07采購部門總結(jié)和08工作目標-資料下載頁
2025-06-25 05:08本頁面
【正文】 供應(yīng)商平均得分質(zhì)量目標88%95%備注：1. GD20供應(yīng)Hytrel光纜用于BCF客戶,由于指定原材料特點影響﹐此款光纜總有外觀不良存在. 2. TZ80 此供應(yīng)商目前主要合作項目為我司開模的SC衰減器中的塑膠卡子﹐無其他合件 3. Adamant品牌連接頭來料色差 5. 供原裝康寧 MRB 4批分析﹕1. 年度質(zhì)量目標達成情況﹕來料品質(zhì)平均合格率為89%﹐平均交貨準時率為96%全年整體達標。2. 各供應(yīng)商的評定等級結(jié)果分析﹕優(yōu)秀供應(yīng)商占整體比例的77%﹐良好供應(yīng)商占16%﹐兩者占整體供應(yīng)商的93%。3. 年度不合格供應(yīng)商包括﹕QW20﹑AK10﹑YL80﹐已經(jīng)停止向其采購。4. 根據(jù)現(xiàn)有實際情況下預(yù)計明年的品質(zhì)目標來料合格率將可以提高到89%及交貨準時率調(diào)至96%。5. ，這項的品質(zhì)分數(shù)文件規(guī)定應(yīng)該由品質(zhì)部門評定，而實際為采購評，希望來年還是把評分權(quán)歸到品質(zhì)部。同時對價格得分作一定規(guī)定，方便評分時有個具體的參照。此外，今年已經(jīng)對現(xiàn)有的4家光纜和1家插芯供應(yīng)商（珠江三角洲地區(qū)）進行現(xiàn)場評審，此外還有對一家新的模具供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，但是總的來講，審核力度不夠。評審結(jié)果顯示，這幾家供應(yīng)商平均得分為83分，程度為良好，從另一個側(cè)面反應(yīng)目前我們的主要供應(yīng)商其品質(zhì)控制是能達到要求的。E. 2007年物料采購單價管理方面本年度采購物料單價與去年同期相比有明顯下降，同規(guī)格的插芯單價將幅約10%，研磨片等耗材達5%，光纜、連接頭等也有約2%的降幅。2008年工作計劃及改善方法：為了更好地配合公司未來發(fā)展，采購部門在07年度人力資源配置上有較大變化，目前正在對本部工作進行了深入檢討與分析。針對目前本部在公司運作過程中的現(xiàn)狀和存在的主要問題，計劃明年作出以下一些調(diào)整：通過節(jié)約采購成本促進實現(xiàn)公司成本控制目標，明年預(yù)計每個季度挑選一到3類部件進行價格行情調(diào)查以便同供應(yīng)商議價，議價價格幅度待定（在調(diào)查行情后一個月內(nèi)完成）。半年內(nèi)確保全部部件有議價且采購價格合理，重點部件如插芯、連接頭、光纜、研磨片等一年至少議價2次，以達到準確把握市場行情、爭取做到采購單價與市場價同步。建立科學(xué)完善的供應(yīng)商管理體系確保公司運作順暢，促使供應(yīng)商的管理水平提高以保証產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，完善公司供應(yīng)鏈，拓寬公司產(chǎn)品的供應(yīng)渠道。在明年上半年安排對主要供應(yīng)商（生產(chǎn)商）進行現(xiàn)場拜訪或做現(xiàn)場調(diào)查評審，爭取對每一種類部件的主要供應(yīng)商在一年內(nèi)拜訪至少一次，對于年成交額在2萬以上的供應(yīng)商至少約見一次以及時了解其生產(chǎn)品質(zhì)及價格的最新情況及了解供方需求。通過各種途徑不斷開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)源、降低采購成本，明年計劃引入有競爭力的供應(yīng)商并淘汰不能盡快改善以適應(yīng)愛普迪需求的舊供應(yīng)商，數(shù)目以不超過現(xiàn)有供應(yīng)商的5%~10%為宜，而整體采購單價希望做到比今年年底單價有明顯的下降。保障按公司計劃采購企業(yè)所需物料從而保証生產(chǎn)正常運行，盡力避免因交貨不及時而延誤生產(chǎn)的事件。一年之內(nèi)發(fā)生這類事件計劃控制在12件以內(nèi)（平均每月最多一件）。在質(zhì)量目標方面，做到產(chǎn)品交貨準時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率都比今年提高一個百分點。調(diào)整本部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)：（已基本完成）1. 組織架構(gòu)（共6人） 采購經(jīng)理（1人） 采購項目負責(zé)人（1人） 采購工程師（1人）采購員（主料、輔料，共2人） 文員（1人）增加采購文員這一崗位，其主要職責(zé)為：根據(jù)要求定期編制報表，詳細反映采購實況及供應(yīng)商配合狀態(tài)，如追蹤訂單、報價單、異常反饋等協(xié)助負責(zé)人，收集、保管相關(guān)供應(yīng)商資料并定期更新完成交辦的其它事宜加強部門培訓(xùn)力度，尋找更專業(yè)化及針對性的培訓(xùn)課程，并有效地執(zhí)行培訓(xùn)計劃，建立科學(xué)合理的考核機制落實培訓(xùn)效果。明年計劃安排ISO9000觀念培訓(xùn)和對來料品質(zhì)要求、國際貿(mào)易、采購職業(yè)道德等方面培訓(xùn)。加強與外部門間的定期定點溝通，避免因溝通、銜接而產(chǎn)生問題的屢次發(fā)生。組織建立并制定對供應(yīng)商有效評審的計劃，加強對供應(yīng)商的審核及監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防問題產(chǎn)生，同時針對來料的集中異常問題點指定專人跟蹤一查到底以免再發(fā)，并做到有據(jù)可查。對程序文件規(guī)定的有關(guān)流程及會議精神所針對措施盡可能建立量化的指標，定期考核及評估，反映部門績效，對流程不符實際操作的進行文件修訂，來達到說跟做的統(tǒng)一。以上僅為個人的一些不全面的意見，希望以后能通過更多的實踐去驗証及尋求更好方法，爭取將部門效用發(fā)揮得更好，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 謝謝各位！報告人：匡水華報告日期：2008/01/107 /
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