互聯(lián)網(wǎng)水果羅漢果電子商務(wù)銷售創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:51本頁面
【正文】 。建立健全技術(shù)開發(fā)的風險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程中的風險隱患。嘉獎技術(shù)工作突出人才. 防控市場風險找出與競爭產(chǎn)品的差異性我們的羅漢果產(chǎn)品品類眾多。有玫瑰羅漢果茶、羅漢果煙、羅漢果潤喉糖、羅漢果龜苓膏，以及佛手羅漢八仙果?？祹煾岛徒y(tǒng)一主要是紅茶和綠茶，而羅漢果茶可以自泡、價格低廉、綠色健康。羅漢果茶還具有止咳、健身，減肥等其他茶所不具備的藥理作用；羅漢果煙與其他戒煙品牌相比較為便宜，在抵制煙癮的同時，也起到了清腸的作用；王老吉潤喉糖味較辛辣，羅漢果潤喉糖味道較甜，并且除了潤喉之外，還有清熱解毒的功效；雙錢等龜苓膏企業(yè)有羅漢果口味的龜苓膏，我們可以與之合作，化競爭對手為合作伙伴；佛手羅漢八仙果除了可以充當零食之外，還可以潤喉。. 防控資金撤出風險建立健全融資方案，保證資金周轉(zhuǎn)靈敏，靈活性高、防控管理風險、以人為本，善待員工、建立健全融資體系、完善營銷策略、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系、保持和供應(yīng)商的長期合作、建立健全售后服務(wù). 防控競爭風險要在多個競爭者中脫穎而出，就要有自己的獨特之處，我們將會通過獨特的推廣方式以及饑餓營銷等營銷模式在網(wǎng)絡(luò)競爭中找到定位，以新取勝。. 防控政策風險“互聯(lián)網(wǎng)+”、新業(yè)態(tài)。，重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、社會計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的新形態(tài)，并進一步推動知識社會以用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、改變了人們的生產(chǎn)、工作、生活方式，也引領(lǐng)了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。2015年3月5日，在十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。2015年7月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。7. 管理團隊. 公司總經(jīng)理總管公司各部門，包括財務(wù)部、人力資源部、銷售部、策劃部。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。. 財務(wù)部經(jīng)理負責公司會計工作，管理公司財務(wù)，做好公司財務(wù)收支和會計核算工作。組織做好上級機關(guān)和銀行、 稅務(wù)、審計、業(yè)主等有關(guān)部門到指揮部進行檢查、稽查或?qū)徲嫷母黜?準備和配合工作。 組織做好會計核算和財務(wù)文件資料的收發(fā)登記以及會計檔案的整理、保管、移交工作。 . 人力資源部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負責人力資源管理的各項事務(wù)，負責人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案，不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進意見。. 銷售部經(jīng)理全面負責本部門日常行政管理；負責本部門年度方針目標的分解落實及經(jīng)營目標的落實與實施；負責本部門各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作；負責本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；負責公司評審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行；負責確保年度銷售回款任務(wù)的完成；負責常規(guī)合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作。. 策劃部經(jīng)理負責制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，組織各職能部門討論修訂后報董事會審核。組織各部門在整體戰(zhàn)略規(guī)劃下編制職能；組織審議公司的年度經(jīng)營計劃；組織對新投資項目的可行性分析報告的評審工作；策劃、實施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動。與宣傳媒體保持良好聯(lián)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，對公司進行正面形象宣傳；策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動，豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力；負責公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和維護；制定公司的形象戰(zhàn)略，視覺形象的設(shè)計及企業(yè)對外宣傳品（冊）的安排制作；參與公司廣告的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評估；負責公司信息化平臺的選擇、實施和推廣工作；負責為相關(guān)部門及時提供準確的數(shù)據(jù)與資料；負責內(nèi)外部信息的搜集、分析，為公司管理者提供決策依據(jù)；負責外部信息機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。為此，政策上，我們的創(chuàng)業(yè)項目將會得到非常強有力的支持，創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好。8. 公司資金管理. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本100萬元。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本來源/股本規(guī)模風險投資創(chuàng)業(yè)團隊金額60萬40比例60%40%股本投資中，創(chuàng)業(yè)團隊資金入股占總股本的40%，風險投資方面，我們打算引入多家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，并未以后可能的上市做準備餅狀圖： . 資金運營計劃公司創(chuàng)業(yè)初期擬吸引投資**萬?？紤]到公司所屬行業(yè)的特點和發(fā)展戰(zhàn)略，公司在創(chuàng)業(yè)初期由團隊成員自籌資金，吸引風險投資，向銀行進行長期借款和短期借款。公司組建初期管理團隊，風險投資者分別擁有40%和60%的股份收益。資金分別兩個階段投入項目運行. 投資風險與風險分析主要假設(shè)：公司運營時，對員工進行培訓(xùn)，員工的工資，廣告的投入，推廣的各項費用，預(yù)計在第3年就可以收回成本，考慮到第一年要拓展公司業(yè)務(wù)規(guī)模，需要較多資金，因此在第5年進行分紅。借用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地作為公司總部，只需要支付少量現(xiàn)金即可運營。9. 預(yù)算部分（以萬為單位）. 預(yù)算支出年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年公司房產(chǎn)辦公設(shè)備運輸費銷售網(wǎng)點售后費用員工工資網(wǎng)站維護開發(fā)職工培訓(xùn)廣告費（線下，線上）展覽費產(chǎn)品成本總費用總額976．45. 估計銷售收入年份123456銷售額（萬元）總額（萬元）
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