【導讀】本工程施工的主要內(nèi)容是對原有多棟建筑物的外墻進行保溫及屋面維修。房子”工程相關要求的合格工程。，按照方案要求的位置用沖擊鉆鉆孔，輕柔旋轉(zhuǎn)，不允許沿板縫平行方向打磨，打磨后用刷子清理表面碎屑。為減少外墻保溫系統(tǒng)溫度應力影響，應按設計設置外墻保溫系統(tǒng)伸縮縫。埋入網(wǎng)格布，并涂抹面層聚合物抗裂砂。度應通過檢測，且不得低于。附件，并對其外形及平整度檢查校正，合格后方可安裝。放運輸應符合規(guī)定要求。鍾校正窗框前后、左右的垂直度和水平度，并用森楔進行調(diào)整?，F(xiàn)象后，方可安裝五金零件。待埋入鐵腳孔內(nèi)填塞的砂漿達到一定強度后，才能拆除。凍害、析鹽或侵蝕所產(chǎn)生的損害予以修復。、將墻面上的缺損和孔洞填補密實。

　　

【正文】 求執(zhí)行，按安全技術操作規(guī)程搭設各種防護設施。 在施工現(xiàn)場應按安全技術規(guī)定，設有明顯安全標志、警示牌等安全標牌。各種標牌、警示標志要到指定部門采購，并完全符合安全有關規(guī)定。 第五章、環(huán)境保護管理體系與措施 考慮到本工程處于長春市區(qū)內(nèi)，在施工過程中，我公司間嚴格遵守國家和長春市的有關法律、法規(guī)，依照環(huán)境管理體系的要求，建立健全項目環(huán)境管理體系，制定 環(huán)境保護方針、目標和指標，合理配備相關資源，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機械、材料，把施工對環(huán)境的影響降低到最小，最終實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。我公司有一整套較為成熟的環(huán)境管理體系和程序，有歷年來創(chuàng)建安全文明工地的經(jīng)驗，有信心、有能力把工程做成整潔有序和節(jié)能環(huán)保的“綠色工程”、“環(huán)保工程”。 一、環(huán)境管理方針與目標 環(huán)境管理方針：本工程環(huán)境管理的實施依照《中華人民共和國環(huán)境保護法》等國際法律、法規(guī)的要求，按照我公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序進行。 環(huán)境保護目標：達到“市安全文明工地”標準，工程本體室內(nèi)環(huán)境竣工后環(huán)境檢 測合格。 現(xiàn)場揚塵排放：場容整潔，余土覆蓋，達到農(nóng)安縣粉塵排放標準。 使用先進工藝、盡量節(jié)約工程消耗的水、電、木材等資源 項目內(nèi)部實行網(wǎng)絡信息化辦公模式，減少紙張消耗，保護森林資源。 二、環(huán)境因素的識別 根據(jù)項目環(huán)境管理目標的制定，本工程要重點控制的環(huán)境因素是以下幾點： 噪音污染、水體污染、大氣污染、廢棄物管理、資源的合理使用和環(huán)保節(jié)能材料、機械的選用等。 三、組織體系與責任 組織體系： 文明施工、工程環(huán)境管理體系以總包單位的項目負責人為第一責任人，項目付經(jīng)理負責日常的管理工作，項目總工程師負責環(huán)境因素 的識別和環(huán)境管理方案的制定，現(xiàn)場經(jīng)理負責組織實施體系的運行，各職能部門負責對現(xiàn)場的人、機、料進行具體的管理，各專業(yè)工程是提供環(huán)境技術支持；同時，各施工隊伍、分包單位都必須在進場的同時簽訂環(huán)境包保協(xié)議書，并指定專門的環(huán)保人員配合總包的環(huán)境體系管理。 四、環(huán)境保護管理制度 由現(xiàn)場經(jīng)理負責，對施工現(xiàn)場按照各勞務隊伍、分包單位的作業(yè)范圍劃分環(huán)保責任區(qū)，并和各區(qū)域負責單位簽訂環(huán)境包保責任書，明確職責和違約責任； 按照責任書的范圍，項目安全環(huán)保部門及綜合辦公室負責對公施工區(qū)域、生活區(qū)域進行定期（每周）的環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)不 符合的地方，提出整改意見，并填寫“隱患通知單”下發(fā)；發(fā)現(xiàn)嚴重不符合的情況，立即匯報給現(xiàn)場經(jīng)理及項目總工程師，會同技術人員提出整改方案下發(fā)。 各勞務隊伍抽調(diào)一定數(shù)量的專職環(huán)保人員，由項目安全環(huán)保部組成工地的專職環(huán)保隊伍，負責對現(xiàn)場進行日常的清潔、整理，以及檢查、糾正等。 每周由現(xiàn)場經(jīng)理負責組織召開“施工現(xiàn)場安全文明施工環(huán)境保護工作例會”，項目各相關職能部門及各勞動隊伍、分包單位負責人參加，總結(jié)個單位的環(huán)保管理情況，對于管理部門提出的“隱患通知單”、“整改方案”，各單位要定時、定人的落實完成，有項目進行監(jiān)督。 五、控制措施 管理措施 （ 1）施工現(xiàn)場成立環(huán)境保護領導小組。組長由項目經(jīng)理擔任有關人員組成，主要做好施工對大氣、水源污染和噪音擾民預防控制。 （ 2）項目部有信心處理好各方面的干擾，提前走訪附近單位，政府機關、社區(qū)，就擾民問題做好各方滿意之安排，現(xiàn)場成立接待室，設專人負責。 （ 3）對進場工人經(jīng)行環(huán)境保護知識應知應會教育，每周堅持進行一次。 環(huán)保技術措施 （ 1）清除施工垃圾搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，樓梯口或在樓層上向地面拋灑施工垃圾，設立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運，并灑水降塵。 （ 2）施工現(xiàn)場設置的設備，注意安裝噴霧除塵裝置，降低粉塵。 （ 3）施工現(xiàn)場使用的油漆，注意不到灑落區(qū)民小區(qū)或是工作地面，注意保持環(huán)境衛(wèi)生。 （ 4）水泥及其它易飛揚的細顆粒散體材料在庫內(nèi)存放，運輸中嚴密遮蓋或是泄露。 （ 5）運輸廢料的車輛不可超量運輸，裝載量不得超過槽幫上沿，并按規(guī)定覆蓋嚴密，防止遺潵現(xiàn)象發(fā)生。 （ 6）施工現(xiàn)場設專人清掃浮土并散水降塵，配備灑水設備，特備是易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)。 （ 7）涂刷聚苯板的界面劑必須集中堆放在地面已硬化的庫房里，嚴禁界面劑撒入土層中。 裁切下來的聚苯板 吧板條必須分類存放、集中回收，禁止其四處灑落、埋入土中或作為一般的建筑垃圾圾性處理，避免污染環(huán)境。 防治水源污染 進場前，對周圍設施作詳細調(diào)查，進場后可立即完善。并辦理相關手續(xù)和安排工地污水排放。 防止噪聲 （ 1）所有機械均按政府有關噪聲要求控制降噪 （ 2）對人為活動噪聲盡心管理，特別杜絕人為敲打、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民，扣件、型材等材料進出廠采用成捆吊裝，嚴禁拋擲 ,操作中輕拿輕放，嚴禁野蠻施工。 （ 3）對于電鋸、電刨、空壓機等強噪聲機械施工時，注意降低噪 聲。 環(huán)境衛(wèi)生管理措施 （ 1）宣傳衛(wèi)生防病知識，教育職工重視衛(wèi)生，防病的重要性。 （ 2）食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事員辦理健康證，進行衛(wèi)生知識培訓管理。 （ 3）設專人對現(xiàn)場及周邊進行清掃，保持清潔。 （ 4）生活垃圾及時清遠，夏季要頂起噴灑滅蚊蟲藥。 （ 5）保證職工和民工隊的標準規(guī)劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。 現(xiàn)場材料管理措施 （ 1）建立材料管理領導小組，棟號施工隊設材料管理員，負責日常管理和限額領料。 （ 2）材料管理有分工，有標準，人人明確。 （ 3）經(jīng)常保護分工區(qū)域、場地、道路、工具、容器干凈整潔，不見雜 物和垃圾。 （ 4）材料嚴格按施工平面圖布置，堆放整齊成線。 （ 5）材料憑證、張卡齊全、手續(xù)清楚，及時簽卡記賬，做到帳卡、物相符。 （ 6）進場材料按計劃認真檢驗規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，做好驗收記錄。 （ 7）施工用料執(zhí)行限額發(fā)料，健全領料手續(xù)，余料要退庫，用料節(jié)超獎懲嚴明，有獎懲措施。 （ 8）擦架子、拆原設施比準亂扔、亂砸，任意裁斷。架子管、木板拆除后碼放整齊，不得占用施工場地。 （ 9）使用新材料降低成本，有措施，有落實，有臺賬。 （ 10）在工序及操作區(qū)域內(nèi)實行班組負責制。 裝飾、建筑垃圾及時清理，不準亂拋、 亂堆，防止各施工現(xiàn)場混亂，特別嚴禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場管理人員經(jīng)常與業(yè)主管理人與業(yè)主管理人員相互溝通、相互協(xié)作，共同管理好改工程。 六、能源、資源的節(jié)約 根據(jù)施工進度的要求和施工機械的數(shù)量，合理規(guī)劃好總體、年度、季度和月度的能源消耗計劃，在生產(chǎn)過程中實施進行統(tǒng)計，分析誤差生產(chǎn)的原因和能源浪費的原因，制定對策，逐步降低能耗的浪費。 合理安排好工序交接，提高施工生產(chǎn)的效率，降低能源消耗時間。 控制工程的一次合格率，減少不合格品的產(chǎn)生造成的返工浪費。 采用新工藝、新材料等 “五新”技術，盡量采用可反復使用的模具和材料，減少使用一次性資源。如采用頂板快拆體系工藝，大大降低了對木材的使用量。 項目辦公管理全程采用計算機信息化管理，除必要的來往函件和資料外，一律采用網(wǎng)絡信息方式和各方進行溝通協(xié)調(diào)，在提高工作效率的同時，降低了辦公成本和對深林資源的浪費。 七、施工現(xiàn)場清理 按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。在場地中做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。 建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運。混凝土中的污水、沖洗水及其他施工用 水要排入臨時沉淀池沉淀處理后，再排入市政下水道。如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥沙時，應先進行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保證市政管道的暢通。文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩，干活時不得喊號子。 環(huán)境保護。對工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染，室內(nèi)空氣污染，水污染，突然污染，噪聲污染，管污染，垃圾污染等。根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（ GB/T24000— ISO14000）建立環(huán)境監(jiān)控體系。 未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。 不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡氣味的廢棄物；禁止有毒、 有害廢棄物作土方回填。 妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。 在居民和單位密集區(qū)進行施工要執(zhí)行有關規(guī)定。 對施工機械的噪聲和震動擾民，應采取措施予以控制。 保護、處置好施工現(xiàn)場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜。 按要求辦理停水、停電、封路手續(xù)。 1在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋和標志 1為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。 1現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有 序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場設置普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。 1大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。石材及木材等半成品需加工的材料放置在半成品加工區(qū)。 1其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆設置專門的危險品倉庫進行存放。 1現(xiàn)場的施工垃圾及生活垃圾隨有隨清，有專門人員和專用車輛由施工現(xiàn)場運往指定垃圾站，做到日產(chǎn)日清。 第六章、工程進度計劃與保證措施和違約責任承諾 一、施工進度計劃編制的原則及總體思路 依據(jù)施工組織與策劃，對計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，確定本工程進度計劃。 二、工期目標 本工程工期目標：計劃開工日期： 2020 年 9 月 10 日，計劃竣工日期： 2020年 10 月 15 日 三、進度計劃保證措施 施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工 作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面： 施工組織與進度的責任保障 a、建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，公正工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織及后和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃，承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保 障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，時進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 施工進度的控制假話能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，現(xiàn)場經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按質(zhì)完成。 根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目 法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。 嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證工期的實現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證工 期的實現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給個專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。 應用微機研發(fā)的管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。 充分利用施工作業(yè)空間的時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（入室內(nèi) 照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。 進度計劃的貫徹、交底與培訓 進度計劃是指導莫一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。 總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。 作好現(xiàn)場調(diào)度工作 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分， 現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐地，隨時解決掉配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。