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集裝箱優(yōu)化項(xiàng)目策劃書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-05-14 03:28本頁(yè)面
  

【正文】 技術(shù)的軟件工程師和負(fù)責(zé)對(duì)保證活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、記錄、分析、報(bào)告工作的SQA小組成員相關(guān)。人們通常采用可靠的技術(shù)方法和措施,進(jìn)行正式的技術(shù)復(fù)審,執(zhí)行計(jì)劃周密的軟件測(cè)試來(lái)檢查軟件質(zhì)量問(wèn)題并保證軟件質(zhì)量。具體的活動(dòng)步驟如圖52所示。用戶(hù)要求開(kāi)發(fā)方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)定質(zhì)量需求準(zhǔn)則尺度 設(shè)定質(zhì)量設(shè)計(jì)準(zhǔn)則尺度各階段度量對(duì)象研討質(zhì)量準(zhǔn)則及實(shí)現(xiàn)方法 設(shè)定質(zhì)量度量準(zhǔn)則 研討質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法開(kāi)發(fā)活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià) 質(zhì)量度量 以得分和質(zhì)量圖示表示 判斷目標(biāo)達(dá)到否改進(jìn)活動(dòng)管理信息評(píng)測(cè)得分表質(zhì)量圖示TargetPlanDoCheckAction圖52 SQA活動(dòng)總結(jié)通過(guò)這次策劃書(shū)的編寫(xiě),讓我了解如何去完成一個(gè)策劃書(shū)的實(shí)際運(yùn)用,剛開(kāi)始的時(shí)候,不知道對(duì)于策劃書(shū)該從哪兒入手,覺(jué)得策劃書(shū)高深莫測(cè),無(wú)從下手,甚至惴惴不安。通過(guò)上網(wǎng)去查資料和自己合理的學(xué)習(xí)終于寫(xiě)出一份像樣的策劃書(shū),但前提是必須學(xué)會(huì)冷靜判斷,認(rèn)真思考。寫(xiě)策劃書(shū),我認(rèn)為首先要知道自己想作些什么,在做些什么,要做到怎樣——這些東西都需要能夠去了解,當(dāng)準(zhǔn)備工作都做了很好后,就可以信心十足的去做一份策劃了。當(dāng)然,我們最基本的是知道策劃書(shū)最需要什么?需要我們對(duì)我們所面臨的情況,資源,能力有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。用比較正式的語(yǔ)言說(shuō),就是“調(diào)研”。策劃書(shū)中包含了足夠的信息,想到了每一個(gè)方面,對(duì)每一種會(huì)發(fā)生的情況都照顧到了,這就是成功。從某種意義上來(lái)說(shuō),策劃書(shū)要做的一個(gè)目的就是說(shuō)服人,比如活動(dòng)審批者,贊助的公司等,而這部分恰是他們最需要的,這直接關(guān)系這項(xiàng)活動(dòng)的生存權(quán),所以實(shí)在是馬虎不得。寫(xiě)策劃書(shū)就是要你認(rèn)真思考一件事,認(rèn)真寫(xiě)一篇文章,然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。第一次寫(xiě)策劃書(shū)是比較難入手,但我相信在日后的工作中肯定用得著,現(xiàn)在需要讓自己不斷去鍛煉。 任何事情結(jié)果都不是最重要的,雖然結(jié)果好很誘人,但過(guò)程卻是最值得回味。當(dāng)自己對(duì)一件事一點(diǎn)都不了解時(shí),也要嘗試去做,可以通過(guò)多種方式去了解,不會(huì)不是做不了的借口!因?yàn)槲矣X(jué)得,當(dāng)你想做好一件事時(shí),你會(huì)千方百計(jì)去做好;而當(dāng)你不想去做一件事時(shí),你會(huì)為自己找無(wú)數(shù)個(gè)不做的理由。任何人都有自己的知識(shí)缺陷,關(guān)鍵是我們得學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí),然后從中有所獲,這樣我們的能力才能提高.參考文獻(xiàn)[1]李偉波,劉永祥,王慶春.軟件工程.武漢:武漢大學(xué)出版社,2006.[2] 毋國(guó)慶,梁正平.軟件需求工程.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.[3] 王立福,張世琨.軟件工程—技術(shù)、方法和環(huán)境.北京:北京大學(xué)出版社,1997.[4] 楊智明.軟件項(xiàng)目管理過(guò)程.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[5] 羅鐵清,王瑩.軟件項(xiàng)目管理流程分析與設(shè)計(jì).北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.14 / 14
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