【正文】 水處理技術(shù)和工藝，提高水的循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低單位產(chǎn)品耗新鮮水量；采用先進(jìn)工藝對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的排污水及其他排水進(jìn)行有效處理，使工業(yè)廢水資源化、實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”。主要水循環(huán)利用措施如下：（1）設(shè)立完善的循環(huán)水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原位再生。根據(jù)工藝特點(diǎn)及各工段對(duì)循環(huán)水質(zhì)的不同要求，在生產(chǎn)車間設(shè)立水原位再生系統(tǒng)，使水在車間內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)。（2）水分質(zhì)利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)水梯級(jí)利用。設(shè)備間接冷卻水水質(zhì)要求較高，排水水質(zhì)較清潔，可以用于其他循環(huán)水系統(tǒng)的補(bǔ)充水。（3）工業(yè)廢水利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)集中再生回用。設(shè)立工業(yè)廢水處理設(shè)施，采用物理法處理各生產(chǎn)系統(tǒng)不能進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)的廢水，使處理后的廢水用于對(duì)水質(zhì)要求不高的生產(chǎn)過(guò)程。污水處理中心既設(shè)立全廠工業(yè)污水處理站，采用物理法處理各車間不能進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)的廢水。其工藝流程為：生產(chǎn)廢水→隔油池→預(yù)沉淀→絮凝沉淀池→氣浮沉淀池→平流沉淀池→清水池。污水處理站排水進(jìn)行全廠調(diào)配，可用于水質(zhì)要求不高的用水點(diǎn)。固廢處理中心對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品及其他固體廢棄物全部進(jìn)行分揀及無(wú)害化處理。對(duì)于廢氣污染，則在廠房設(shè)計(jì)中通過(guò)特殊的機(jī)器裝置進(jìn)行處理，以達(dá)到凈化處理及部分回用的目的。 通過(guò)以上資源的循環(huán)利用，最終構(gòu)筑出整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，畫(huà)出了以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為圓心，以資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源—產(chǎn)品為圓弧的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。、為推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要建立的保障體系廢舊鋁再利用項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的事業(yè)，需要政府給予高度重視與支持，同時(shí)也要?jiǎng)訂T社會(huì)各界廣泛參與，因其組織化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化要求較高。因此，該試點(diǎn)建設(shè)需遵循堅(jiān)持政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、合理布局、規(guī)范建設(shè)的原則，建立完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新相結(jié)合的新模式。 完善的組織管理體系是循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)，也是試點(diǎn)成功的關(guān)鍵。公司成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、主要部室和各分廠負(fù)責(zé)人共同組成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：制定試點(diǎn)相關(guān)的規(guī)劃、培訓(xùn)、項(xiàng)目資金保障體系建設(shè)等；協(xié)調(diào)試點(diǎn)建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題；指導(dǎo)、跟蹤試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，配合職能管理部門做好項(xiàng)目及資金的監(jiān)督管理，全面提升企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理。 循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作辦公室主要職責(zé)是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，負(fù)責(zé)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作的總體協(xié)調(diào)、項(xiàng)目匯總申報(bào)、相關(guān)政策信息的上傳下達(dá)、相關(guān)資料的整理。各單位職責(zé)是負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的預(yù)選上報(bào)、組織實(shí)施。并邀請(qǐng)發(fā)改局、工信委、建委、規(guī)劃、國(guó)土、工商、科委、環(huán)保、財(cái)政、民政、市政等相關(guān)部門全程參與指導(dǎo)。項(xiàng)目建設(shè)具體組織機(jī)構(gòu)為**鋁業(yè)，由其負(fù)責(zé)該基地項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，包括工程建設(shè)，項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)等。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)促進(jìn)清潔生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)設(shè)計(jì)、建立環(huán)境管理體系，改變傳統(tǒng)的、單一的末端污染治理，合理利用自然資源、實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染全過(guò)程控制。有效的能源利用是削減費(fèi)用和環(huán)境負(fù)擔(dān)的主要戰(zhàn)略。在鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)根據(jù)不同行業(yè)、產(chǎn)品、工藝的用能質(zhì)量需求，規(guī)劃和設(shè)計(jì)能源梯級(jí)流程，可使能源在產(chǎn)業(yè)鏈中得到充分利用，提高能源利用效率。減少跑、冒、滴、漏，提高生產(chǎn)管理水平。減少生產(chǎn)沖洗水，回收滴、漏沖洗水，返回工藝流程。對(duì)于跑、冒、滴、漏的物料以及地坪、設(shè)備沖洗水均要收集回收，返回工藝流出予以利用。提高全流程生產(chǎn)用水計(jì)量、管控水平，按照ISO14000環(huán)境管理體系和清潔生產(chǎn)審核制度的要求，比照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，按照內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)單元和工序進(jìn)行分解，制定趕超時(shí)間表，并按照時(shí)間表進(jìn)行監(jiān)督考核。物質(zhì)流核算與管理是循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。為此，**鋁業(yè)公司將建立物質(zhì)流核算與管理體系。（1）建立物質(zhì)流統(tǒng)計(jì)與分析小組。建立物質(zhì)流統(tǒng)計(jì)與分析小組，對(duì)全企業(yè)的物料、產(chǎn)品、廢棄物的流動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)核算，并定期進(jìn)行分析，根據(jù)物質(zhì)流變動(dòng)情況，調(diào)整循環(huán)經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和廢棄物循環(huán)利用，使物質(zhì)流保持平衡。（2）逐步建立企業(yè)環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建立企業(yè)環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)在各污染物排放口設(shè)置在線監(jiān)測(cè)裝置和排污口計(jì)量裝置，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)污染物排放數(shù)據(jù)，為環(huán)境管理提供科學(xué)的依據(jù)。（3）定期公布各環(huán)節(jié)物質(zhì)流效率物質(zhì)流效率表明資源利用的深度和循環(huán)利用水平。在物質(zhì)流分析的基礎(chǔ)上，定期公布各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率和資源利用效率并據(jù)此進(jìn)行考核評(píng)估，可以促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)實(shí)施方案規(guī)劃和實(shí)施要求，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策體系。按照實(shí)際節(jié)能減排業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)都要按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)實(shí)施方案規(guī)劃和實(shí)施要求，制定落實(shí)計(jì)劃和清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排專項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組核定后，作為考核依據(jù)。企業(yè)依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將重點(diǎn)做好募集資金投向項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目所需資金的缺口將由公司通過(guò)股東增資、股東借款、銀行貸款、社會(huì)借款等方式解決。同時(shí)積極策劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式進(jìn)行再融資及資本運(yùn)作，滿足公司遠(yuǎn)期發(fā)展的資金需求。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)方案要求，以企業(yè)生產(chǎn)線為依托，創(chuàng)建企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)中心，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。研發(fā)重點(diǎn)包括：循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)和工藝、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵廢棄物循環(huán)利用效率、關(guān)鍵循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)；新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)新；生態(tài)設(shè)計(jì)；節(jié)能新技術(shù)的研究與引進(jìn)創(chuàng)新；節(jié)水新技術(shù)的研究與應(yīng)用等等。研發(fā)中心將與國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所和有關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，共同設(shè)立研究課題和應(yīng)用方案，并為生產(chǎn)第一線培訓(xùn)人才。企業(yè)將采取優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入研究基地。通過(guò)企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，全面規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的投資決策體制，實(shí)行與國(guó)際接軌的全新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。管理上堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以顧客滿意為目標(biāo)”的基本經(jīng)營(yíng)理念，圍繞培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一發(fā)展思路，堅(jiān)持以人為本的人才戰(zhàn)略，加快勞動(dòng)、人事、分配改革，營(yíng)造一流的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸收造就公司發(fā)展所需人才，并依靠機(jī)制創(chuàng)新，組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系。業(yè)務(wù)上堅(jiān)持把再生鋁做大做強(qiáng)，運(yùn)用高新技術(shù)改造鋁精深加工工藝，引進(jìn)世界領(lǐng)先的核心技術(shù)，提高主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使公司逐步發(fā)展為生產(chǎn)規(guī)模化、管理科學(xué)化、市場(chǎng)國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)多元化的國(guó)內(nèi)一流大型資源綜合利用企業(yè)。目前在企業(yè)管理階層，有比較完善的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售等信息收集及分析系統(tǒng)。公司將建立自己的網(wǎng)站，健全計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，建立公司各部門信息資源交換共享平臺(tái)，促使公司市場(chǎng)信息、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、資金管理、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)過(guò)程等業(yè)務(wù)流程一體化，形成高效的企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使公司控制管理信息化、透明化、法制化、高效化。同時(shí)，建有檔案室等信息存貯系統(tǒng)，以供管理層決策，該信息系統(tǒng)便于管理層有效地進(jìn)行企業(yè)管理。在生產(chǎn)階層，有比較完善的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息收集、分析、決策、指揮、執(zhí)行系統(tǒng)，能很好地完成工廠生產(chǎn)中的各項(xiàng)指標(biāo)。