【正文】 內切割管道用的手提電動工具必須設置安全電壓，溝槽內電動抽水排水用的水泵外殼必須接地，實行二級保護，晚間照明用的太陽燈必須加設安全接地，以防漏電事故發(fā)生。晚間使用的照明燈具必須使用帶遮光罩，以免造成對小區(qū)居民的光的干擾。 安排施工進度計劃時，考慮到學校環(huán)境、生產廠家、社區(qū)活動中心的環(huán)境營行規(guī)則，合理科學地安排工作，該增加白天的用工量就增加白天工作量，該增加夜間加班工作量的就增加夜間工作量，在保證業(yè)主方的利益上合理安排。、拖線箱、接線盤等電器工具必須規(guī)范和標準，所有配電箱必須設置可靠的安全接地保護裝置，按照規(guī)定設置一機一閘一保護的原則，嚴禁使用不規(guī)范和帶病運轉的電器和機械設備。手持的電動工具必須安裝漏電保護裝置，潮濕區(qū)域使用手持電器設備必須設置安全電壓裝置，確保人身安全。 對先完工的分項，作好產品保護工作，防止故意損壞和偷竊事件的發(fā)生。制定安全生產獎罰制度，對違反制度的工作人員，根據情節(jié)輕重予以教育和處罰。 當安全與生產發(fā)生沖突時，以安全為主，堅決做到生產服從安全。落實安全生產責任制，同管理人員以及施工人員簽訂安全生產責任協(xié)議書，使得所有施工人員時刻牢記安全第一，預防為主的安全方針，使得施工過程中安全警鐘長鳴。環(huán)境保護措施：，在管道溝槽施工區(qū)域內在（混凝土道路）地面上進行灑水噴濕，在管道溝槽施工操作面兩側采用移動彩鋼板和市政圍欄作臨時圍護，減少灰塵和噪音，晚上禁止機械作業(yè)，確保周邊居民的休息和生活。在開挖管道溝槽時，挖出的土方及時采用場內集中堆放和部分的及時外運，保持溝槽邊的無大面積堆土，預防因下雨而產生的泥漿溢流，影響施工區(qū)域環(huán)境。設立以安全員為組長的安全保潔巡視小組，及時進行道路溝邊綠化地的清掃清潔工作，集中堆放的土方（除土比較好適合回填的土留在現(xiàn)場集中地）及時進行清理外運。保持場地的整潔，在留在場地的土方集中地和黃沙堆場采用密目網進行遮蓋，防止揚沙起塵。在氣候比較炎熱干燥的天氣時對黃沙土方堆場及時進行灑水措施，確保施工現(xiàn)場不起灰塵揚沙，保持環(huán)境整潔。 在混凝土路面澆搗完成后進行養(yǎng)護，在未達到設計強度時不得讓行人通行，在達到強度后迅速進行路面的清掃清理工作，保持環(huán)境整潔。文明施工措施：，明確施工范圍、內容、開竣工日期，施工單位、項目經理、監(jiān)督電話，牌子要置于施工范圍的明顯處，以便監(jiān)督。 施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯的分隔措施，要貫徹“誰施工誰負責，誰主管誰負責”的原則，建立與搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容場貌文明有序。、職業(yè)道德教育和安全生產宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。、機具堆放整齊，有利施工，符合規(guī)范，施工結束做到工完、料盡、場地清。第五章 施工總進度計劃及工期保證措施（附圖）招標文件要求總工期為140日歷天，正式開工日期建設單位再行具體通知。若有幸中標，根據我單位的實際情況和工程特點，我們將在最短的時間內組織人員、機械、設備進場，隨即進行前期的施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解工程的各方面因素。并及時組建工程項目經理部對該工程實行項目管理，由對截污納管相當有經驗的項目經理全權負責經營管理，對人員、機械設備等進行統(tǒng)一管理和調配。項目經理以周計劃控制分部、分項工程進度，按計劃要求每周召開二次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料和設備的調度問題，確保工程按計劃實施。 在施工期間，根據項目的開展進度及時從本公司內部其他班組抽調施工人員，確保工期。為確保各階段施工進度計劃的順利完成，周轉的機械設備等按階段計劃實物量提前配置，根據工程實際情況，分階段配置必要的施工機械。1）合理劃分按照工程位置分成14個施工作業(yè)段，分段分塊組織作業(yè)，施工一段完成一段，清潔一段，自檢驗收一段，保證每段工程質量。2）由專業(yè)技術人員編制施工組織設計及各關鍵工序的單項施工方案，并在施工前組織施工人員進行技術交底，以便讓現(xiàn)場施工人員盡早熟悉工程細節(jié)，做好施工準備。安排相應的專業(yè)施工班組，并配備充足的勞動力和機械設備，流水施工與平行施工相結合，確保施工進度，提高施工效率。1）加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目經理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解決 辦法，對第二天的工程進度進行布置。2）施工中每日、每周進行工期進度檢測數(shù)據的收集工作，使施工進度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，并制定下周、月工程進度計劃提供依據。第六章 公司項目管理機構配備及管理規(guī)章制度以工程項目經理、項目工程師為核心統(tǒng)一負責管理施工員、質量員、安全員、資料員、材料員的工作，再由施工員、質量員、安全員按照項目部的指標任務對下屬的各施工班組貫徹落實，環(huán)環(huán)扣緊，落實責任制。 每周一次工程列會，由項目經理組織業(yè)主方、物業(yè)方、監(jiān)理方以及工程施工負責人進行工程列會，商討解決施工過程中遇到的各項問題幾需要解決的事宜，分析施工過程中的各項變更建議方案，使工程達到最完美的效果。每天一次崗前交底，由各班組長在每天上班前的安全技術質量交底，向班組施工人員對當天進行施工的項目的施工質量要求、工序要求、進度要求、用料用工的要求標準、應注意的安全事項等進行詳細的技術交底，使施工人員個個心中有數(shù)，全方位進行質量安全管理監(jiān)督。每周一次質量安全培訓教育，由項目經理組織，項目技術負責人和安全員主持的全員，對一周內工程中發(fā)生的所有質量安全等問題進行歸納匯總，總結工作經驗，消滅安全隱患，對下周施工中可能出現(xiàn)的安全質量問題進行交底，對新入施工人員進行質量安全的教育和新工藝施工的各項施工方法和注意事項，落實下周工作目標和工作指標，宣傳傳達上級各項制度和通知等。我們完全有這個能力落實貫徹于施工全過程，確保本工程施工期間的安全文明管理體系的落實，實現(xiàn)安全管理達標。擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備或名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地額定功率KW生產能力用于施工部位備注1552韓國55管槽開挖2挖掘鎬頭機901日本90路面拆除3混凝土路面切割機2上海3混凝土路面4水泵6上海排管抽水5地面打磨、抹光機2上海道路修復6手持切割機5上海排管切割7電動打夯機2上海3回填土8垃圾清運車5噸5土方垃圾外運9人力勞動車30場內運輸101. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參