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副總經(jīng)理業(yè)績經(jīng)營合同-資料下載頁

2025-05-14 07:19本頁面
  

【正文】 人重點工作目標與目的每名受約人設定3~5個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下:A 超出預期: 提前或按時完成工作目標,實際表現(xiàn)遠超出預期;成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻;證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果,為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻;證明了穩(wěn)定、合格的個人素質與能力。:未完成工作目標或未按時完成工作目標,或者完成的工作未達到預期的效果,妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn);未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質及能力。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在90-110分; B級評分范圍在80-100分; C級評分范圍在0-20分3 /
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