【正文】 1無 錫華 聯(lián)10000 噸/年2等離子數(shù)控相慣線切割機(jī)－6001哈爾濱華威焊割￠6006M六維3等離子數(shù)控相貫線切割機(jī)LMGQ/PA8001北京林克曼四維4數(shù)控型鋼鋸床SAW10501遠(yuǎn)景數(shù)控5數(shù)控型鋼三維鉆床BDM12501遠(yuǎn)景數(shù)控6鋼板校平機(jī)SXPJ161616mm7拋丸清理機(jī)HP08126120000噸/年8數(shù)控平板鉆床SKZH1成都遠(yuǎn)景數(shù)控1m2m￠509剪板機(jī)QC12Y16X25001上海巨威316mm 2500mm10剪板機(jī)Q118X25001上海巨威18mm 2500mm11普通車床車6201自貢機(jī)床廠￠400mm12搖臂鉆床Z3032101自貢機(jī)床廠￠32mm13搖臂鉆床Z3050501自貢機(jī)床廠￠50mm14牛頭刨床B6651成 都 手工機(jī)具廠15可傾壓力機(jī)TC23801內(nèi) 江 鍛壓機(jī)床廠80噸16可傾壓力機(jī)TC23351內(nèi) 江 鍛壓機(jī)床廠35噸17電動單梁起 重 機(jī)LD51785噸18電動單梁起 重 機(jī)LD1017210噸19電動雙梁橋式起重機(jī)QD 20噸220噸20半自動埋弧焊機(jī)MZ1000/1250121二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)NB300F1022電渣熔嘴焊機(jī)EH1000/12502成都振中23雙逆變CO2氣體保護(hù)焊NB500F 10川 焊20KW24直流電焊機(jī)AX150030川 焊25并波交流機(jī)BBX500626交流弧焊機(jī)BX1500 16西 焊25KW27交流弧焊機(jī)BX1315 2成 都 建設(shè)電機(jī)廠23KW28紅外線干燥箱HG311SC529空氣壓縮機(jī)112） 施工現(xiàn)場投入使用機(jī)械設(shè)備表：序號設(shè) 備 名 稱規(guī) 格單 位數(shù)量1160t起重機(jī)臺１225T汽車起重機(jī)臺１3載重汽車40t臺114相貫線切割機(jī)組800臺15交流電焊機(jī)BX35002臺156直流電焊機(jī)AX1500臺207無氣噴涂機(jī)臺18乙炔切割機(jī) HO130臺39電焊條烘干箱605075個110經(jīng)緯儀Tbs2臺211水準(zhǔn)儀ALM4臺212超聲波探傷儀CTA22B臺113超聲波測厚儀TT110臺1：依據(jù)工程量、施工條件、勞動定額、機(jī)具設(shè)備擬訂工種按工程施工階段投入勞動力準(zhǔn)備階段制作階段現(xiàn)場拼裝階段安裝階段竣工準(zhǔn)備階段焊 工2288鉗 工22鉚 工1286機(jī)操工88油柒工866起重工466安裝工228測 量222電 工22222普工62125合計1268346415本計劃中，現(xiàn)場拼裝階段與安裝階段的勞動力應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行相互調(diào)用，以求達(dá)到勞動力的充分利用。本公司本著合理利用業(yè)主資金的原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上著重從材料管理、機(jī)械管理、勞動力管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度控制、財務(wù)管理、協(xié)調(diào)配合管理方面降低造價，保證業(yè)主滿意。 以成本降低為中心，搞好項目管理1）項目部首先在保證工程質(zhì)量、安全、工期的情況下，制定本項目的成本降低計劃，計算出各分部分項工程的計劃控制數(shù)，把降低成本責(zé)任分?jǐn)偮鋵?shí)到每位管理人員。項目各職能人員實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人頭上有指標(biāo)，層層把關(guān)降成本。2）項目部設(shè)立專職的成本核算員，建立成本監(jiān)督和考核機(jī)制，及時跟蹤考核成本計劃的運(yùn)行情況，對計劃執(zhí)行中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，把虧損苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3）建立健全各項成本管理臺帳，為成本考核和成本分析提供依據(jù)。4）每月召開相關(guān)人員參加的成本分析會，對當(dāng)月的成本節(jié)超情況分析原因，及時找出成本管理中的漏洞，改進(jìn)和完善成本管理責(zé)任制。按照成本降低的好壞實(shí)行獎懲，最大限度地實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 搞好材料、勞務(wù)、機(jī)械和費(fèi)用支出管理1）加強(qiáng)材料管理，降低材料成本 材料費(fèi)用占項目成本的比例最大，降低材料費(fèi)是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的最關(guān)鍵、最有效的環(huán)節(jié)。本工程從以下幾個方面加強(qiáng)材料管理：，現(xiàn)場要求項目經(jīng)理和材料員精打細(xì)算，嚴(yán)格計劃管理，突出超前性。，現(xiàn)場建立材料使用臺賬，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度。，避免盲目采購造成的人力、物力和財力的浪費(fèi)。，做好進(jìn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量驗收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識，確保計量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確，全面保證進(jìn)場材料質(zhì)量合格，并按規(guī)定要求儲存管理。，有效控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。；加強(qiáng)材料使用中的核算；，搞好剩余材料和包裝材料的回收。，做好殘料、廢料的再利用，堅持工完場清，保持現(xiàn)場文明整潔。2）深化勞務(wù)管理，節(jié)約人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工費(fèi)虧損，是實(shí)現(xiàn)總成本降低目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。本工程從以下幾個方面深化勞務(wù)管理：、有實(shí)力的勞務(wù)隊伍進(jìn)行合作，以默契的配合和較強(qiáng)的勞動組織保證工程進(jìn)度正常運(yùn)行。，合理調(diào)配和使用勞動力，按進(jìn)度保證勞動力的及時進(jìn)場和退場，減少窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，并保證施工需求。，及時辦理勞務(wù)結(jié)算。3）控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支，是降低成本的又一有效措施。項目部成員以精干高效為原則，堅持定編定員、一人多崗、職責(zé)分明，又能相互補(bǔ)充的項目班子，減少冗員，降低支出。費(fèi)用支出堅持按計劃控制，先經(jīng)各業(yè)務(wù)部門起草并核實(shí)，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)的一支筆審批制度，對不合理支出堅決取締。4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械成本a. 合理配置機(jī)械設(shè)備，能有效節(jié)約機(jī)械使用成本。本工程在布置機(jī)械時遵循齊全、合理、不浪費(fèi)的原則，保證各鋼構(gòu)件快速運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)。本工程機(jī)械配置能充分發(fā)揮機(jī)械作用，達(dá)到快速、省工、省時，提高機(jī)械利用率的目的，從而降低工程投資。，項目部編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗收，在使用中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。機(jī)械操作人員持證上崗，搞好班組核算、單機(jī)核算、機(jī)組核算，對操作人員進(jìn)行考核和激勵，從而提高工作效率、降低機(jī)械使用成本。c. 本公司有效控制外租機(jī)械的租賃費(fèi)用，做到合理使用，節(jié)約機(jī)械臺班費(fèi)用。 抓好預(yù)結(jié)算、進(jìn)度和資金管理三個環(huán)節(jié)1）提前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析工程在開工前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析，為安排施工計劃、統(tǒng)計工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本考核提供依據(jù)。同時與工程中標(biāo)價進(jìn)行對比，找出投標(biāo)報價與實(shí)際預(yù)算的差異，為成本分析提供依據(jù)。2）合理組織施工，保證按期完工合理組織施工，使工程按總體網(wǎng)絡(luò)計劃施工是保證按合同工期完成的必要條件。只有在合同工期內(nèi)按時按質(zhì)完工，才能保證工期效益，否則，則可能性出現(xiàn)延誤工期的索賠，造成不應(yīng)有的損失。3）提高資金利用率，降低資金成本。資金能否及時回收，直接制約著工程進(jìn)度、材料價格、人工成本、費(fèi)用支付、企業(yè)信譽(yù)，最終將影響工程成本。所以要加強(qiáng)對回收資金的管理，取得建設(shè)單位的支持和理解，按合同約定及時足額依法回收工程款，把資金對成本的影響降低到最小。b. 本工程項目部建立資金專用賬戶，實(shí)行?？钣?；進(jìn)行收支預(yù)測；統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部的資金使用采取管理、服務(wù)和激勵的方式，對不合理支出堅決取締。c. 編制年、季、月資金收支計劃，上報公司財務(wù)部門審批，按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用，并設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況，配合公司財務(wù)部按要求及時進(jìn)行資金中間結(jié)算和計收。，及時盤點(diǎn)盈虧，進(jìn)行資金運(yùn)行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理，配合公司管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結(jié)算。 抓好安全、質(zhì)量兩個關(guān)口把好質(zhì)量和安全這兩個關(guān)口，努力提高工程質(zhì)量，防止質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，才能保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量與效益是緊密聯(lián)系有機(jī)結(jié)合的一個整體。有質(zhì)量的效益是長期的、真正的效益；而無質(zhì)量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程將嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，從加強(qiáng)施工過程中工序控制、過程控制、合理組織工序的交叉穿插和成品保護(hù)等方面保證工程質(zhì)量，提高一次合格率，避免返工浪費(fèi)，以獲得最佳工程質(zhì)量成本2）保證安全生產(chǎn)，減少不必要的事故損失搞好安全生產(chǎn)不但能為施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行創(chuàng)造條件，而且可以減少不必要的事故損失。本工程將嚴(yán)格按四川省和德陽市安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，搞好勞動保護(hù)及施工安全防護(hù)，消除安全隱患，杜絕重大安全事故、消防事故的發(fā)生，減少不必要的支出。為了保證工程質(zhì)量，必須做好如下幾項工作：完善、健全的組織機(jī)構(gòu)及合格的管理、技術(shù)作業(yè)人員以及合理的配置；先進(jìn)的加工設(shè)備和完善的檢測手段；加工圖質(zhì)量的保證；原材料質(zhì)量的保證；零部件加工及組裝質(zhì)量的保證；現(xiàn)場吊裝施工過程質(zhì)量的保證；優(yōu)良的售后服務(wù)；完善的質(zhì)量保證體系，針對上述內(nèi)容分別敘述如下。要求以GB/T19001—1994標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織質(zhì)量保證體系。（1） 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及流程）質(zhì)量保證體系：用戶評價業(yè)主監(jiān)督施工項目項目經(jīng)理部施工作業(yè)組公 司 總 部企業(yè)保證工程監(jiān)理）質(zhì)量管理程序質(zhì)量控制點(diǎn)工序成品控制分項工程分部檢評分項工程單位工程工 程 監(jiān) 理分項工程2）企業(yè)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證施工保證安全保證TQC領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人TQC 小組小組分工技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)技規(guī)驗標(biāo)崗位責(zé)任制提高施工能力成果統(tǒng)計全員參與質(zhì)量計劃制定措施檢查效果工序控制三檢制度質(zhì)量評定安全責(zé)任制制定安全措施簽訂責(zé)任書明確各級安全人員檢查處理確保安全生產(chǎn)產(chǎn)品安全實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，推行TQC實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)管理、保質(zhì)量、高效率、重信譽(yù)確保工程質(zhì)量針對鋼管桁架工程建設(shè)的特殊性，要求在ISO9001質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上再作質(zhì)量管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，充分發(fā)揮各安裝施工單位的管理和技術(shù)優(yōu)勢，把各部門組成一個完整、高效的整體，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，具體措施如下：——確保工程優(yōu)良，力爭獲得國家獎項。（1）各構(gòu)件幾何尺寸必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計規(guī)定的要求，確保100%合格，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保100%滿足規(guī)范及設(shè)計規(guī)定的安裝要求。（2）各構(gòu)件電焊質(zhì)量合格率（包括外觀、超聲波探傷）達(dá)到100%合格。（3）強(qiáng)化過程中質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先于國內(nèi)同行，同時及時提供有關(guān)檢驗、測量、試驗的資料，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的滿意。（4）加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。努力滿足業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的要求。（1）建立加強(qiáng)型的工程管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織體系本工程要求具有豐富施工經(jīng)驗、取得一級項目經(jīng)理證的工程師擔(dān)任工程總指揮，由各施工安裝單位的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任的項目經(jīng)理，由品質(zhì)管部經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，并將由有關(guān)的各部門的主要（正職）負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)該工程的各項具體工作。要求組成一個完整的整體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，確保各種資源及時到位。公司品質(zhì)部作為質(zhì)量管理的主管部門，將對公司各部門、車間及工地的專職和兼職的質(zhì)量員、檢驗員、化驗員、試驗員、測量員進(jìn)行周到部署，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和技術(shù)交底，確保各工序工段間，過程控制的各段間均有嚴(yán)格認(rèn)真的檢驗、試驗和控制。、。公司總經(jīng)理項目總指揮（兼管理者代表）項目總工程師管理者代表項目經(jīng)理業(yè)務(wù)管理（業(yè)務(wù)部）現(xiàn)場施工管理（項目部）制作加工管理（生產(chǎn)部）材料控制中心及運(yùn)輸管理（供運(yùn)部）質(zhì)量檢測、試驗管理（品管部）涉及翻樣管理（設(shè)計院）工藝設(shè)計管理（技術(shù)部）質(zhì)管部檢測中心材料采購及進(jìn)廠材料的控制及成品運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量保證制作加工的質(zhì)量保證拼裝及現(xiàn)場施工試驗中心技術(shù)、工藝的質(zhì)量保證與業(yè)主設(shè)計及兄弟單位等的協(xié)調(diào)設(shè)計、翻樣的質(zhì)量保證質(zhì)量策劃和管理各工段車間檢驗組化 驗 室計 量 室工藝評定組力學(xué)性能室測量組探傷組現(xiàn)場質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 加工制作質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理外來信息反饋 內(nèi)部信息