【正文】 試數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，及時將有關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)及相應(yīng)圖表打印送交有關(guān)各方分析使用。提交的成果資料有：（1）基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移監(jiān)測成果表；（2）基坑周圍道路、管線的位移觀測成果表；（3）地下水位變化監(jiān)測成果表； 當(dāng)基坑出現(xiàn)險情時及時預(yù)報、分析原因?；油馏w部分回填后，基坑安全監(jiān)測工作即可結(jié)束?；颖O(jiān)測結(jié)束后，對所測資料進(jìn)行全面地綜合計(jì)算分析，提交基坑監(jiān)測成果報告。216。 協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)；216。 協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)的保護(hù)；216。 協(xié)調(diào)支護(hù)結(jié)構(gòu)頂連梁上沉降測點(diǎn)的保護(hù)；216。 協(xié)調(diào)做好水位監(jiān)測點(diǎn)的保護(hù)；（一）、項(xiàng)目部人員組成我公司十分重視本工程的監(jiān)測工作，經(jīng)由公司批準(zhǔn)，擬派公司精干專業(yè)人員組成本監(jiān)測項(xiàng)目部：序號崗 位定員主 要 職 責(zé)1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1全面負(fù)責(zé)本監(jiān)測工程的運(yùn)作。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本工程的監(jiān)測技術(shù)和數(shù)據(jù)處理工作。3測量組3負(fù)責(zé)本監(jiān)測工程的測量及數(shù)據(jù)采集工作。4數(shù)據(jù)處理2負(fù)責(zé)本監(jiān)測工程的測量數(shù)據(jù)處理及監(jiān)測資料整理工作。（二）、質(zhì)量控制體系監(jiān)測是施工的眼睛，為信息化施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。為保證真實(shí)、及時、準(zhǔn)確地做好監(jiān)測數(shù)據(jù)預(yù)報工作，監(jiān)測人員首先要對工作環(huán)境、工作內(nèi)容做到心中有數(shù)，這樣才能主動、積極地做好工作。1．建立完善的質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目配備有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)技能的組織管理者，做到快速、準(zhǔn)確、及時提供監(jiān)測信息。2．有效的工作程序：建立規(guī)范的工作程序，從現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、工況信息收集、數(shù)據(jù)綜合分析、到形成成果報告。3．暢通的信息交流渠道：監(jiān)測信息的準(zhǔn)確獲得只是工作的一個部分，還必須將獲得的重要監(jiān)測信息及時傳遞到相關(guān)單位（管理機(jī)構(gòu)），以便綜合分析，為快速決策提供有效的依據(jù)。主要是與相關(guān)單位建立一一對應(yīng)的信息互遞，與工程技術(shù)管理人員能及時進(jìn)行溝通。指定專人負(fù)責(zé)，做到資料交接清楚。4．技術(shù)保障：監(jiān)測方案需經(jīng)有關(guān)單位進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^才可執(zhí)行。監(jiān)測過程中，從測點(diǎn)埋設(shè)、原始數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、成果提交等所有過程嚴(yán)格執(zhí)行本公司《監(jiān)測工作操作程序》，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。5．儀器保障：現(xiàn)場監(jiān)測儀器設(shè)備完全滿足工程監(jiān)測精度要求，并經(jīng)國家法定計(jì)量部門檢定。6．現(xiàn)場監(jiān)測人員持證上崗。進(jìn)場開展監(jiān)測工作前，公司主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部所有成員進(jìn)行技術(shù)交底。7．監(jiān)測報表提交前，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測人員自檢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢，檢核無誤方可提交。8．項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量自檢，公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢。同時接受現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的一切監(jiān)督。9．準(zhǔn)時參加工地各項(xiàng)會議，積極加強(qiáng)與各參建單位的聯(lián)系和溝通。監(jiān)測現(xiàn)場所有來往文件按規(guī)范格式作好書面簽發(fā)記錄。8. 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施本工程在施工過程中我方將采取“交叉作業(yè)”的施工方式組織施工，將工序間歇時間壓縮至最短，同時發(fā)揮人力機(jī)械配置的最大效能。本工程完成所有基坑工程的施工，甲方要求2016年8月15日開工。工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而將既定施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。除上面已闡述的措施之外，我公司還將采取如下具體措施，以此作為施工計(jì)劃的保障。（1）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，施工中按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。（2）技術(shù)工藝及措施的保證“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（3）施工機(jī)械配置科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備是確保計(jì)劃完成的重要條件。機(jī)械設(shè)備的配置原則：本地區(qū)有卵石層，本次鉆遇的卵石粒徑一般為2～4cm，針對本地區(qū)地層的特點(diǎn)，考慮既經(jīng)濟(jì)又合理的成樁方案，我公司選用旋挖鉆機(jī)泥漿護(hù)壁成孔灌注砼的方法保證打樁成功率及臺班效率，從而保證整體施工進(jìn)度。（4）優(yōu)秀的施工專業(yè)隊(duì)伍為確保工程按計(jì)劃進(jìn)行,我公司有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)較高，有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行各專項(xiàng)工程的施工。（5）工期的分階段控制在施工過程中,嚴(yán)格以總控計(jì)劃進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理要針對每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),安排次日的工作,并做好物資準(zhǔn)備；每周要對上一周的情況進(jìn)行總結(jié),對施工中出的工期拖后、質(zhì)量問題進(jìn)行分析,找出原因,下周進(jìn)行改進(jìn)。9. 質(zhì)量保證體系信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。（1）對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達(dá)到優(yōu)良。（2）質(zhì)量管理程序：工程質(zhì)量保證方案：經(jīng)審批方實(shí)施方案保證施中優(yōu)化總結(jié)人員：基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位責(zé)任制材料：原材、半成品檢原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證熟悉圖紙機(jī)具：檢測合格方可施機(jī)具保證周檢維修保養(yǎng)（3）過程質(zhì)量執(zhí)行程序：方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量責(zé)任工程師初檢質(zhì)量責(zé)任工程師復(fù)檢業(yè)主及監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格 （4） 質(zhì)量保證體系：公司質(zhì)量保證部現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001總工程師區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各施工隊(duì)伍各專業(yè)配屬隊(duì)伍建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)三個施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的具體施工部署，施工隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作，本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工程的施工檢查，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。（1）基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化管理，寵觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。（2）實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。對本工程實(shí)行動態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際要求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對工程成本進(jìn)行總體控制。（3）加強(qiáng)對施工隊(duì)監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（4）編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。（5）重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。（7）編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。（8）及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。（9）認(rèn)真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工作質(zhì)量和管理，對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。（10）項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容①針對工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。②編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》。③正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。④明確項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。⑤嚴(yán)格執(zhí)行各式序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑥根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。⑦對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。⑧完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。⑨制定落實(shí)質(zhì)量獎懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。⑩對進(jìn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。（2）組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。（3）組織科技規(guī)劃和新材、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。（4）不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。（5）對檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段，管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）重視用戶意見和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。（7）負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真符合設(shè)計(jì)圖紙。審核施工組織設(shè)計(jì)及開工報告。（8）檢查測量符合情況，對工程組織測量復(fù)測。（9）負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。（10）對工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。（11）負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對不合格施工下發(fā)整改通知單。（12）參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。（13）下達(dá)冬雨季施工措施，并組織實(shí)施。（14）負(fù)責(zé)文件的檢查、指導(dǎo)工作。（15）負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識文件的制定。（16）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過程能力的認(rèn)可。2）資料工程師質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和改發(fā)工作。（2）負(fù)責(zé)竣工資料收集、整理和建檔工作。（3）負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理。（4）負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。3）試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報告。對試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。（2）負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報告。（3）負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識、保養(yǎng)、和管理。4）計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)目管理制度。（2）負(fù)責(zé)檢查、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。（3）負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測試誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)。5）安檢工程師質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全檢查記錄。（2）經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動態(tài)。（3）負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識工作。（4）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工程人員上崗工作。（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮。經(jīng)理部的實(shí)施動作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。1）生產(chǎn)計(jì)劃管理對各分項(xiàng)工程乃至各道施工工序、勞動力、材料、機(jī)械等，均實(shí)行總計(jì)劃、月計(jì)劃乃至周計(jì)劃，通過例會進(jìn)行總結(jié)分析調(diào)整。2）預(yù)算管理（1）根據(jù)合同價格和預(yù)算定額價格編制工程預(yù)算，同時對以下發(fā)生的問題根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整：重大的設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的工程量的變更；主要原材料的變更；非我公司所能預(yù)見的工程外的環(huán)境因素發(fā)生的變化所導(dǎo)致的工程造價的增加。（2）每月將所發(fā)生預(yù)算報告送交業(yè)主或監(jiān)理，以便互相配合。3）技術(shù)質(zhì)量管理施工過程中主要控制以下內(nèi)容：（1）除施工準(zhǔn)備階段所應(yīng)做的專項(xiàng)施工方案、工序設(shè)計(jì)等技術(shù)文件之外，施工過程中應(yīng)主要制作工序調(diào)整、技術(shù)報告、工程技術(shù)資料檔案、階段性試驗(yàn)工作計(jì)劃、季節(jié)性技術(shù)措施、現(xiàn)場特殊情況技術(shù)措施等技術(shù)文件。（2）對工程材料質(zhì)量應(yīng)主要控制以下內(nèi)容：材料規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、運(yùn)輸手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的誰情況、出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)、進(jìn)場材料的標(biāo)識和存放、現(xiàn)場材料使用程序等。（3）對施工工序應(yīng)主要控制以下內(nèi)容：工序施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工工具、施工材料、施工環(huán)境、施工方法、工序成品質(zhì)量檢查、交叉工序作業(yè)程序等。4）安全生產(chǎn)、文明施工管理（1）安全管理制度、現(xiàn)場安全防護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育情況、施工人員安全防范水平、各道工序施工安全技術(shù)措施、機(jī)械及電氣設(shè)備安全性能等。（2）施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃及實(shí)施、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、現(xiàn)場建筑垃圾的清運(yùn)計(jì)劃及實(shí)施、責(zé)任劃分等。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一個施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下博擊市場、公平競爭、擊敗對手、以求生存、求興旺、求發(fā)展的信譽(yù)之劍。1）明確質(zhì)量奮斗目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識（1）保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。（2）質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。（3）質(zhì)量目標(biāo)：本工程各類原料符合設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá)100%，為確保工程的優(yōu)良目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，隊(duì)伍進(jìn)場后，本單位將認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全獎懲制度，在人員、機(jī)械、技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）施工過程中的質(zhì)量管理制度為了確保工程質(zhì)量，本單位將在開工之前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度概括起來可分為兩類，一類是根據(jù)質(zhì)量管理需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題直接建立管理制度；另一類是由于某些施工和工作程序?qū)ΡＷC質(zhì)量具有重要影響，必須將它們“制度化”。這兩類制度的具體內(nèi)容為：（1）各分項(xiàng)工程開工前，除了對該分項(xiàng)的工藝流程，質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，還必須強(qiáng)度對重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，定期作施工質(zhì)量分析，實(shí)施工程質(zhì)量動態(tài)管理。（2）建立“五不施工