【正文】 同的IP地址。如訪問者是網(wǎng)通用戶，DNS策略解析服務器會把你的域名對應的網(wǎng)通IP地址解析給這個訪問者。如果用戶是電信用戶，DNS策略解析服務器會把您域名對應的電信IP地址解析給這個訪問者。智能DNS策略解析還可以實現(xiàn)就近訪問機制：有些用戶在國外和國內(nèi)都放置了服務器，使用我們的DNS策略解析服務可以讓國外的網(wǎng)絡用戶訪問你國外的服務器，國內(nèi)的用戶訪問國內(nèi)的服務器，從而使國內(nèi)外的用戶都能迅速的訪問到你的服務器。智能DNS策略解析還可以給你的多個主機實現(xiàn)負載均衡，這時來自各地的訪問流量會比較平均的分布到你的每一個主機上。一般來說支持DNS策略解析服務的 IDC 運營商都為用戶提供一套完善的管理工具，用戶登陸這個管理后臺后就可以方便的自行添加、修改、刪除您的各種域名記錄。包括域名A記錄、CNAME記錄、MX記錄。使用智能DNS策略解析服務無需添置任何其他硬件設備。你只需要把你的域名交給運營商的服務器解析。圖片4 智能DNS服務本服務適合在各地或多個ISP中已經(jīng)分布多個鏡像站點的網(wǎng)站，給最終用戶提供透明的快速訪問。七、項目的關(guān)聯(lián)行動技術(shù)在不斷的升級和改造，包括現(xiàn)在主流的運營模式在互聯(lián)在線B2C系統(tǒng)里面都可以設置商業(yè)模式，互聯(lián)在線的B2C系統(tǒng)是結(jié)合B2B商家管理，以商家為核心的方式來管理代理商，加盟商，城市分站；結(jié)合C2C是方便會員與會員的互動，產(chǎn)品的良性運作。技術(shù)引進：技術(shù)引進了國內(nèi)財務管理軟件的API接口，能夠和國內(nèi)知名的財務軟件同步數(shù)據(jù)庫的訂單和銷售情況，比如：金蝶，用戶，速達等，在后期我們會結(jié)合更多的知名軟件商的數(shù)據(jù)庫，方便客戶能夠快速融入電子商務的運作。國際合作：互聯(lián)在線B2C平臺支持多國語言版，在不同的國家要結(jié)合當?shù)氐牡谌街Ц镀脚_和支付接口；目前已經(jīng)將全球各大支付平臺的接口已經(jīng)應用到平臺的后臺，方便快捷用戶能在全球和地結(jié)合業(yè)務和運作；我司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的軟件企業(yè)，公司產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學，總經(jīng)理負責日常公司的各項工作，各副經(jīng)理分別分管技術(shù)、生產(chǎn)，銷售、財務等職能部門，各職能部門管理人員均具有本科以上學歷，管理能力強，工作經(jīng)驗豐富，能夠圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標精誠協(xié)作，充分保證了公司今后的穩(wěn)步、快速發(fā)展。公司按照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定，建立本公司財務、會計制度，并在每一會計年度終時，制作財務會計報表及審計報告。公司勞動用工制度按照國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并建立科學、有效的考核管理辦法和長效管理激勵機制，促進公司整理效益提升。為嚴格控制研發(fā)過程，保證研發(fā)周期，公司建立了《設計開發(fā)控制程序》、《設計開發(fā)更改控制程序》、《風險管理控制程序》、《技術(shù)文件管理規(guī)范》等研發(fā)管理制度。同時公司建立了一套與公司經(jīng)營相適應的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)制度，并設立了專門的部門對知識產(chǎn)權(quán)進行申報及管理。 公司針對單個項目也制定了嚴格的組織管理措施：1．項目由專人負責，組成成員明確分工，制定實施計劃、項目進度、經(jīng)費預算以及項目預期達到的標準，提供高效的管理結(jié)構(gòu)及合理的建設方案；2．為了確保政府及公司投入項課題的經(jīng)費合理有效地使用，提前制定資金使用計劃，設立專人對本課題資金使用情況負責。項目進行期間若因不可抗力需要調(diào)整，項目負責人需要及時整理報告相關(guān)情況，整理賬目，提供科學的財務計劃及可靠的資金管理；3．項目實施期間，保證課題的場地、人員、設備等條件滿足課題要求，提供充足資金及穩(wěn)定的宏觀環(huán)境；4．項目實施期間，所有資料進行記錄存檔，妥善保存。八、項目總投資預算，資金籌措及來源渠道表：平臺開發(fā)工作量估算序號內(nèi)容工作量估算(人天)1需求調(diào)研902系統(tǒng)設計1503功能設計2004系統(tǒng)詳細設計2005代碼開發(fā)3006系統(tǒng)集成調(diào)試120總計1060表：平臺開發(fā)經(jīng)費估算序號內(nèi)容工作量估算(人天)成本（萬元）1需求調(diào)研90152系統(tǒng)設計150203功能設計200304系統(tǒng)詳細設計200305代碼開發(fā)300506系統(tǒng)集成調(diào)試12020總計1060165（資金來源渠道和籌措方式）。本單位自2010年開始對安監(jiān)行業(yè)的信息化建設需求調(diào)研，進行技術(shù)可行性分析，系統(tǒng)架構(gòu)的整體設計、自籌資金進行了不少前期研發(fā)準備工作。B2C電子商務綜合平臺及整體系統(tǒng)自2010年8月正式立項開始研發(fā)，已經(jīng)投入部分研發(fā)資金，預計共需投入約165萬。以上項目的資金的籌集，以日常銷售收入的現(xiàn)金流入為資金來源，列入每月的專項開支。1．計劃公司自籌資金115萬元，向區(qū)科技局申請資助 50萬元。本企業(yè)資金來源為公司自有資金以及產(chǎn)品銷售收入。2．使用情況：所有企業(yè)籌款主要用于研發(fā)設備的購置，研發(fā)人員工資及其他補貼，研發(fā)期間的增加儀器設備（如小型機、網(wǎng)絡防火墻等），以及改善研發(fā)部門辦公條件和各種必須設備等費用。九、項目預期成果的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益分析，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競爭力分析，成果應用和產(chǎn)業(yè)化前景分析 互聯(lián)在線的電子商務平臺主力網(wǎng)絡營銷和渠道銷售,開展會場營銷,充分利用行業(yè)組織的力量,迅速提高系統(tǒng)的知名度,兩年內(nèi)突破20萬企業(yè)應用,打造中國專業(yè)最大的電子商務平臺提供商.該平臺能夠提高電子商務網(wǎng)絡營銷和渠道銷售水平，某市周邊地區(qū)以及某市為重點的珠三角有著傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，匯集了電子產(chǎn)品，服裝，鞋業(yè)等等產(chǎn)品生產(chǎn)，依著香港的國際貿(mào)易出口，某有得天獨厚的產(chǎn)品供應優(yōu)勢條件，珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在驟步升級，催促產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品加工生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級；目前大量生產(chǎn)商都開始設立企業(yè)的電子商務平臺，在線銷售企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品；擺脫了線下渠道龐大的運營成本，店面裝修硬件的投入，尋找產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的消費群體，電子商務網(wǎng)店銷售能給企業(yè)帶來新的商機和出路，對某的經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推動增加了互聯(lián)網(wǎng)動力和新機遇,也能為中小型企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供很好的轉(zhuǎn)型機會。該平臺是使用JAVA語言開發(fā)的基于RSP平臺的應用于安監(jiān)部門的信息管理系統(tǒng)，在開發(fā)和使用過程中不會產(chǎn)生對環(huán)境和生態(tài)有危害的因素。十、項目的風險分析由于該平臺基于局域網(wǎng)/廣域網(wǎng)分布，對網(wǎng)絡通信質(zhì)量有一定程度的依賴，當網(wǎng)絡不穩(wěn)定時訪問速度會變慢，極端情況下會出現(xiàn)無法正常使用的情況。雖然在底層建有事務回滾、數(shù)據(jù)多級備份機制，能保證數(shù)據(jù)的完整性，但OLAP和OLTP兩者不可兼得，作為一個著重于OLAP的系統(tǒng)平臺，在OLTP方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)。l 對于項目風險管理的定義：內(nèi)部風險管理計劃是為了確定項目風險，定義出規(guī)避或縮小這些風險所采取的行動。為此必須定義出所有已知的和潛在的項目風險，充分評估這些風險發(fā)生的可能性，并且指定出規(guī)避和管理這些風險的行動。l 風險管理計劃：針對本項目，項目組經(jīng)過對項目的技術(shù)、進度、預算等多方面內(nèi)容的分析，項目風險管理的初步定義見下表。表：項目風險管理表ID風險內(nèi)容概率與程度對項目的影響規(guī)避風險行動1客戶業(yè)務需求更改50%延誤開發(fā)進度需求階段確認需求，并進行協(xié)議控制，遵循需求變更流程；2人員流動性不可預測30%延誤開發(fā)進度，影響開發(fā)質(zhì)量加強項目后勤管理；人力資源管理；充分考慮后備人力資源；關(guān)鍵工作安排兩人以上執(zhí)行。3開發(fā)過程中新的業(yè)務需求出現(xiàn)20%延誤開發(fā)進度系統(tǒng)框架具有好的擴展性和適應性。4開發(fā)機器設備，主機設備不到貨5%項目延后提早規(guī)劃，準備應急臨時設備5開發(fā)環(huán)境故障20%項目數(shù)據(jù)丟失數(shù)據(jù)備份，統(tǒng)一配置管理6天災人禍等人力不可抗拒因素%項目失敗與甲方協(xié)商處理方法為了確保整個項目能成功的實施，在整個項目周期內(nèi)，項目經(jīng)理所擔當?shù)慕巧喈斨匾?。項目成功與否在于整個隊伍能否在有限的資源（包括時間、金錢和人力）下完成項目的最終目標。因而項目經(jīng)理需要定立一套實際和詳細的計劃書，以便在整個周期的任何時間都可以有效管理項目團隊的相互關(guān)系和帶動團隊完成共同的目標。項目經(jīng)理要使用以下工具和措施：要制定相關(guān)的項目計劃書制定合理任務分解書開發(fā)實施標準要求手冊足夠的人員培訓有效的變更管理認真的風險評估和對策完整的測試計劃嚴謹?shù)挠脩趄炇者^程準確的人力及資源調(diào)配十一、其他說明事項為了保證科技成果的領(lǐng)先水平，我公司制定了項目立項報告、科研立項管理制度、科技開發(fā)經(jīng)費管理辦法、研發(fā)人員績效考核制度，并配置了研發(fā)部所需的設施設備，同時與武漢大學、汕頭大學、某信息技術(shù)工程學院以及某軟件行業(yè)協(xié)會，在人才引進方面進行長期的合作，為公司立足行業(yè)發(fā)展和實施提供了人才的堅強后盾。預計公司未來幾年銷售將大幅提高，發(fā)展迅速。真誠希望能夠獲得各位專家的大力支持，并給予資金上的扶持，謝謝！十二、有關(guān)附件： 39