【正文】 告總監(jiān)辦根據(jù)每月施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，通過分析和整理、考核承包人月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并將結(jié)果反饋給承包人?？偙O(jiān)辦于次月5日前編制本總監(jiān)辦所管轄標(biāo)段《月監(jiān)理報(bào)告》送業(yè)主。月監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：概況或說明、工程進(jìn)度(工程投資進(jìn)度、工程形象進(jìn)度)、進(jìn)度進(jìn)展情況與分析及相應(yīng)對(duì)策、工程圖片及財(cái)務(wù)狀況、其他特殊事項(xiàng)。工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的要求較大的差別時(shí),應(yīng)責(zé)成承包人對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。調(diào)整后的工程計(jì)劃應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。在履約合同工期內(nèi)，對(duì)承包人可能遇到一些難以預(yù)料的問題，以致無法按期完工，因此，必要時(shí)及時(shí)修改月度計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)以滿足施工管理和監(jiān)理控制的需要出發(fā)，按申報(bào)程序經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)注審批執(zhí)行。工程進(jìn)度計(jì)劃的延期和延誤①工程進(jìn)度計(jì)劃延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或?qū)嶋H工程中遇到不可遇抗力的因素，致使工程進(jìn)度延期，承包人按合同條款規(guī)定申請(qǐng)延期，總監(jiān)辦審查后報(bào)業(yè)主審批，延期批準(zhǔn)后，承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。②工程進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度計(jì)劃的措施。經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)后對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,但調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)能滿足總體計(jì)劃的要求。承包人沒有合理原因的情況下，工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，總監(jiān)理工程師辦公室應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告。在承包人不能完成的情況下，可對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。組織措施：落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中的進(jìn)度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實(shí)，責(zé)任明確；進(jìn)行項(xiàng)目分解（按單項(xiàng)工程、季度、或工程進(jìn)展階段分解）；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素的分析。技術(shù)措施：盡量采取先進(jìn)的施工工藝、施工方法，以加快工程的進(jìn)度；采用先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度；對(duì)于設(shè)計(jì)上存在的問題，監(jiān)理主動(dòng)審查并提出解決方案，及時(shí)與設(shè)計(jì)代表協(xié)調(diào)，盡可能在施工前解決。經(jīng)濟(jì)措施：采用經(jīng)濟(jì)手段（建議業(yè)主采用如提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)劃拖后的處罰等），保證資金的按時(shí)供應(yīng)來促使承包單位盡快完成任務(wù)。合同措施利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授予的權(quán)利，督促承包人加快進(jìn)度，采取的措施主要有根據(jù)工程進(jìn)度要求增加人力、機(jī)械等措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。信息管理措施通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較分析，及時(shí)向業(yè)主提供計(jì)劃及實(shí)際情況的比較報(bào)告，必要時(shí)向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，從而促使承包人及時(shí)采取措施，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、工程費(fèi)用監(jiān)理工程費(fèi)用監(jiān)理工作就是監(jiān)理工程師在工程實(shí)施階段，對(duì)工程所發(fā)生的一切有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與管理，控制工程造價(jià)，提高投資效益。工程費(fèi)用監(jiān)理是監(jiān)理工作的主要目標(biāo)之一，其任務(wù)是在不影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全操作的前提下，保證每一筆支付都是公正合理的，最大限度地控制附加費(fèi)用發(fā)生的規(guī)模，避免不合理的費(fèi)用支出。簽發(fā)動(dòng)員予付款支付證書（若有）；按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、計(jì)量合同工程量清單以及合同規(guī)定的其他己完工程的數(shù)量；按合同規(guī)定審查，簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目，不予支付，直到上述項(xiàng)目達(dá)到要求。 工程計(jì)量的條件、依據(jù)和原則計(jì)量項(xiàng)目必須符合合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙的要求，包括規(guī)定的計(jì)算方法、范圍、內(nèi)容和計(jì)量單位。計(jì)量項(xiàng)目的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同文件和有關(guān)規(guī)范的要求，且交驗(yàn)手續(xù)齊全，交驗(yàn)手續(xù)為：（1）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工審批報(bào)告（2）承包人自檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師獨(dú)立抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書。重要的或是工程數(shù)量具有不確定性的工程項(xiàng)目計(jì)量時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師并做好詳細(xì)的原始記錄。 符合工程計(jì)量的項(xiàng)目范圍合同工程量清單的工程項(xiàng)目工程變更項(xiàng)目已經(jīng)下達(dá)工程變更令的工程變更清單與工程量清單具有相同的性質(zhì)，工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)本路段監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，計(jì)量審核程序?yàn)椋嚎偙O(jiān)辦——業(yè)主總監(jiān)辦（1）計(jì)量方式按照監(jiān)理工作程序，本項(xiàng)目采用總監(jiān)辦和承包人共同計(jì)量的方式，即由總監(jiān)辦與承包人委派的計(jì)量工程師組成一個(gè)計(jì)量小組，對(duì)符合計(jì)量條件的、已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)（中間計(jì)量表），到當(dāng)期計(jì)量截至日，承包人將當(dāng)期所有計(jì)量材料裝訂成冊(cè)并匯同相關(guān)資料報(bào)送總監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量對(duì)于簽發(fā)中間交工證書的工程項(xiàng)目（或部位），首先由承包人通知總監(jiān)辦。承包人應(yīng)做好有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備工作，包括計(jì)量部位的圖紙和相關(guān)資料以及計(jì)量所需的儀器設(shè)備。計(jì)量小組按通知的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì)量的記錄填寫中間計(jì)量表及有關(guān)資料，報(bào)送總監(jiān)辦核實(shí)確認(rèn)。重要的計(jì)量工作必須由合業(yè)主、總監(jiān)辦及承包人三方聯(lián)合計(jì)量。業(yè)主對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審批業(yè)主對(duì)總監(jiān)辦審核上報(bào)的計(jì)量結(jié)果給予充分的尊重，但也擁有充分的否決權(quán)，對(duì)于計(jì)量中的數(shù)量問題有權(quán)更改或責(zé)令總監(jiān)辦進(jìn)行復(fù)核計(jì)量，發(fā)現(xiàn)計(jì)量工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，有權(quán)責(zé)令承包人對(duì)缺陷部分進(jìn)行返工或整改，并重新簽發(fā)中間交工證書。工程計(jì)量方法有均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法、綜合法、斷面法、圖紙法、鉆孔取樣法、分項(xiàng)計(jì)量法等8種。在實(shí)際運(yùn)用中，必須依據(jù)施工合同條款、文件要求下采用。、要求流程時(shí)效：以合同規(guī)定周期計(jì)量，每期末月底28日前內(nèi)上報(bào)總監(jiān)辦。要求：（1）格式：必須用采用養(yǎng)護(hù)工程統(tǒng)一格式上報(bào)；（2）內(nèi)容：所有項(xiàng)目都必須是已完成，并已簽認(rèn)中間交工證書項(xiàng)目；（3）核減：對(duì)未申報(bào)檢驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理有權(quán)單方面核減。計(jì)量流程圖，見圖5?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量：對(duì)已具備計(jì)量條件的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)丈量計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)工程數(shù)量表承包人匯總裝訂當(dāng)月計(jì)量表總監(jiān)辦審核提出審核意見并編制付款證書承包人根據(jù)計(jì)量確認(rèn)的工程量填報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)表（第一冊(cè)）業(yè)主審核匯總并簽認(rèn)（中期支付證書）計(jì)量流程圖 圖5工程支付的條件（1）支付的費(fèi)用必須是經(jīng)過計(jì)量確認(rèn)的費(fèi)用（2）各項(xiàng)支付款必須符合合同條款無論是工程量清單中工程項(xiàng)目費(fèi)用的支付，還是清單以外的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，均需符合合同條款。中期支付的程序（1）承包人當(dāng)期完成的工程量經(jīng)過計(jì)量程序確認(rèn)。（2）承包人按照經(jīng)計(jì)量程序確認(rèn)的工程量提出付款申請(qǐng)表，并匯同計(jì)量資料裝訂成冊(cè)（一式三份），報(bào)送總監(jiān)辦。（3）總監(jiān)理工程師審核后簽署審核意見，并編制中期支付證書，連同承包人計(jì)量資料報(bào)業(yè)主（一式三份）?？偙O(jiān)理工程師編制，審核意見為中間計(jì)量審核意見表，并在中期支付證書上簽字。中期支付審核內(nèi)容（1）總監(jiān)辦審核①審查承包人支付申請(qǐng)的依據(jù)，其內(nèi)容有：A、中間計(jì)量表及其附件B、其他支付項(xiàng)目的有關(guān)各類證明材料，如返還付款利息、違約罰金、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款的支付或扣回。②核對(duì)付款申請(qǐng)中的單價(jià)是否與工程量清單或變更清單相符。③審查付款申請(qǐng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求④審查承包人付款申請(qǐng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否為已完成并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程數(shù)量，并核實(shí)是否符合有關(guān)計(jì)量條件的規(guī)定。承包人的付款申請(qǐng)報(bào)表組成及其格式（1）工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單（2）中間計(jì)量表（3）中間交工證書（4）工程變更令（5）中間計(jì)量支付匯總表（6）清單支付月報(bào)表（7）財(cái)務(wù)支付申請(qǐng)表報(bào)表填報(bào)說明（1）工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)表，分項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程單元開工原則按監(jiān)理手冊(cè)監(jiān)表1“工程分項(xiàng)單元說明”進(jìn)行分項(xiàng)。編號(hào)用“按照單位、分部、分項(xiàng)工程方案給與該分項(xiàng)的編號(hào)+順序號(hào)”表示。（2）中間計(jì)量表中間計(jì)量表是計(jì)量的原始憑證，在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)由計(jì)量人員填寫，經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)后，作為中期付款的依據(jù)。因此，計(jì)量員應(yīng)對(duì)表中的各個(gè)欄目按規(guī)定要求如實(shí)認(rèn)真填寫。計(jì)量表編號(hào)用“JL—地段—順序號(hào)”填寫。支付項(xiàng)目編號(hào)，根據(jù)工程量清單（或變更令）項(xiàng)目編號(hào)填列，并填寫相應(yīng)的項(xiàng)目名稱，每張中間計(jì)量表只允許填列一項(xiàng)支付項(xiàng)目編號(hào)，同一項(xiàng)目基礎(chǔ)上編號(hào)可允許有多張計(jì)量表?！捌鹩櫂短?hào)”欄填寫本計(jì)量表項(xiàng)目所在區(qū)段起訖里程?！安课弧敝副居?jì)量表計(jì)量的部分，如路基為“90區(qū)”、“93區(qū)”等、橋梁為“橋臺(tái)基礎(chǔ)”、“鉆孔樁”……等,“圖號(hào)”填寫與本計(jì)量表對(duì)應(yīng)的施工圖圖號(hào)； “變更圖號(hào)”填寫計(jì)量項(xiàng)目已批復(fù)的工程變更令號(hào)。特別說明，如果計(jì)量項(xiàng)目不屬于變更項(xiàng)目，則“變更圖號(hào)”和變更令號(hào)空著不填。若變更項(xiàng)目是對(duì)原有施工圖進(jìn)行變更，則相對(duì)應(yīng)的原始工圖圖號(hào)應(yīng)填寫在“圖號(hào)”欄內(nèi)，變更設(shè)計(jì)圖號(hào)填寫在“變更圖號(hào)”欄內(nèi)，對(duì)于新增加工程項(xiàng)目，只填寫“變更設(shè)計(jì)圖號(hào)”，對(duì)于只是數(shù)量發(fā)生增減，無變更圖紙的項(xiàng)目，“變更圖號(hào)”可不填“計(jì)量草圖及幾何尺寸”欄，應(yīng)對(duì)計(jì)量項(xiàng)目數(shù)量繪制計(jì)量簡(jiǎn)圖或作必要的文字說明，計(jì)量簡(jiǎn)圖應(yīng)清晰明了，文字說明應(yīng)表述完整，“計(jì)算式”根據(jù)所繪制的計(jì)算簡(jiǎn)圖列出完整的計(jì)算式，并給出計(jì)算結(jié)果，作為本次計(jì)量數(shù)量，以便各級(jí)監(jiān)理工程師核實(shí)。監(jiān)理計(jì)量員及承包人計(jì)量員均應(yīng)在計(jì)量表上簽字并簽注計(jì)量數(shù)量。承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師均應(yīng)在計(jì)量表上簽字并加蓋公章。特別說明，因本路段采用承包人與監(jiān)理共同計(jì)量的方式，原則上承包人計(jì)量數(shù)量與總監(jiān)理工程師審核數(shù)量應(yīng)一致，若監(jiān)理審核后與承包人計(jì)量數(shù)量不一致，監(jiān)理應(yīng)在計(jì)量表中簡(jiǎn)要說明理由。（3）中間交工證書“中間交工證書號(hào)”用“地段—工程類別—順序號(hào)”表示，交工工程項(xiàng)目原則上應(yīng)對(duì)應(yīng)中間計(jì)量表中的項(xiàng)目，同一工程項(xiàng)目可對(duì)應(yīng)多張計(jì)量表。（4）中間計(jì)量支付匯總表“中間計(jì)量支付匯總表”是對(duì)中間計(jì)量表索引匯總，“項(xiàng)目編號(hào)”、“項(xiàng)目名稱”、“單位”、“單價(jià)”均應(yīng)與計(jì)量項(xiàng)目的工程量清單相對(duì)應(yīng)?！皯{證號(hào)”欄應(yīng)填寫中間計(jì)量表編號(hào)，“數(shù)量”應(yīng)與計(jì)量表中監(jiān)理簽認(rèn)的數(shù)量相符。（5）清單支付報(bào)表“清單支付報(bào)表”是至本期止所有支付項(xiàng)目的累計(jì)臺(tái)帳，到本期末所有已支付過的項(xiàng)目均應(yīng)根據(jù)批復(fù)情況填列，并分章節(jié)小計(jì)。（6）中期支付證書“中期支付證書”包括工程費(fèi)用和暫付（扣）費(fèi)用，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)計(jì)量情況及合同規(guī)定填列。（7）報(bào)表的裝訂報(bào)表的裝訂分二冊(cè)裝訂，第一冊(cè)為承包人填寫的支付證書，內(nèi)容及順序?yàn)椋悍饷?、工程進(jìn)度表、財(cái)務(wù)支付申請(qǐng)表、清單支付報(bào)表。第二冊(cè)為中間計(jì)量表。內(nèi)容及順序?yàn)椋悍饷?、中間計(jì)量匯總表中間計(jì)量表及其相對(duì)應(yīng)的開工申請(qǐng)報(bào)告、中間交工證書等，原則上應(yīng)按清單順序號(hào)排列中間計(jì)量表。承包人提交最終支付申請(qǐng)（即最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算清單）承包人只有完成上述工作才具備提交最終支付申請(qǐng)的條件：（1）全部遺留工程或缺陷工程均已完成且達(dá)到規(guī)范要求，并獲得監(jiān)理工程師簽發(fā)的缺陷責(zé)任證書。（2）有關(guān)合同方面的遺留事宜（如費(fèi)用索賠、工程變更、中期支付中有爭(zhēng)議而未解決的問題等）均已與監(jiān)理工程師和業(yè)主協(xié)商一致，并按合同辦理了有關(guān)手續(xù)。（3）竣工圖及有關(guān)的工程竣工資料已按合同規(guī)定全部完成，并取得監(jiān)理工程師和工程竣工驗(yàn)收部門的確認(rèn)（4）對(duì)合同期間所有支付的款項(xiàng)進(jìn)行了全面清查，對(duì)所需的支付憑證進(jìn)行了必要的補(bǔ)充與完善。上述條件不完全具備時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕受理承包人的申請(qǐng)。業(yè)主對(duì)最終支付證書的認(rèn)可業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽署的最終支付證書后，如無疑義則在最終支付證書上簽字，至此最終支付證書生效。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)最終支付證書的結(jié)果向承包人付款或扣款。承包人編報(bào)：承包人編制的計(jì)量支付資料，按照規(guī)定裝訂成冊(cè)，一式三份，承包人留底一份，總監(jiān)辦一份，業(yè)主一份，有關(guān)數(shù)據(jù)附軟盤?？偙O(jiān)辦編報(bào)：中期支付審核意見一式三份，承包人一份，總監(jiān)辦留底一份，業(yè)主一份，有關(guān)數(shù)據(jù)軟盤報(bào)業(yè)主。在公路工程施工中，工程費(fèi)用除了反映業(yè)主和承包人的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系外，工程費(fèi)用的支付還反映了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評(píng)價(jià)。工程施工過程中的費(fèi)用監(jiān)理主要是對(duì)工程計(jì)量與支付的監(jiān)督與管理，其監(jiān)督方法和措施如下：全面熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，這是做好計(jì)量支付工作的前提。工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件及附件等均從不同角度別對(duì)工程計(jì)量支付作了規(guī)定，忽視任何一點(diǎn)都可能造成支付工作的失誤。根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須對(duì)所有已完成的工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每期提交的結(jié)帳單。監(jiān)理工程師還必須對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這對(duì)解決支付糾紛至關(guān)重要。工程計(jì)量是支付的基礎(chǔ)，施工過程中由于各種原因可能會(huì)使實(shí)際工程量與原來的工程量出入較大，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程計(jì)量就很有必要。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，通?？梢暰唧w情況采用承包人計(jì)量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量；或監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。無論何形式均需承包人、監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭(zhēng)議由監(jiān)理工程師最后決定。工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程實(shí)施控制的核心手段，也是對(duì)工程費(fèi)用實(shí)施控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過計(jì)量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理。監(jiān)理工程師必須熟悉工程的所有支付項(xiàng)目，如計(jì)日工、暫定金額的支付、各種原因引起的價(jià)格調(diào)整、保留金的支付，缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。九、合同管理合同管理的職責(zé)范圍一般包括：工程變更、工程延期、價(jià)格調(diào)整、工程分包、索賠處理、違約等。工程變更的范圍（1）工程量增減（2）取消（3）性質(zhì)與種類的改變（4）幾何尺寸的改變（5）附加工作（6）時(shí)間次序改變工程變更的程序工程變更的程序：工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查（在審查