【正文】 測項目、時間、地點、頻率。 、分析。 ，應采取措施。 績效監(jiān)測的方法可包括： * 作業(yè)現(xiàn)場安全檢查、巡視； * 設施安全檢查、監(jiān)控； * 作業(yè)環(huán)境監(jiān)測； * 安全行為、管理水平的檢測、評 估； * 事故、事件、職業(yè)病統(tǒng)計分析。 記錄 ： 所有 HSE體系有關(guān)的活動和任務都要留有記錄，如審核、評審、策劃、實施、應急、變更、資源、事故、不符合、監(jiān)測、評價、查體。 。 ： 應有管理程序； 記錄要完整、真實、可靠、易得、清晰； 記錄妥善保存、保管； 規(guī)定記錄的保存時間、部門； 保密性要求。 不符合和糾正措施 ： 與標準、規(guī)定、體系要求不相符的活動、記錄、證據(jù)都為不符合。 ： 審核、評審； 監(jiān)測結(jié)果； 檢查結(jié)果； 相關(guān)方反映與投訴； 上級的情況通報； 事故調(diào)查。 。 。 事故報告 ： 輕微、一般、重大、特大、特別重大 。 。 ： 事故發(fā)生（保護事故現(xiàn)場） —上報 —調(diào)查組 —調(diào)查方案 —現(xiàn)場調(diào)查 —事故報告。 。 事故調(diào)查處理 、嚴重程度。 。調(diào)查組組成條件： 專業(yè)性、廣泛性、層次性、經(jīng)驗、監(jiān)測機構(gòu)。 ： 調(diào)查方案、現(xiàn)場調(diào)查、調(diào)查報告、事故的統(tǒng)計分析。 、詳細調(diào)查。 事故原因應查清，以便判斷。 。 審 核 和 評 審 審核 ：評價體系的符合性、有效性。 。 。 ，并記錄。 。 。 。 。 。 評審 。 。 ：適應性、有效性。 。 。 。 ，應跟蹤驗證。 。 第一章 概 述 第二章 HSE 管理體系介紹 第三章 體系建立和作業(yè)文件編寫 建立 HSE管理體系的基本過程 領(lǐng)導決策和準備 培訓 HSE初始狀態(tài)的分析與評價 體系的總體設計與文件開發(fā) 體系文件的編制 體系試運行 內(nèi)部體系審核 管理評審 領(lǐng)導決策和準備 ? 最高管理者提供強有力的領(lǐng)導。 ? 最高管理層統(tǒng)一認識，齊抓共管。 ? 確定體系建立的總體原則和時間表。 ? 任命管理者代表。 ? 組建工作班子，制定實施具體工作計劃。 ? 提供資源保證。 ? 協(xié)調(diào)解決體系建立過程中重大問題。 ? 制定 HSE承諾和方針目標。 培訓 ? 領(lǐng)導層培訓 包括： SY/T6276標準、集團公司 HSE文件、體系建立的基本過程 。 ? 體系建立骨干培訓 包括： SY/T6276標準理解、體系建立基本過程、文件編寫。 ? 內(nèi)審員培訓 包括： SY/T6276標準、文件編寫規(guī)范、審核基礎知識。 ? 體系文件培訓 包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、應急計劃等。 HSE初始狀態(tài)的分析與評價 ? HSE初始狀態(tài)評審是建立管理體系的基礎。 ? HSE初始狀態(tài)評審報告的基本內(nèi)容： 公司的基本概況； HSE管理現(xiàn)狀分析； HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析； 主要危險源、污染源、有毒有害場所分布及控制能力； 綜合分析與評價； 是否具備建立 HSE管理體系的基本條件的綜合結(jié)論； 建立 HSE管理體系的建議。 ? HSE初始狀態(tài)評審報告應經(jīng)最高管理者簽字認可。 體系的總體設計與文件開發(fā) ? 確定體系覆蓋的部門和場所。 ? 確定體系覆蓋的產(chǎn)品、活動。 ? 制定 HSE承諾和方針目標。 ? 確定體系文件的層次（管理手冊、程序文件、作業(yè)管理文件、作業(yè)指導書和作業(yè)計劃書）。 ? 結(jié)合標準要求和公司實際，確定需開發(fā)的體系文件目錄。 ? 明確 HSE體系管理的機構(gòu)和各部門職責。 ? 確定管理者代表和文件編寫部門。 體系文件的編制 ? 文件編制是文件化體系建立的主要過程。 ? 明確要求、落實職責、分工到人。 ? 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件的編制可分步實施。 ? 文件的內(nèi)容應符合 SY/T6276標準并結(jié)合公司實際。 ? 和 ISO14000、 ISO9000、 OSHMS等接口關(guān)系，發(fā)展趨勢。 體系文件的編制 ? 文件編制的基本過程： 起草初稿； 體系管理部門審查修改； 補充完善形成二稿，審查修改； 個別文件補充完善形成三稿； 文件起草過程中重大問題的協(xié)調(diào)處理（如職責界定）； 部門審核會簽；公司領(lǐng)導批準；印刷發(fā)布。 體系試運行 ? 管理手冊、程序文件發(fā)布以后，進入試運行階段。 ? 標志著公司的 HSE管理活動開始按體系文件的規(guī)定運作。 ? 試運行與正式運行無本質(zhì)區(qū)別。 ? 試運行的目的是及時發(fā)現(xiàn)體系文件和運行中的問題。 ? 試運行的難點是傳統(tǒng)觀念和習慣作法阻礙。 ? 試運行的關(guān)鍵是領(lǐng)導強有力的推動。 內(nèi)部體系審核 ? 內(nèi)審的目的是驗證體系的符合性、適宜性、有效性。 ? 管理者代表應親自組織內(nèi)審。 ? 內(nèi)審應有計劃、按程序進行。 ? 內(nèi)審員應具備資格。 ? 內(nèi)審資料應全部保留。 ? 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施，認真整改。 管理評審 ? 必須由最高管理者親自組織。 ? 評審的目的是體系的適應性、有效性。 ? 評審內(nèi)容至少包括：方針目標的適宜性、資源配置的充分性、評價和風險管理的有效性。 ? 評審應有計劃。 ? 評審資料應保留。 學習新理論 研究新情況 形成新思路 開辟新境界 致力于建立企業(yè) HSE文化 致力于構(gòu)筑企業(yè) HSE文化 以人為本 預防為主 領(lǐng)導承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進 THE END 謝 謝 大 家