煤礦平安班組創(chuàng)評活動實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-14 06:13本頁面
【正文】
制定班組各項(xiàng)制度，所有班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度相關(guān)規(guī)定：
班前會議制度，出入井檢身制度，班組長帶班作業(yè)制度，交接班制度，班組考核制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，隱患排查治理制度，事故報(bào)告、救援和處理制度，質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，職工安全權(quán)益維護(hù)制度，教育與培訓(xùn)制度，檔案管理制度。
六、獎 勵 辦 法
平安班組和優(yōu)秀班組長評選工作每月、每季、每年各評選一次?？己说梅?0分以下為不合格，8090分為合格，不獎不懲；90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長。每月對評比出的平安班組獎勵1000元，優(yōu)秀班組長獎勵500元；每季度對評比出的平安班組獎勵2000元，優(yōu)秀班組長獎勵1000元；每年對評比出的平安班組獎勵3000元，優(yōu)秀班組長獎勵2000元。按照獎優(yōu)罰劣的原則，每月對評出的落后班組及班組長進(jìn)行通報(bào)批評，并罰班組200元，罰班組長50元；每季度對評出的落后班組及班組長進(jìn)行通報(bào)批評，并罰班組300元，罰班組長100元；每年對評出的落后班組及班組長進(jìn)行通報(bào)批評，并罰班組500元，罰班組長200元。
平安班組考核評比公布欄班組名稱評比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組）月度評比季度評比年度評比123456789101112一二三四采煤一隊(duì)一班二班三班采煤二隊(duì)一班二班三班掘進(jìn)一隊(duì)一班二班三班掘進(jìn)二隊(duì)一班二班三班機(jī)運(yùn)隊(duì)一班二班三班優(yōu)秀班組長考核評比公布欄班組及班組長姓名評比結(jié)果（以紅旗所在位置為平安班組，以藍(lán)旗所有位置為受懲班組）月度評比季度評比年度評比123456789101112一二三四采煤一隊(duì)一班：二班：三班：采煤二隊(duì)一班：二班：三班：掘進(jìn)一隊(duì)一班：二班：三班：掘進(jìn)二隊(duì)一班：二班：三班：機(jī)運(yùn)隊(duì)一班：二班：三班：白國周班組管理辦法精華公布欄一、強(qiáng)化理念（一）安全理念先行提煉安全理念，宣傳安全理念，踐行安全理念。（二）班前點(diǎn)評二、治理隱患（一）手指口述交接班（二）隱患排除 隱患標(biāo)記、隱患處理、隱患督查。（三）互保聯(lián)保 集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。（四）、“三勤” 勤思考、勤匯報(bào)、勤交流。（五）、“三細(xì)” 安排工作細(xì)、心細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。（六）、“三不少” 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。（七）、“三到位” 工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。（八）、“三提高” 提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、親情教育（一）、“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的的人必談、每月必須召開一次談心會。（二）親情和諧 親情、文明、民主、和諧。22 / 22
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