華潤中心“萬象城”規(guī)劃運營案例-資料下載頁
2025-05-13 22:43本頁面
【正文】 有特點，他們將卸貨區(qū)安排在店面的后部，通過貨梯直接進入店面的貨 物區(qū)，顧客走動的位置完全看不到貨物的物流過程。此外，華潤中心一期還為顧客提供了1034個車位，二期將達到3000個。 招商： 合理規(guī)劃業(yè)態(tài)組合和市場定位 ★國內的ShoppingMall通常采用租賃經營，開業(yè)前期采用招商的方式引進不同商業(yè)業(yè)態(tài)的商家進入購物中心。對于一個規(guī)模動輒十萬平方米以上的超 級購物中心而言，如果前期沒有完善的商業(yè)規(guī)劃和整體定位那將是非常危險的。沒有規(guī)劃和定位的購物中心呈現(xiàn)給顧客的往往是散、亂的感覺。一個完整的 ShoppingMall通常都由百貨店、眾多專賣店、超市、餐廳和電影院、娛樂設施組成，提供給顧客的是集購物、美食、娛樂、休閑、康體和服務于一體的 綜合空間。 ★但是僅僅有不同業(yè)態(tài)的商戶進入ShoppingMall，不進行功能的規(guī)劃和整體定位也很難長期吸引消費者。深圳中信城 市廣場是一個面積達7萬平方米的大型購物中心，西武百貨和吉之島百貨是其中的兩家主力店，但由于西武百貨完全是高檔服裝店為主且占據1～3層的主要經營面 積，導致其它層的商戶和品牌較為零散，只能招到一些零散的商戶和品牌店，業(yè)態(tài)顯得單調，而吉之島百貨的定位與西武百貨之間又缺少一個銜接過渡的業(yè)態(tài)，使中 信城市廣場整體不是太和諧。 ★華潤中心“萬象城”在整體規(guī)劃和設計時吸取了國內外ShoppingMall經營的經驗和教訓，為了避 免購物中心主題缺位和同質化，華潤集團認為“萬象城”應該打造出深圳都市文化品位且富有個性的主題購物中心，“萬象城”的建設和招商過程中始終圍繞“全新 的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合”的理念，精心挑選建設團隊和品牌商家?！ 锬壳耙呀浐灱s進駐“萬象城”的四家主力店均是 經過多方考察并最終敲定的。以百貨公司為例，R233。el時尚生活百貨是首次進入中國內地的百貨公司，它的購物環(huán)境、商品組合和服務極具個性化；香港嘉禾電影 城所提出的超豪華貴賓廳概念在國內是絕無僅有的，這里可以容納七家電影院超過1200個座位；華潤萬家超市CITYVALUE超級廣場將采取錯位經營方 式，走時尚路線，推特色商品，建設一個以進口商品為特色的新概念超市，避免商品組合與競爭對手同質化；“萬象城”溜冰場則是中國第一個以休閑為主題的奧運 標準真冰滑冰場，同時將成立滑冰學校，在深圳倡導冰上運動。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
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