華潤中心“萬象城”規(guī)劃運(yùn)營案例-全文預(yù)覽
【正文】 ”打通，這樣屆時大量的 地鐵客流就可以直接通過通道進(jìn)入“萬象城”內(nèi)。在中國，一個 ShoppingMall能否經(jīng)營的好，選址非常重要。為了華潤中心“萬象城”這個項目，華潤集團(tuán)斥資10億元，其它的30億元則通過 銀行貸款，據(jù)說華潤集團(tuán)之所以能夠輕易從銀行貸到這么大規(guī)模的貸款，與其雄厚的實力和在這個項目上的深入規(guī)劃分不開。但1997年亞洲金融風(fēng)暴后，為正大廣場提供貸款的銀 行中有三家破產(chǎn)，一家被政府接管?！ 锱c之不同的是，開業(yè)不久的上海正大廣場2003年中曾一度傳出“易主”的消息?！? 2002年8月，北京大地集團(tuán)獲準(zhǔn)在北京籌建第一家ShoppingMall?！ ∈聦嵶C明在廣州，早于華潤中心“萬象城”開業(yè)的天河城廣場經(jīng)營的非常理想。香港華潤集團(tuán)在籌備深圳華潤中心“萬象城”這個項目時對深圳的消費(fèi)市場做了一 次深入的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)深圳居民的收入水平和平均購買力在全國排名第一，2002年深圳人均GDP超過4500美元，城市居民可支配收入24940元，全 市居民家庭人均消費(fèi)支出18925元，已經(jīng)進(jìn)入轎車消費(fèi)普及階段；深圳房地產(chǎn)平均價格達(dá)到5533元／平方米， 2002年全市房地產(chǎn)成交面積突破790萬平方米，增長迅速。這些在建的ShoppingMall普遍的規(guī)模在50萬平方米以上，有的甚至達(dá)到100萬平方米，投資動輒幾十億元到上百億元。ShoppingMall進(jìn)入中國時間不長，由于其本身需要投入巨 大的資金和對經(jīng)營有很高的要求，因此這一新興的業(yè)態(tài)進(jìn)入中國后出現(xiàn)了很多問題，一些地方出現(xiàn)一哄而上的局面，消費(fèi)能力難以滿足巨大的消費(fèi)規(guī)模；某些超級購 物中心項目則斷裂于資金鏈條，出現(xiàn)資金漏洞，不得不中途擱淺或停建；還有一些超級購物中心即使勉強(qiáng)開業(yè)但卻利用率很低，難以達(dá)到設(shè)計規(guī)模，造成了資源的巨 大浪費(fèi)。. . . . .華潤中心“萬象城”規(guī)劃運(yùn)營案例華潤中心“萬象城”規(guī)劃運(yùn)營案例 ShoppingMall發(fā)端于20世紀(jì)50年 代的美國，現(xiàn)已成為西方國家的主流零售業(yè)態(tài)，銷售額已占據(jù)其社會消費(fèi)品總額的一半左右。 市場： 對區(qū)域購買力是一個真實的考驗 ★ShoppingMall在中國市場的方興未艾體現(xiàn)在各地紛紛上馬超大型的購物中心，據(jù)了解北京、上海、廣州、深圳、西安、青島和武漢等城市都有不少已 經(jīng)建成、和正在規(guī)劃中的ShoppingMall項目，例如已經(jīng)建成的北京東方廣場、上海正大廣場、港匯中心、廣州的天河城、深圳的中信城市廣場等，正在 建設(shè)當(dāng)中的還包括深圳的華潤中心“萬象城”、北京的世紀(jì)金源時代購物中心、華貿(mào)中心購物廣場、中關(guān)村國際商城、春天Mall和廣州正
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