【正文】 凈，用垃圾桶、垃圾袋及時運(yùn)送出場外或指定地點(diǎn)并倒入集裝箱。（9）、養(yǎng)護(hù)人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞綠化和公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應(yīng)立即向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。 （10）、養(yǎng)護(hù)人員必須嚴(yán)格按照番禺區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和采購人要求及公司規(guī)定執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作。 F、養(yǎng)護(hù)工作人員獎懲機(jī)制A、罰（1）、具有下列情況之一者，給予口頭警告, 并處罰金1030元。1）、上崗前儀容儀表、著裝、號牌不符合要求。2）、未經(jīng)批準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施。3）、大聲喧嘩，遭到投訴。4）、無故遲到、早退。5）、上班時間做私事、看報紙、吃東西。6）、串崗、扎堆聊天。7）、工作時間接待親友或私人探訪。（2）、工作中出現(xiàn)過失給予一次解釋機(jī)會，經(jīng)及時指導(dǎo)培訓(xùn)后，如再次出現(xiàn)類似/同樣情況時，按情況輕重予以待崗培訓(xùn)(不計工薪)或2050元經(jīng)濟(jì)處罰。過失1：養(yǎng)護(hù)工具亂放標(biāo)準(zhǔn)：指定地點(diǎn)，定點(diǎn)定位存放。（3）、具有下列情況之一者，給予書面警告處分。罰款50100元。1）、對采購方、行人、居民或同事粗言穢語，不講禮貌。2）、不經(jīng)上級批準(zhǔn)，中止工作或遲到，早退兩次以上者。3）、在工作時間瞌睡或已睡眠。4）、在工作區(qū)域內(nèi)不遵守要求，不聽管理和勸阻。5）、蓄意破壞道路或公司財物。6）、無事生非，挑撥離間，損害員工團(tuán)結(jié)。7）、不服從正常安全檢查。8）、利用上班時間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質(zhì)量。9）、開具虛假病歷和處方單。（4）、養(yǎng)護(hù)人員如發(fā)現(xiàn)有以下情況，給予直接開除處理：1）、未履行批準(zhǔn)手續(xù)，擅離崗位。2）、工作不力，影響工作質(zhì)量。3）、遲到、早退累計超過五次者和曠工二日以內(nèi)者。4）、經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成本職工作。5）、損害公司聲譽(yù)和采購方利益，弄虛作假者。6）、泄露內(nèi)部經(jīng)營情報。7）、利用工作之便，收受他人財物，經(jīng)查實者。8）、盜竊公司或他人的財物。9）、觸犯法律，被拘留、勞教、判刑。B、獎（1）有下列情況之一，單次獎勵10—30元。1）、每月能按照公司規(guī)定，積極完成本職工作，并能起到較好的帶頭作用，表現(xiàn)突出者。2）、撿拾財物，積極上繳歸還。3）、本職工作被采購人或行人居民提出表揚(yáng)。4）、節(jié)省公司財物開支，半年內(nèi)物耗使用比率比其他員工低。5）、幫助公司或主管提出合理化建議被采納。（2）、有下列情況之一，獎勵100—200元。1）、養(yǎng)護(hù)工作檢查半年內(nèi)無扣分，無處罰。2）、對公司養(yǎng)護(hù)工作作出重大建議，被采納后的確可行，節(jié)省開支、人工者。3）、對養(yǎng)護(hù)工作作出重大貢獻(xiàn)者。（3）、養(yǎng)護(hù)組長每月獎勵50元。（不勝任者，取消獎勵）（4）、有下列情況之一，獎勵200—500元。1）、本職工作檢查一年內(nèi)無扣分，無處罰。2）、對道路養(yǎng)護(hù)作出重大貢獻(xiàn)者十五、管理運(yùn)作制度質(zhì)量保證體系及措施我們將始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辨證關(guān)系來指導(dǎo)施工,實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識教育，增強(qiáng)全員的安全意識。我公司中標(biāo)后，將列為我公司重點(diǎn)工程，公司對工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個道路綠化養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進(jìn)場施工。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。質(zhì)量管理目標(biāo)（1）、本綠化養(yǎng)護(hù)項目工程在施工組織及實施過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、 安全、文明完成本工程養(yǎng)護(hù)任務(wù)。（2）、本養(yǎng)護(hù)項目將樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的思想，為采購人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造良好的綠化景觀環(huán)境。（3）、在迎接“創(chuàng)建全國文明城市”等上級檢查中，如果由于我公司責(zé)任造成采購人受上級通報批評或以上處分的，采購人有權(quán)終止合同。質(zhì)量保證體系（1）、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)量安全部工程材料部過程控制過程檢驗控制進(jìn)貨檢驗班組自檢項目部檢查驗收原材料非構(gòu)件外構(gòu)件試驗室實測實量竣工資料外觀最終檢驗竣工驗收、交付回訪、保修（2）、質(zhì)量保證體系框圖ISO質(zhì)量保證體系監(jiān)察手段管 理 制 度群 眾 活 動設(shè)計文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗制施工組織分組審核制工藝細(xì)則、技術(shù)措施編制開工報告審批制開工前檢查質(zhì)量,目標(biāo),計劃ISO領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分階段技術(shù)交底制自檢、互檢、交接檢制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位責(zé)任制施工中檢查ISO小組工程質(zhì)量檢查員自檢、自驗制檢驗質(zhì)量報告制竣工交接質(zhì)量報告制定期質(zhì)量保修、回訪制竣工檢查質(zhì)量鑒定評審TQC成果發(fā)布質(zhì)量優(yōu)良以上，交付竣工驗收 質(zhì)量保證措施（1）、質(zhì)量目標(biāo)管理在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，對養(yǎng)護(hù)施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。A、落實崗位職責(zé)制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。B、施工操作的質(zhì)量管理措施⑴、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。⑵、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格工序不交工。⑶、操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。C、技術(shù)管理工程技術(shù)包括施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前，嚴(yán)格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關(guān)鍵過程、重點(diǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。（2）、質(zhì)量保證本工程以項目法進(jìn)行施工管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確?？傎|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）、質(zhì)量執(zhí)行人我公司如果中標(biāo)，將嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，切實做好工程質(zhì)量管理的各項工作，確保本工程質(zhì)量達(dá)到良好以上標(biāo)準(zhǔn)。本項目的項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量執(zhí)行人。（4）、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施A、從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全質(zhì)量保證體系，本工程的項目經(jīng)理部設(shè)置由專業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢測工作，其負(fù)責(zé)人直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。B、從制度上保證：技術(shù)總工組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照施工規(guī)范要求，完善各工序，同時按照專業(yè)規(guī)范和條例，加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。C、建立一套公正的質(zhì)量獎懲制度：對違反施工規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當(dāng)事人以處罰，對嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工、工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。D、做好內(nèi)部技術(shù)交底，每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。E、做好施工資料管理工作，及時填寫原始記錄和綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù)記錄（照片），按業(yè)主要求上報各種統(tǒng)計報表，及時清結(jié)竣工資料，做到工完資料清。F、認(rèn)真做好施工計劃，作到旬有計劃、日有安排，保證施工能力大于工作作業(yè)量，保證施工作業(yè)連續(xù)均衡、緊湊，有效可靠地控制質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。G、各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)驗收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量保證承諾我公司如果中標(biāo)，將按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及采購人制定的技術(shù)條件等執(zhí)行，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。A、在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識教育， 使項目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。 B、健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。 C、做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進(jìn)行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進(jìn)行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫各類資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。D、積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見整理問題。 E、建立整理獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行整理管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重?fù)p失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。 F、加強(qiáng)施工過程的全面質(zhì)量控制：a、所有的施工項目均須有詳盡的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批意見進(jìn)行修改完善，嚴(yán)格執(zhí)行，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。b、進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均需進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。c、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。d、各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進(jìn)行處理或糾正，保證每個工序均符號設(shè)計及規(guī)范要求。e、及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實測實量檢查，對達(dá)不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時進(jìn)行整改。f、項目部質(zhì)安人員，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目檢修驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。 WORD格式整理