【正文】 密度每公頃20～22萬(wàn)株。播種質(zhì)量：播種均勻一致、覆土嚴(yán)密，播后適時(shí)鎮(zhèn)壓。（5）田間管理間苗：非精量播種地塊，在第一片復(fù)葉展開前，進(jìn)行人工間苗，按計(jì)劃密度一次定苗。鋤草：及時(shí)鋤草，于大豆封垅前結(jié)束，秋后拔一遍大草。（6）病蟲草害防治防治原則：以農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生態(tài)防治、生物防治為主、化學(xué)防治為輔。通過(guò)選用抗病品種，輪作倒茬，培育壯苗，精耕細(xì)作等農(nóng)業(yè)措施；利用燈光、顏色誘殺、機(jī)械人工捕捉害蟲等物理措施；利用間、混、套種等生物多樣性生態(tài)措施；選用低毒生物農(nóng)藥，釋放天敵等生物措施；有限度地施用部分化學(xué)合成農(nóng)藥，每種農(nóng)藥在作物生長(zhǎng)的一季當(dāng)中只允許使用一次，使用要求、用量、方法等按GB428GB8321(1～6)執(zhí)行，把病蟲害危害降低到最低允許閾值以下。（7）收獲收獲時(shí)期：有10％葉片尚未脫落，豆粒歸圓時(shí)進(jìn)行。 收獲要求：選擇晴天人工收割。做到單收割、單拉運(yùn)、單堆放、單脫粒、單貯藏。 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及進(jìn)度安排項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容是：建設(shè)小雜糧種植示范基地7000畝。（1）平整耕地7000畝。（2）土壤培肥7000畝。（3）新建倉(cāng)庫(kù)2000平方米。（4）打旱井30眼。（5）路旁植樹綠化3公里。（6）雜糧示范種植7000畝。（7）設(shè)備購(gòu)置與培訓(xùn)?；亟ㄔO(shè)。建設(shè)期2年，種植基地平均整地3500畝，每年種植3500畝，二年后達(dá)到7000畝。技術(shù)培訓(xùn)在每年2～3月份種植時(shí)一并進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施的分年度計(jì)劃表 年、月項(xiàng) 目200720083691236912平整土地建設(shè)●●●●土壤培肥●●●新建倉(cāng)庫(kù)●●旱井●●●●設(shè)備購(gòu)置●●農(nóng)技培訓(xùn)●●●●●●第六章 節(jié)約能源（1）貫徹國(guó)家節(jié)能和開發(fā)能源并重的方針。（2）采用先進(jìn)合理的工藝和設(shè)備，優(yōu)選國(guó)家推薦的節(jié)能產(chǎn)品。（3）推廣行之有效的“四新節(jié)能”：新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（1）項(xiàng)目設(shè)備為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，高效節(jié)能，符合節(jié)能要求。（2）選用的國(guó)內(nèi)配套設(shè)備無(wú)國(guó)家公布淘汰機(jī)電產(chǎn)品，均為國(guó)家推薦的節(jié)能型機(jī)電產(chǎn)品。（3）加強(qiáng)能源管理，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，所有能源消耗均實(shí)行計(jì)量考核管理。（4）理順工藝流程，組織好物流。（1）民用建筑結(jié)構(gòu)指標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，建筑物的墻壁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均按國(guó)家規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)，供熱管網(wǎng)保溫、隔熱措施 建筑外墻為24墻，內(nèi)外抹面，層頂保溫層嚴(yán)格計(jì)算，采用混凝土、磚混結(jié)構(gòu)，做到室內(nèi)不出現(xiàn)結(jié)露滴水，保溫。第七章 投資估算與資金籌措、財(cái)會(huì)制度的規(guī)范要求?！渡轿魇〗ㄔO(shè)工程其它費(fèi)用暫行標(biāo)準(zhǔn)》和其平面設(shè)計(jì)圖進(jìn)行估算。，產(chǎn)品投入物和產(chǎn)出物價(jià)格依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)合價(jià)格動(dòng)態(tài)波動(dòng)進(jìn)行估算。，本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為零。、第二部分費(fèi)用之和的5%估算，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)按規(guī)定暫時(shí)不予考慮。 萬(wàn)元，%； 萬(wàn)元，%。 （1）固定資產(chǎn)投資估算。其中， 萬(wàn)元， 萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)用按工程費(fèi)用（含土建工程、購(gòu)置設(shè)備費(fèi)、安裝工程費(fèi)）和其它費(fèi)用之和的5%估算， 萬(wàn)元， 。詳見附表1。項(xiàng)目土建投資及構(gòu)成詳見附表11：主要生產(chǎn)工程：平整高標(biāo)準(zhǔn)土地7000畝，新建貯糧庫(kù)2000平方米，新打旱井30眼，共計(jì)投資595萬(wàn)元。輔助生產(chǎn)工程：新建水池及其通電附屬設(shè)施，共計(jì)投資32萬(wàn)元。公用工程：新建道路林網(wǎng)3公里，共投資18萬(wàn)元。項(xiàng)目新增設(shè)備投資及構(gòu)成詳見附表12：主要包括三輪車、推土機(jī)帶耕地機(jī)、小型交通工具、汽車、物理殺蟲設(shè)備及其它設(shè)備。 萬(wàn)元。其中， 萬(wàn)元， 萬(wàn)元，科技投資5萬(wàn)元。具體投資詳見附表1。（2）流動(dòng)資金投資估算流動(dòng)資金按項(xiàng)目具體生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行估算。本項(xiàng)目建設(shè)期為2年，第一年（含建設(shè)期）生產(chǎn)負(fù)荷為25%，第二年（含建設(shè)期）生產(chǎn)負(fù)荷為75%，第三年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100％。，具體估算詳見附表2。項(xiàng)目資金來(lái)源渠道：申請(qǐng)銀行貸款900萬(wàn)元，分兩批進(jìn)行，第一批450萬(wàn)元，第二批450萬(wàn)元。投資使用計(jì)劃： 萬(wàn)元，分兩年完成，包括全部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及配套設(shè)備購(gòu)置。運(yùn)營(yíng)第一年、第二年、 萬(wàn)元。 還款計(jì)劃本項(xiàng)目還款計(jì)劃為：在第三年（包括建設(shè)期）連本帶息一次還清。資金管理嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施。第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用計(jì)算按國(guó)家新財(cái)稅制度執(zhí)行。效益和費(fèi)用價(jià)格采用2007年的市場(chǎng)平均價(jià)格，評(píng)價(jià)方法參照《投資項(xiàng)目可行性研究指南》和《農(nóng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)用手冊(cè)（第二版）》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)期為二年。主要投入物價(jià)格以目前市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，主要產(chǎn)出物價(jià)格參照市場(chǎng)前三年平均價(jià)格。本項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率定為12%。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析計(jì)算期為10年。項(xiàng)目第一年(含建設(shè)期)生產(chǎn)負(fù)荷為25%，第二年(含建設(shè)期) 生產(chǎn)負(fù)荷為75％，從第三年起生產(chǎn)負(fù)荷為100%，項(xiàng)目收入1180萬(wàn)元，其中小米300萬(wàn)元，土豆720萬(wàn)元，豆類160萬(wàn)元，該項(xiàng)目為糧食種植項(xiàng)目，按照國(guó)家規(guī)定，實(shí)行免稅。項(xiàng)目總成本估算按生產(chǎn)要素估算法進(jìn)行，包括外購(gòu)原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等。項(xiàng)目進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)第三年，， 萬(wàn)元。項(xiàng)目各年總成本和經(jīng)營(yíng)成本估算詳見附表4。總成本、經(jīng)營(yíng)成本估算說(shuō)明如下： （1）主要投入物消耗依設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模和單位產(chǎn)品消耗定額確定。（2）工資及福利費(fèi)。用工費(fèi)50元/個(gè)，每畝地需6個(gè)工；福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提。（3）維修費(fèi)中建筑按5%，設(shè)備按10%計(jì)提。 （4）固定資產(chǎn)投資中，房屋和設(shè)備進(jìn)入固定資產(chǎn)原值進(jìn)行折舊，方法采用平均年限法計(jì)算折舊，殘值率取5%；斟察設(shè)計(jì)費(fèi)等其他費(fèi)用采用平均年限法估算攤銷，具體見附表5附表52。（5）其他費(fèi)用包括管理費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用，按銷售收入的5%估算。項(xiàng)目進(jìn)入正常年第四年后， 萬(wàn)元。盈余公積金、公益金分別按稅后利潤(rùn)的10%、5%提取。%，%。表明該項(xiàng)目盈利能力高，有很好的發(fā)展前景，各年利潤(rùn)分析詳見附表6。從財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中計(jì)算，項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)：%，%，均大于基準(zhǔn)收益率12%的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)（IC=12%）時(shí)，，均大于零。表明該項(xiàng)目符合財(cái)務(wù)核算要求。項(xiàng)目靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（含建設(shè)期），（含建設(shè)期）。表明該項(xiàng)目能按時(shí)收回投資。從上述指標(biāo)可以看出，該項(xiàng)目有較強(qiáng)的獲利能力。具體計(jì)算見附表7。 不確定性分析 敏感性分析 敏感性分析是通過(guò)對(duì)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要不確定因素的分析，找出其中最敏感的因素，并確定其影響程度?？紤]影響項(xiàng)目的主要因素是固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入，故對(duì)三因素分別作了提高3%和降低3%單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響計(jì)算，見下表。 敏感性分析表項(xiàng) 目基本方案固定資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)成本銷售收入+5%5%+5%5%+5%5%內(nèi)部收益率%較基本方案增減從表中得出：銷售收入的提高或降低對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響最敏感，％％。其次為經(jīng)營(yíng)成本。增加或減少固定資產(chǎn)投資，對(duì)項(xiàng)目盈利狀況改變不大。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，敏感分析圖繪制如下：項(xiàng)目進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)年的銷售收入為1180萬(wàn)元。%。BEP=[年固定總成本/（年銷售收入年銷售稅金及附加年可變總成本）]100%=%計(jì)算結(jié)果表明，%,項(xiàng)目就可正常運(yùn)營(yíng)。表明本項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盈虧平衡圖如下：BEP總成本本項(xiàng)目建成后，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)：%、%，大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率12%，全部投資的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值都大于零。%，%。從敏感分析和盈虧平衡分析看，該項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是可行的。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 編制依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第253號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》國(guó)環(huán)字[1987]002號(hào)《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB162971996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB89781996 該項(xiàng)目在黃蒿梁上建設(shè)。萬(wàn)畝荒山荒坡的種植示范不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。種植基地生產(chǎn)不存在環(huán)境污染問(wèn)題，并能較好地保護(hù)生態(tài)平衡和改善生態(tài)環(huán)境，污染問(wèn)題主要是生活污染物。主要污染物和污染源有：廢水：主要是生活污水，不產(chǎn)生廢渣。、綜合利用措施廢水：生活用水通過(guò)排水管道直接排放。為創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，應(yīng)在示范區(qū)的道路及建筑物四周植樹種草，起到美化環(huán)境、遮擋風(fēng)沙、調(diào)節(jié)小氣候的作用。第十章 項(xiàng)目組織與勞動(dòng)定員 企業(yè)組織及勞動(dòng)制度 企業(yè)組織公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)置如下組織系統(tǒng)：種植基地業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部培訓(xùn)部項(xiàng)目部策劃部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部辦公廳室董事長(zhǎng)總經(jīng)理人力資源部 示范基地定員結(jié)合該種植要求編制。設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，辦公室5人，財(cái)務(wù)部2人，市場(chǎng)部50人，種植基地11人，共計(jì)70人。常年雇員120人。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理引入競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，采取“公司+基地”模式運(yùn)作，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行。要做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，量化考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程，或失火引起的損失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以賠償。 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)水平要求 種植基地執(zhí)行種植規(guī)范。 培訓(xùn)計(jì)劃與建議 種植基地技術(shù)人員定期培訓(xùn)，種植基地與當(dāng)?shù)毓餐Y(jié)合農(nóng)時(shí)分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。第十一章 可行性研究結(jié)論與建議項(xiàng)目的實(shí)施，將使山西呂梁七保生態(tài)林業(yè)有限公司集種植、示范、銷售于一體，有利于逐步形成“公司+基地”的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)格局，可為創(chuàng)建“科工貿(mào)一體化，產(chǎn)供銷一條龍”的新型企業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，對(duì)當(dāng)?shù)鼐哂休^大的示范作用和實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)銷路良好，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，該項(xiàng)目建設(shè)十分必要。項(xiàng)目通過(guò)示范種植可促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民收入，具有明顯的社會(huì)效益。同時(shí)可以輻射周邊地區(qū)，起到示范引路作用。 項(xiàng)目通過(guò)管理栽培合同、銷售合同和技術(shù)培訓(xùn)等形式，使企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展相互依賴、相互促進(jìn)，保證了企業(yè)對(duì)原料品質(zhì)、無(wú)污染、綠色的高標(biāo)準(zhǔn)要求，大大地提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，有助于區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向市場(chǎng)化、專業(yè)化、組織化方向提升和發(fā)展。168。 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)公斤小米、20萬(wàn)公斤豆類和450萬(wàn)公斤的馬鈴薯的生產(chǎn)能力?？蓪?shí)現(xiàn)年銷售收入1180萬(wàn)元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：%，%， %，財(cái)務(wù)分析表明項(xiàng)目是可行的。項(xiàng)目雖然有一定種樹措施，但在荒山荒坡開發(fā)過(guò)程中應(yīng)注意水土流失的保護(hù)。在生產(chǎn)中仍需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目真正達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。建議盡快實(shí)施。項(xiàng)目位置圖綠色雜糧示范基地項(xiàng)目所在地500畝1000畝1000畝項(xiàng)目規(guī)劃布局圖4500畝66