【正文】 理任組長，項目總工任副組長，項目部各職能部門、各隊隊長、工班長參加的質量管理小組，項目經(jīng)理部設置安全質量監(jiān)察部，設專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工質量檢查，同時，隊級設質檢員，工班組各設一名專（兼）職質量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質量管理網(wǎng)絡。搞好分工負責：在質量管理上，項目經(jīng)理統(tǒng)管全盤，全面負責現(xiàn)場施工，其他領導成員按照工程結構和分類進行分工，實行領導干部分段、分片質量管理責任制。工程緊張階段，領導進駐現(xiàn)場，跟班作業(yè)，指揮協(xié)調(diào)。明確質量管理目標責任制：從項目部領導到每一個職工，根據(jù)各自崗位，按照整體創(chuàng)優(yōu)標準制定相應的質量目標責任制，做到人人有目標、有責任。健全全系統(tǒng)的質量管理制度b、貫徹ISO9001：2000質量管理國際標準，制定各項質量管理辦法，對施工質量管理中各項工作做明確規(guī)定，把工程質量管理納入規(guī)范化軌道。C、加強質量跟蹤監(jiān)督檢查，對監(jiān)查情況及時召開分析會，研究制定改進措施。堅持召開質量管理例會制度，項目部每月召開一次隊以上主要負責人、技術主管、各科室負責人參加的工程例會，通報施工情況，找出解決施工技術、質量管理等方面的問題。成立以總工牽頭、生產(chǎn)技術科長為主管、全體技術人員及班組業(yè)務骨干參加的QC活動小組，積極開展QC活動，對路面基層、底基層、路面面層的攤鋪、碾壓及控制“三度”等主要工序進行技術攻關，加強現(xiàn)場技術指導，（3）技術保證建立以總工程師為首的技術管理體系，實行技術人員承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的嚴密性與正確性。推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實施動態(tài)管理。結合工程特點和質量目標，按照部頒施工規(guī)范和驗收規(guī)范，制定各工序施工工藝和內(nèi)控標準。嚴格設計要求，堅持設計文件圖紙會審和技術交底制度，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，搞好崗前培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規(guī)定。重視測量工作，選派技術水平高、操作熟練的技術人員組成強干的隊伍，裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。認真做好交樁復測，堅持換手測量制度，確保放樣準確定位。測量時認真做好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。選派精干的試驗人員，裝備精良的試驗儀器，建立能滿足各項試驗要求的試驗室，做好地材的試驗簽定和各種配比的設計選擇，嚴格試驗檢測工作，外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后需按規(guī)定進行復檢，確認合格后才能使用，切實把好試驗關。試驗人員必須持證上崗，試驗儀器必須經(jīng)國家有關部門標定認可。積極推廣“四新”技術，采用先進檢測手段，控制施工每個環(huán)節(jié)。認真貫徹標準，實行施工技術、測量、試驗、計量全過程管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。（4） 施工保證在施工中實施全過程的質量監(jiān)控，推行高標準的質量管理，嚴格各工序技術要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)。a、完善質量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從施工每一道工序，每一個細節(jié)入手，全過程的跟蹤檢測，以確保工程質量依數(shù)據(jù)說話。b、嚴格質量標準，實施標準化作業(yè)，做到全部工序有標準，有檢查，并把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化的作業(yè)質量。c、嚴格工序控制，施工中嚴格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁搞不清不施工、無技術交底不施工、無復測資料不施工、無質檢工程師簽證不施工、無監(jiān)理批復不施工。d、嚴格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理抽驗，不經(jīng)四檢合格不得轉入下道工序施工，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范，施工全過程創(chuàng)優(yōu)。e、嚴格質量驗收。在日常檢查或月份驗工計價時，對存在個別缺點和不足的工程，限期改正。對不符內(nèi)控標準，影響創(chuàng)優(yōu)的工程，堅持推倒重來，并追究責任人的責任。（5） 經(jīng)濟保證落實經(jīng)濟責任制，使工程質量和經(jīng)濟利益相持鉤，隊以上領導集體實行風險抵押金制度，層層簽訂目標責任狀，實行質量一票否決權，全面推行優(yōu)質優(yōu)價。全體人員都實行工資、獎金與工程質量掛鉤，獎罰分明，促使工程質量達標。七、安全保證措施 安全管理組織機構和安全保證體系成立本項目安全生產(chǎn)管理機構—安全領導小組。以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為副組長、工程隊長為成員，定期組織員工進行安全預防措施教育，進行安全監(jiān)督檢查，通過檢查、評比、總結進行獎懲。 安全目標杜絕因工重大傷亡事故。 安全方針堅持“安全第一、預防為主”的方針。 安全保證措施（1）、思想教育保證 經(jīng)?；?、制度化地對全體員工進行安全思想教育，組織全體員工認真學習安規(guī)、技規(guī)。在員工心中樹立起“安全生產(chǎn)第一”、“生產(chǎn)必須安全”的高度安全意識。（2）、組織保證按照安全管理組織機構配齊、配強本項目安全管理的各級機構或部門的工作人員，明確其安全工作職責范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構和部門。（3）、工作保證a、 施工準備階段編制安全設計，制訂安全技術措施，在下達季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達安全計劃及保證措施。b、 施工過程階段各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚，并嚴格遵守所從事施工項目的安全設計、安全技術措施及工藝流程安全注意事項；指揮部、施工隊、分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術措施能夠順利執(zhí)行。c、 竣工收尾階段總結施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗措施和辦法在下一項目中推廣；找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進或制定更具有針對性的措施，在下一項目中運用。