hr07年總結(jié)08年計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:07本頁(yè)面
【正文】 考察一方面了解了人事考察的程序，以及如何撰寫人事考察報(bào)告，另一方面對(duì)于公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)。（三）負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用報(bào)銷負(fù)責(zé)部門副經(jīng)理級(jí)以上每月交通補(bǔ)助、部門其他員工日常交通費(fèi)用報(bào)銷、部門招待費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷工作。隨時(shí)做好發(fā)生費(fèi)用記錄統(tǒng)計(jì)工作，以預(yù)防超出年初集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（四）部門備用金管理本年度人力資源部申請(qǐng)了2000元部門備用金，以便于部門內(nèi)臨時(shí)性小額支出，如小型招聘會(huì)費(fèi)、員工慰問(wèn)費(fèi)等。為保證部門備用金的管理清晰用途明確，已建立了使用臺(tái)帳，關(guān)于用途、借用人、借用日期、歸還日期等都有明確記錄。十二、2008年年度工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)中高層管理人才的招聘力度隨著外埠分店外派人員數(shù)量的逐步增加，工作年限及工作閱歷上符合外派標(biāo)準(zhǔn)的人員相繼被派出，公司人才出現(xiàn)了斷檔，符合外派條件人員越來(lái)越少，雖然本年度提拔了若干中層干部，但是這個(gè)缺口依然很大，依然不能滿足我們的外派需求。鑒于公司目前中高層管理人員的不足，2008年度人力資源部招聘工作的重點(diǎn)將放在對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)門店、超市等崗位副經(jīng)理級(jí)別以上人員的招聘，初步計(jì)劃招聘30名左右副經(jīng)理以上級(jí)別人員。（二）校園招聘為增加各管理崗位人才儲(chǔ)備，2008年計(jì)劃繼續(xù)從中國(guó)人民大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)等知名高校招聘市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、土木工程等專業(yè)畢業(yè)生。同時(shí)要增加對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘數(shù)量，并集中力量招聘更多有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的研究生、MBA，以及優(yōu)秀的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。計(jì)劃這三類人員數(shù)量將占到2008年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)的50％以上。（三）努力開(kāi)拓新的招聘渠道在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的同時(shí)，努力開(kāi)拓新的、有效的、有針對(duì)性的招聘渠道。積極探索中高層管理人員、及本科以下學(xué)歷基層員工招聘渠道。故在2008年應(yīng)與相關(guān)的職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大中專學(xué)校建立起良好的合作關(guān)系，招聘更有培養(yǎng)潛力和相對(duì)較為穩(wěn)定的畢業(yè)生，補(bǔ)充到基層員工隊(duì)伍中來(lái)。 作為一名普通的員工，能與公司共同成長(zhǎng)，我感到非常幸運(yùn)。07年我的工作取得了一定的成績(jī)，個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)都有一定的提高，但已成為了過(guò)去；在新的一年里，我將以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。人力資源部：****2007年12月8日12 / 12
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