【正文】 工所需的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)人員，提前進(jìn)場，并將做好以下幾個方面的工作：技術(shù)準(zhǔn)備本公司現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本合同工程所涉及的工作內(nèi)容，積極準(zhǔn)備與其相關(guān)的施工技術(shù)，質(zhì)量檢測、試驗(yàn)等國家、行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定，用以在實(shí)施過程中指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。編制本合同工程項(xiàng)目的作業(yè)計劃、質(zhì)量計劃及實(shí)施階段的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)管理層、操作層和作業(yè)層人員的日常工作。備足檢測、試驗(yàn)設(shè)備，提前做好現(xiàn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并做好碾壓等工藝試驗(yàn)，做好模板規(guī)劃及設(shè)計工作。材料準(zhǔn)備本公司現(xiàn)場項(xiàng)目部將按照本合同工程施工總進(jìn)度計劃的要求，編制詳細(xì)的材料供應(yīng)采購計劃。將按工程質(zhì)量的要求報送材料用量明細(xì)表和匯總表給監(jiān)理人審核，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。若施工過程中發(fā)生變更或需要修訂合同進(jìn)度時，將相應(yīng)調(diào)整材料供應(yīng)采購計劃，重新報送監(jiān)理人、業(yè)主審批。實(shí)施中，對材料的交貨驗(yàn)收、不合格材料的處理、材料的代用將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及設(shè)計要求進(jìn)行。材料貯量將以滿足施工需要，進(jìn)行采購為原則，并建立可靠的供貨渠道，以陸運(yùn)為主運(yùn)至工地。通訊準(zhǔn)備施工前期，在二級通訊系統(tǒng)形成之前，本公司現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將以對講機(jī)、移動電話為主要通訊手段；在二級通訊系統(tǒng)形成后，我方將免費(fèi)提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位使用。施工場地準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主提供的條件，一旦中標(biāo)，本公司將把業(yè)主指定的場地做先期進(jìn)點(diǎn)用地。開工前，本公司將新購以及陸續(xù)從承建但基本完建的工地（部分大型設(shè)備已閑置）抽調(diào)本合同工程所需設(shè)備陸續(xù)運(yùn)至工地，并在業(yè)主指定的場地內(nèi)進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，確保本合同工程的順利實(shí)施。施工機(jī)械準(zhǔn)備由于本公司所屬的同類型承建項(xiàng)目相繼進(jìn)入完工、竣工階段，大部分機(jī)械閑置并處于保養(yǎng)、維修期間。一旦中標(biāo)，本公司將迅速調(diào)集所需機(jī)械分批進(jìn)場。第九章 工程進(jìn)度計劃與措施選擇具有多年從事水利工程及堤防工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。按照總工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的分段工期控制計劃。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)關(guān)鍵，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實(shí)施動態(tài)管理。保證工期組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工期保證的管理措施1）快上場，早開工中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，實(shí)行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。2）抓臨建，為主體工程開工創(chuàng)造條件施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工，抓緊擴(kuò)建現(xiàn)有的進(jìn)場道路，修筑施工場內(nèi)施工便道為主體工程開工、提前竣工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長: 技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 隊(duì) 隊(duì) 長工 程 隊(duì) 工 班 長施工技術(shù)科科長安全質(zhì)量科科長物資設(shè)備科科長測量試驗(yàn)室主任計劃財務(wù)科科長保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖3）建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃。每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て凇ｊP(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗(yàn)后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和各工序作業(yè)時間，列入考核指標(biāo)。4）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。5）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進(jìn)度。6）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。勞動力保障措施勞動力配備按照施工進(jìn)度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。施工中，將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配。機(jī)械設(shè)備保障措施⑴一次上足，備有余量投入足夠的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率95%以上，出勤率90%以上，備余量10%～20%。施工期間將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。⑵備用和替換保障措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：A、項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。B、加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員持證上崗。C、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。D、備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)），按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)。E、 替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。F、備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。資金保證措施資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦中標(biāo)，我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實(shí)力，有足夠數(shù)量的流動資金和一定的墊付能力，保證工程能正常施工，不會影響工期。實(shí)行工程進(jìn)度管理獎罰制度⑴該項(xiàng)目中標(biāo)后，將列入處重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將工期進(jìn)度納入處對項(xiàng)目的考核范圍，根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評價實(shí)施獎罰。⑵項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對按期完成的項(xiàng)目返還其保證金；工期提前的項(xiàng)目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎勵；對拖延工期的項(xiàng)目除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對所屬施工隊(duì)伍建立工期考核評比制度，每月進(jìn)行檢查評比，對達(dá)不到進(jìn)度要求的隊(duì)伍予以撤換處理。施工、生活、后勤保障措施⑴協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。⑵細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。⑶加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。⑷配備足夠的油罐車和灑（運(yùn)）水車保證施工用油料與施工、生活用水。⑸各工程隊(duì)配備生活車輛購買生活用品和送飯等。⑴中標(biāo)后，立即組織力量，投入充足的設(shè)備，緊緊圍繞重點(diǎn)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為本合同段的順利竣工創(chuàng)造條件。⑵精心編制重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理地安排各工序的工作時間。⑶加強(qiáng)雨和季施工管理，采取雨季施工措施，保證雨季正常施工。⑷應(yīng)用新設(shè)備，推廣新工藝、新技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。⑸為了達(dá)到盡早開工的目的，施工前期臨時采用內(nèi)燃發(fā)電機(jī)供電。⑹建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理責(zé)任制。嚴(yán)格工程的各項(xiàng)質(zhì)量、安全工作，堅決做到道道工序有專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，杜絕返工、報驗(yàn)不合格等現(xiàn)象發(fā)生，以便工程施工順利進(jìn)行。第十章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量方針、原則 貫徹科學(xué)管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量一流的方針，堅持質(zhì)量第一、質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰原則，確保單元工程合格率達(dá)到100%，各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)達(dá)到響應(yīng)規(guī)范要求。 工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn) （1）執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)； （2）業(yè)主和工程師的指令； （3）執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)； （4）ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量管理體系 以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為核心，建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量保證體系如圖。組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目質(zhì)量管理采取項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。中心試驗(yàn)室經(jīng)過國家計量監(jiān)督部門的認(rèn)證，并在工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下開展工作。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思 想 體 系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程管理部經(jīng)營合同部物質(zhì)機(jī)電部試驗(yàn)室質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證成果生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員配置 質(zhì)檢工程師是對本標(biāo)段全部工程基礎(chǔ)項(xiàng)目有豐富現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)中國政府監(jiān)理工程師培訓(xùn)考核合格的持有監(jiān)理證的人員擔(dān)任。 試驗(yàn)工程師和質(zhì)檢體系中全部質(zhì)檢員持有國家認(rèn)可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立體系，具有隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等的權(quán)力。各部門質(zhì)檢人員配備為： 質(zhì)量檢查程序 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進(jìn)度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗(yàn)人員隨機(jī)抽樣，通過中心試驗(yàn)室檢測統(tǒng)計，試驗(yàn)工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個返 工每道工序完成以后承 包 人 自 檢填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì) 量 檢 查單項(xiàng)（個）工程完工承 包 人 自 檢中 期 完 工質(zhì) 檢簽認(rèn)中期交工證書開 工 申 請 單監(jiān) 理 審 批監(jiān) 理 檢 查監(jiān) 理 檢 查計 量不 合 格不 合 格返 工不 合 格不 合 格質(zhì)量檢查程序圖認(rèn)證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖。 質(zhì)量保證的行政管理措施 （1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。 （2）實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、報工程師簽證認(rèn)定的終檢； 工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求； 崗位責(zé)任制，要求“誰負(fù)責(zé)施工誰就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量； 質(zhì)量獎懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)。施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%～20%，并建立質(zhì)量獎懲基金。 （3）開展全面質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、密、精”的原則。認(rèn)真組織開展QC質(zhì)量小組活動。 （4）開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標(biāo)語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，從機(jī)械操作手到施工管理人員，人人心里有本質(zhì)量帳。 質(zhì)量保證的技術(shù)措施 （1）建立工地試驗(yàn)室，按招標(biāo)文件及設(shè)計規(guī)范配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關(guān)信息。 （2）試驗(yàn)對工程質(zhì)量影響重大，應(yīng)在工程師指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，提交試驗(yàn)成果并報工程師批準(zhǔn)后（即工程師指令），方可用于工程施工。 （3）中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過程中，如有進(jìn)度滯后，則及時提交趕工措施交報批。上述內(nèi)容將按ISO9000質(zhì)量體系文件要求，以工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的形式編寫。質(zhì)量計劃包括但不限于以下內(nèi)容： 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)； 組織實(shí)際運(yùn)作的各過程的步驟； 在項(xiàng)目的各個不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配； 采用形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書； 適宜階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和審核大綱； 隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序；新開工的項(xiàng)目或發(fā)生顯著變化的現(xiàn)有項(xiàng)目必須編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃； 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的評定方法； 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施。 質(zhì)量保證的資源配備 （1）按本投標(biāo)配齊有關(guān)檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備，按本投標(biāo)書配備機(jī)械及設(shè)備。 （2）組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識、專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 工程質(zhì)量的控制措施 （1）工程工藝控制 單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。 主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （2）工程材料的質(zhì)量保證 對進(jìn)場的原材料如砂、石料、水泥等質(zhì)量嚴(yán)加控制。不論是自