dòng)員必不可少。戰(zhàn)前動(dòng)員可以由遠(yuǎn)及近，由緩到急，逐步擴(kuò)大范圍。動(dòng)員的第一步是在領(lǐng)導(dǎo)層小圈子內(nèi)傳達(dá)，取得共識(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組是階段工作的標(biāo)志。第二步就要讓項(xiàng)目進(jìn)展不斷曝光，從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，利用員工大會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等各種形式不斷吹風(fēng)，進(jìn)行預(yù)熱，以?xún)?nèi)部好消息的形式進(jìn)行非正式傳播。在項(xiàng)目組擬訂并通過(guò)整體方案后，大約在一個(gè)月前，利用全體員工大會(huì)的形式，進(jìn)行一次正式的戰(zhàn)前總動(dòng)員。戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)也可根據(jù)需要分層次進(jìn)行，大體上可以分成三個(gè)層次：第一個(gè)層次是中層干部會(huì)議，要明確意義，任務(wù)和具體要求，中層會(huì)議后要求各負(fù)責(zé)人進(jìn)一步傳達(dá)落實(shí)；第二個(gè)層次是全體員工大會(huì)，重在鼓舞激勵(lì)士氣；第三個(gè)層次是顧客層面，具體任務(wù)分解到各部門(mén)，每位員工后，再細(xì)化分解到每次活動(dòng)，每次活動(dòng)的重點(diǎn)顧客，有必要和可能的話，借茶話會(huì)、座談會(huì)、生日會(huì)等機(jī)會(huì)預(yù)先傳達(dá)和重點(diǎn)傳達(dá)。工作宜細(xì)不宜粗，工作越細(xì)，成功率就越高。（二）擬訂實(shí)施整體方案整體方案擬訂是成功的保證，主要內(nèi)容包括：市場(chǎng)導(dǎo)入期內(nèi)（一般為13個(gè)月）主要目標(biāo)的確定（員工基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度、最低銷(xiāo)售目標(biāo)、力爭(zhēng)銷(xiāo)售目標(biāo)、沖刺銷(xiāo)售目標(biāo)、首批購(gòu)買(mǎi)顧客滿意度，典型顧客數(shù)量等）。 為達(dá)成目標(biāo)所要采取的措施及工作任務(wù)分解。這一塊是核心，可能包括以下內(nèi)容： （1）系列培訓(xùn)及考評(píng)（專(zhuān)家、培訓(xùn)）； （2）系列銷(xiāo)售活動(dòng)及銷(xiāo)售任務(wù)分解（銷(xiāo)售）； （3）導(dǎo)入期內(nèi)獎(jiǎng)懲政策制定（人事、財(cái)務(wù)）； （4）專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)專(zhuān)題策劃（會(huì)務(wù)）； （5）基本宣傳品、宣傳資料設(shè)計(jì)制作、場(chǎng)景布置（策劃）； （6）相關(guān)物料、貨物準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)、后勤）； （7）會(huì)銷(xiāo)人公司總部人員或嘉賓邀約聯(lián)絡(luò)（公關(guān)）。 以上方案可在會(huì)銷(xiāo)人公司市場(chǎng)工作人員指導(dǎo)下結(jié)合本市場(chǎng)實(shí)際情況完成，關(guān)鍵在于要提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，督促檢查，落實(shí)到位。如遇特殊情況，及時(shí)補(bǔ)救調(diào)整。 導(dǎo)入期政策的制定。新產(chǎn)品入市，對(duì)員工要以鼓勵(lì)為主，對(duì)顧客要以?xún)?yōu)惠為主，政策的作用不可小視，畢竟無(wú)論員工，還是顧客，對(duì)于新產(chǎn)品總有陌生感，需要強(qiáng)大推動(dòng)力“扶上馬”。但政策制定起到作用的關(guān)鍵是要有針對(duì)性，因此也就有很強(qiáng)的藝術(shù)性。一般來(lái)說(shuō)，以下幾點(diǎn)是重要的。（1）激勵(lì)員工遠(yuǎn)比激勵(lì)顧客重要。員工是第一推動(dòng)力，沒(méi)有員工便沒(méi)有顧客，但很多人往往忽視這一點(diǎn)。（2）激勵(lì)員工的措施多種多樣。比如常規(guī)的，提高提成比例，特設(shè)新產(chǎn)品月度銷(xiāo)售前*名等針對(duì)結(jié)果的獎(jiǎng)，也可設(shè)定針對(duì)過(guò)程的獎(jiǎng)，如新產(chǎn)品培訓(xùn)優(yōu)勝獎(jiǎng)，首場(chǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)，特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，一般情況下大家都是重結(jié)果而忽視過(guò)程，重銷(xiāo)售而忽視服務(wù)，其實(shí)是一盤(pán)棋，宜考慮調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。另外，就是比較重視物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視其它的措施，比如員工的物質(zhì)激勵(lì)肯定比顧客重要，但干部的精神激勵(lì)往往又比員工的物質(zhì)激勵(lì)重要。每一次重大的活動(dòng)，都是練兵的好機(jī)會(huì)，聯(lián)想的楊元慶能成為少帥，主要就是在關(guān)鍵的新產(chǎn)品之戰(zhàn)中脫穎而出。細(xì)胞食物上市不僅僅是多了一個(gè)新產(chǎn)品，而是直接影響未來(lái)幾年的發(fā)展，因此關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵干部一定要重點(diǎn)使用，要給任務(wù)、給壓力、甚至給權(quán)力，個(gè)別談心交流常常遠(yuǎn)勝物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。沿著這個(gè)思路就會(huì)發(fā)現(xiàn)，完全可以把這次戰(zhàn)役與干部升遷考察、新員工轉(zhuǎn)正等密切掛鉤，個(gè)別員工做出突出貢獻(xiàn)不方便公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)的，可用包紅包等方式。如出現(xiàn)擅自失職，也應(yīng)特事特辦，堅(jiān)決處罰，負(fù)激勵(lì)用得好，也能起到正效果。（3）顧客的激勵(lì)方式也很多。這里推薦兩個(gè)市場(chǎng)的成功案例。因?yàn)槭着N(xiāo)售以核心老顧客為主，因此老顧客獲得特別優(yōu)惠也是感恩回報(bào)的一部分。其中一個(gè)市場(chǎng)是在第一次培訓(xùn)會(huì)上限量?jī)?yōu)惠購(gòu)買(mǎi)，比如培訓(xùn)會(huì)有60個(gè)顧客參加（后面有具體介紹），限量40個(gè)顧客可以享受“買(mǎi)一送一”（即買(mǎi)一支送一支）優(yōu)惠，讓真正有需要的顧客得到實(shí)惠。另一個(gè)市場(chǎng)同樣限量，具體政策是第一次培訓(xùn)會(huì)限量購(gòu)買(mǎi)一支，可先不收錢(qián)，等正式的首場(chǎng)活動(dòng)上如果購(gòu)買(mǎi)一盒，這一支就等于贈(zèng)送了。（4）優(yōu)惠一定要有時(shí)限性，一般不超三個(gè)月，到期一定要取消。顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品絕不是因?yàn)楸阋耍且驗(yàn)橛行Ч?，?xì)胞食物更是如此，一定要在三個(gè)月內(nèi)快速掌握獨(dú)特的用法用量規(guī)律，讓產(chǎn)品功效說(shuō)話，這時(shí)優(yōu)惠政策的作用已經(jīng)下滑，即時(shí)取消十分必要，哪怕一、兩場(chǎng)活動(dòng)短期會(huì)受影響，也一定要堅(jiān)持住。以后可以利用周年慶等特別場(chǎng)次推出即時(shí)政策，而不能將導(dǎo)入期政策慣性延續(xù)，其結(jié)果必然是使產(chǎn)品檔次下降，利潤(rùn)下滑，搶先購(gòu)買(mǎi)的老顧客也沒(méi)有榮譽(yù)感和實(shí)惠感，這樣以后再有類(lèi)似的活動(dòng)，老顧客支持就會(huì)有保留。顧客政策如此，員工政策亦如此，好鋼要用在刀刃上。 推薦程序。根據(jù)會(huì)銷(xiāo)人公司一年來(lái)在全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，一般一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)要啟動(dòng)，只要準(zhǔn)備充分，配合有力，基本上就是兩次會(huì)議，當(dāng)月上量。 （1）第一次培訓(xùn)會(huì)。細(xì)胞食物產(chǎn)品是如此的與眾不同，其營(yíng)銷(xiāo)模式也與一般產(chǎn)品有異，這從第一次培訓(xùn)會(huì)就可以表現(xiàn)出來(lái)。一般產(chǎn)品入市的程序都是先給員工培訓(xùn)，再由員工邀請(qǐng)顧客，暗地里培養(yǎng)試服顧客，以備第一次聯(lián)誼會(huì)之需。細(xì)胞食物的培訓(xùn)會(huì)則完全不同，一般要求就是員工和顧客一起參加培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)效果，當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。市場(chǎng)啟動(dòng)前應(yīng)預(yù)先內(nèi)部學(xué)習(xí)相關(guān)資料，對(duì)產(chǎn)品有個(gè)大概的了解，然后邀請(qǐng)會(huì)銷(xiāo)人公司專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。會(huì)銷(xiāo)人公司工作人員會(huì)事先與市場(chǎng)溝通，發(fā)出書(shū)面?zhèn)髡?，提出希望配合做好的?zhǔn)備工作，其中最主要的就是準(zhǔn)備好參加培訓(xùn)的員工和顧客，其它都不是太重要。下面摘錄一位會(huì)銷(xiāo)人公司市場(chǎng)工作人員的工作總結(jié)，大家一看就比較明白了。市場(chǎng)啟動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 怎樣讓一個(gè)新的市場(chǎng)在最短的時(shí)間內(nèi)更好地啟動(dòng)起來(lái)、產(chǎn)生銷(xiāo)售，可以說(shuō)是我們公司發(fā)展的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)九月份對(duì)各市場(chǎng)情況的了解掌握，對(duì)新市場(chǎng)的啟動(dòng)有以下幾點(diǎn)建議。一 、各市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視 我們的每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)，從公司老總到副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理都必須非常重視新產(chǎn)品的上市，從上到下都必須認(rèn)真的接受會(huì)銷(xiāo)人公司公司推廣人員的培訓(xùn)。各地老總更要以身作則，積極的提問(wèn)題，把產(chǎn)品的使用方法、產(chǎn)地、科技背景、適用范圍以及康復(fù)疾病的原理搞明白，只有所有工作人員對(duì)產(chǎn)品一清二楚了，才能更好更方便的服務(wù)顧客，產(chǎn)生銷(xiāo)售。在會(huì)銷(xiāo)人公司培訓(xùn)老師沒(méi)有到達(dá)市場(chǎng)之前，各地市場(chǎng)的老總就要開(kāi)始對(duì)員工和核心顧客進(jìn)行“點(diǎn)火”和“預(yù)熱”，做好鋪墊工作。 員工和顧客的鋪墊，要看是哪種類(lèi)型的顧客，放在一起進(jìn)行，要掌握住火候，畢竟他們的需求有所不同，各地領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言可以圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：為什么引進(jìn)細(xì)胞食物？因?yàn)轭櫩蜕眢w健康的需要，公司在發(fā)展和壯大的同時(shí)也看到一些顧客因?yàn)槟承┘膊o(wú)法治愈而離去，我們?yōu)椴荒芙o他們帶來(lái)健康而心痛，同時(shí)對(duì)我們的銷(xiāo)售也造成了很大的阻礙，只有擁有好的產(chǎn)品才能給更多人帶來(lái)健康，銷(xiāo)量才會(huì)更大，大家都知道我們?nèi)梭w是由細(xì)胞組成的，為此，我們一直在尋找能解決人體細(xì)胞健康問(wèn)題的產(chǎn)品，以便更好地對(duì)我們?cè)械漠a(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)充，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)時(shí)間的考察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的中心市場(chǎng)都在銷(xiāo)售一種叫從美國(guó)原裝進(jìn)口的，叫細(xì)胞食物的產(chǎn)品，顧客反映效果非常好，自然銷(xiāo)量也非常不錯(cuò)，本著對(duì)老顧客負(fù)責(zé)的原則我們通過(guò)將近一年的考察和實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，的確不同一般，而且我們當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就有8家和會(huì)銷(xiāo)人公司公司聯(lián)系希望能做這個(gè)產(chǎn)品，最后會(huì)銷(xiāo)人公司選擇了我