項(xiàng)目bim應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:24本頁(yè)面
【正文】 28材料管控技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)不采用29項(xiàng)目協(xié)同管理運(yùn)用三端一云模式（手機(jī)端，電腦端，平板端，公有云），對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、過(guò)程資料等全面進(jìn)行信息化管理。建議不采用30運(yùn)維模型交付CAD圖紙/模型31重要施工方案模擬拆撐、地下室模板、腳手架、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻安裝等重要方案模擬CAD圖紙/3D模型/4D動(dòng)畫(huà)等形式32BIM技術(shù)可視化應(yīng)用根據(jù)BIM模型制作施工階段效果圖（整體效果圖由建設(shè)方提供，可參照）、模型效果渲染、交互建筑漫游CAD圖紙/3D模型/4D動(dòng)畫(huà)等等形式33技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目需要不限次數(shù)提供不同種類(lèi)CAD圖紙/報(bào)告/3D模型/4D動(dòng)畫(huà)等等形式34以上未盡述模型根據(jù)項(xiàng)目需要不限次數(shù)提供不同種類(lèi)CAD圖紙/報(bào)告/3D模型/4D動(dòng)畫(huà)等等形式35駐場(chǎng)服務(wù)根據(jù)合同、項(xiàng)目需要提供組建團(tuán)隊(duì)、進(jìn)場(chǎng)納入項(xiàng)目編制、接受統(tǒng)一管理本方案其他必要說(shuō)明1）投標(biāo)方在投標(biāo)前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務(wù)形式的含義，即服務(wù)支付價(jià)款的整體打包形式，其目的是采購(gòu)服務(wù)、按要求提供服務(wù)的全部?jī)?nèi)容，不論以上表格中是否全部標(biāo)明，均包含在整體服務(wù)合同中，投標(biāo)方需全部理解招標(biāo)方的意圖及訴求，不因招標(biāo)方未列明而不提供服務(wù)或打折服務(wù)。2）BIM服務(wù)深度，涉及到材料管理、商務(wù)預(yù)算之類(lèi)、物聯(lián)網(wǎng)類(lèi)，本項(xiàng)目均不施行。盡管在模型建立過(guò)程中，模型中可能導(dǎo)出若干工程量數(shù)據(jù)，但此數(shù)據(jù)可以提供給項(xiàng)目部參考，但不作為項(xiàng)目商務(wù)、經(jīng)濟(jì)行為的依據(jù)，不作為材料采購(gòu)、進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)。3）技術(shù)接口問(wèn)題可以通過(guò)技術(shù)手段解決。4）合同簽訂后，BIM外包服務(wù)納入項(xiàng)目整體架構(gòu)編制，作為項(xiàng)目一部門(mén)、一員開(kāi)展工作，其工作行為與工作結(jié)果，和項(xiàng)目其他子部門(mén)一樣，以使監(jiān)理、甲方滿(mǎn)意為最終目的，以項(xiàng)目交付為最終目的。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1