pmc物控員工作總結(jié)與工作計劃-資料下載頁
2025-05-13 22:33本頁面
【正文】 第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象；四、倉儲管理；倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障；(一)賬務管理規(guī)范；K3賬務系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能準確真實反映物料庫存狀態(tài)；原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；(二)物料管制卡的建立；為明確標識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；儲位規(guī)劃；物料調(diào)整；管制卡建立與維護；(三)庫存呆滯料管理；對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把”進料關(guān)”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生；建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；(四)庫存”6S”工作開展；針對倉庫現(xiàn)狀，”6S”工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等”5S”，為保證”5S”工作持續(xù)進行，必須建立考核制度；物控部”5S”主要從以下幾方面著手進行開展；”6S”管理培訓；整理、整頓、清掃、清潔、安全等”5S”工作開展；考核與稽查制度的建立；五、部門建設與管理；(一)培訓；從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)[pmc物控員工作總結(jié)與工作計劃]相關(guān)文章：－ 10 －
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