【正文】 項(xiàng)目屬于公共建筑建設(shè)工程，可能存在的主要隱患為廢氣、廢水、廢渣。建筑行業(yè)被國家列為五大高危行業(yè)之一，產(chǎn)品固定，作業(yè)流動(dòng)，人員密集，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建筑施工多為高出作業(yè)、露天作業(yè)、交叉作業(yè)、從業(yè)人員成分復(fù)雜、安全意識(shí)較差。 有害位置種類及危害性分析本批項(xiàng)目可能存在消防、強(qiáng)弱電、配電房等有害位置，此項(xiàng)工作應(yīng)由工程技術(shù)人員、監(jiān)督人員、設(shè)施使用與管理人員等各方面專家共同協(xié)商完成，要以可能發(fā)生或歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的事故和事件為借鑒，以有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程為依據(jù)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行危害分析：1）物（設(shè)備、設(shè)施）的不安全狀態(tài)。2）人的因素，上崗人員未按要求培訓(xùn)，不采取安全措施，不按規(guī)定方法操作等。3）管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急措施、勞保防護(hù)用品不足或質(zhì)量缺陷、操作方法不正確等。 安全設(shè)施為維護(hù)周邊的正常秩序，保障周邊人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，建設(shè)方應(yīng)采取以下安全保衛(wèi)措施：1）建設(shè)方成立保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建設(shè)地點(diǎn)和周邊的安全保衛(wèi)工作，同時(shí)將安全保衛(wèi)責(zé)任落實(shí)到各部門和個(gè)人，并成立相應(yīng)的群眾保衛(wèi)組織。2）制定相應(yīng)的安全保衛(wèi)制度，定期或不定期對(duì)全校進(jìn)行安全檢查，落實(shí)整改措施。3）對(duì)在建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員及家屬進(jìn)行法紀(jì)及安全教育。4）施工場(chǎng)地要做好安全防護(hù)措施，危險(xiǎn)地段要有明顯的警示標(biāo)志，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。5）各種用電設(shè)備均按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好接零接地保護(hù)，電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備的布置留有足夠的安全操作距離及空間。6）易燃易爆及有毒物品，設(shè)置專用室專人保管，并滿足相關(guān)勞保規(guī)定。第十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為建設(shè)好本項(xiàng)目，待項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照統(tǒng)一計(jì)劃、分步實(shí)施、逐步落實(shí)的管理原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織管理、部門協(xié)調(diào)、配套資金落實(shí)和使用及監(jiān)督檢查等工作。以項(xiàng)目承建部門為主，組建項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的日常事務(wù)，即項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理、組織實(shí)施、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量檢查、組織驗(yàn)收等事宜。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，接受上級(jí)組織的項(xiàng)目前期培訓(xùn)，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理部門對(duì)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等進(jìn)行檢查并協(xié)助驗(yàn)收。 人力資源配置 員工來源本項(xiàng)目在建設(shè)過程中將提供大量工作崗位，優(yōu)先考慮本地農(nóng)牧民就業(yè)，尤其是貧困戶，從而有效的幫扶貧困家庭，為當(dāng)?shù)胤鲐毷聵I(yè)發(fā)展出一份力。 員工培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)行期間定期組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，并根據(jù)需要不定期聘請(qǐng)農(nóng)科院等儀器分析專家指導(dǎo)培訓(xùn)，采取全體人員自我學(xué)習(xí)與集中組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，儀器公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與技術(shù)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合三結(jié)合的培訓(xùn)辦法，達(dá)到年培訓(xùn)人次20，培訓(xùn)天數(shù)累計(jì)50天，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和檢測(cè)技術(shù)的提高，不斷進(jìn)取，以期早日服務(wù)于社會(huì)。第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施保障 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目建設(shè)期限為2017年5月～2018年12月，共2年。2017年5—7月，主要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，包括基地建設(shè)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)等，89月辦理規(guī)劃許可證、施工許可證等手續(xù)，如果資金到位順利，進(jìn)行施工招投標(biāo)等確定施工單位。如全部手續(xù)齊備即開始三通一平和工程施工。2017年10至2018年11月，全面進(jìn)行各項(xiàng)土建工程建設(shè)，完成設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。2018年12月，繼續(xù)進(jìn)行設(shè)施的完善工作，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)。詳見項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排表。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 時(shí)間項(xiàng)目20172018上半年下半年1季度2季度3季度4季度勘察設(shè)計(jì)等工作辦理施工許可等三通一平土建主體附屬工程儀器設(shè)備購置項(xiàng)目驗(yàn)收 實(shí)施保障落實(shí)配套資金項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，必須具有嚴(yán)格的配套資金計(jì)劃，具備完善的資金管理制度，并憑借經(jīng)濟(jì)、行政和法律三種約束手段，把配套資金落到實(shí)處。強(qiáng)化在執(zhí)行階段的監(jiān)管工作1）業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和要求，確定項(xiàng)目高質(zhì)量的管理人員，具備該資格的從業(yè)人員才有可能從事項(xiàng)目的管理工作。2）充分利用經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)各級(jí)項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，有效避免各級(jí)責(zé)任人間的沖突和矛盾，加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任人間的協(xié)調(diào)與配合，使“責(zé)、權(quán)、利”相對(duì)等的原則得以充分體現(xiàn)。加強(qiáng)建設(shè)管理建設(shè)管理工作的重點(diǎn)是：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資。項(xiàng)目代理業(yè)主應(yīng)做好項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。1）編制建設(shè)管理計(jì)劃及資金計(jì)劃、審查施工圖紙是否滿足設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，以及投資方提出的一些特殊的功能和技術(shù)要求；2）審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)；3）檢查承建商執(zhí)行工程施工合同過程中的技術(shù)規(guī)范，作好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理工作；4）檢查工程所采用由投資方招標(biāo)確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好其他材料的招標(biāo)采購工作；5）作好資金管理，按進(jìn)度作好結(jié)算工程提款工作，節(jié)約投資；6）根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核承建商進(jìn)度及付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款；7）組織竣工驗(yàn)收；8）組織工程竣工決算的審查和審計(jì)；9）審查接收承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立工程技術(shù)檔案。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在造價(jià)限額以內(nèi)，以求在工程項(xiàng)目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先確定造價(jià)控制目標(biāo)，制定工程費(fèi)用支出計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)，將實(shí)際費(fèi)用支出額與計(jì)劃費(fèi)用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出額與計(jì)劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1）審查監(jiān)理、施工單位的資格和質(zhì)量保證條件；2）組織和建立本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系；3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制；4）質(zhì)量事故的報(bào)告和處置；5）督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求；；6）督促、檢查工程材料是否符合要求。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度、進(jìn)度違約金等條款，通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度，控制對(duì)投資的投放速度，控制對(duì)物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。加強(qiáng)合同管理合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度質(zhì)量的基本依據(jù)。由于建設(shè)工程投入的資金數(shù)額大，施工周期相對(duì)較短，使用的人力物力多，涉及的單位多等原因，有必要將建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程實(shí)施過程中的每個(gè)項(xiàng)目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項(xiàng)目和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照合同辦事，在工程建設(shè)招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理制度和規(guī)章與中標(biāo)單位簽訂完善的合同條款，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，在整個(gè)工程實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項(xiàng)目與周圍環(huán)境、其它建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進(jìn)行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)安全建設(shè)管理施工安全管理的好壞直接影響到該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，參與項(xiàng)目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次，做好安全檢查。對(duì)安全檢查結(jié)果必須認(rèn)真對(duì)待，需要整改的必須限定整改完成時(shí)間，落實(shí)整改方案和責(zé)任人。資金管理建設(shè)資金按政府和銀行要求開設(shè)專用帳戶，?？顚Ｓ?。制定每月用款計(jì)劃，確保建設(shè)資金足額、恰當(dāng)、適時(shí)用于工程建設(shè)。第十二章 招投標(biāo)方案 工作依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；國家計(jì)委2000年第3號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》；國家計(jì)委計(jì)政策（2001）1400號(hào)關(guān)于進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的通知；國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)2001年第9號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》；西藏自治區(qū)人民政府令（第35號(hào)）《西藏自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》 招標(biāo)原則在提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)周期，防范和避免工程建設(shè)中的違法行為，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。按照《中華人民共和國招標(biāo)法》和國家發(fā)改委《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》等文件要求，編制了本項(xiàng)目的招投標(biāo)方案，在招標(biāo)過程中遵循公開、公平公正和誠實(shí)守信的原則，并依法接受監(jiān)督。 招標(biāo)范圍招標(biāo)基本情況表 項(xiàng)目?jī)?nèi)容招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察√設(shè)計(jì)土建工程√√√設(shè)備安裝√√√監(jiān) 理√綠化及安裝√√√其 它√ 項(xiàng)目的招標(biāo)根據(jù)我國《招投標(biāo)法》第三條的規(guī)定，本項(xiàng)目的土建工程、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等相關(guān)內(nèi)容必須進(jìn)行招標(biāo)。本項(xiàng)目將由有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出和信譽(yù)良好的勘察設(shè)計(jì)、施工承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，以利于保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。 招標(biāo)內(nèi)容本項(xiàng)目總建筑面積：；具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見初步設(shè)計(jì)圖紙。 招標(biāo)方案 1）經(jīng)上級(jí)主管部門批復(fù)同意后，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在國內(nèi)媒體上公開發(fā)布招標(biāo)公告。2）有意愿的投標(biāo)人或組組織在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30天內(nèi)按照規(guī)定的要求報(bào)送資格預(yù)審文件，通過資格預(yù)審的投標(biāo)人或組織方有資格購買標(biāo)書。3）通過資格預(yù)審的投標(biāo)人或則組織在接到通知后15天內(nèi)到指定地點(diǎn)購買標(biāo)書。購買標(biāo)書時(shí)應(yīng)繳納一定金額的投標(biāo)保證金，如果投標(biāo)人在投標(biāo)過程中有違規(guī)行為，要罰沒其投標(biāo)保證金。4）通過資格審查的投標(biāo)人少于3個(gè)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo)。5）投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還應(yīng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、最近5年的主要業(yè)績(jī)。6）開標(biāo)時(shí)由委托招標(biāo)代理單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，開標(biāo)時(shí)由招標(biāo)人委托的公正機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查并公正。投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或者能滿足招標(biāo)為難的實(shí)質(zhì)性要求。7）評(píng)標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。8）中標(biāo)人通知后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件，招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂書面合同，同時(shí)，中標(biāo)人要向業(yè)主開具履約保證函。其金額應(yīng)為合同金額的10﹪。9）在合同執(zhí)行過程中，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)的項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)在選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)、制定評(píng)標(biāo)原則、招標(biāo)過程的監(jiān)督以及信息的統(tǒng)計(jì)等方面, 項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格接受招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的管理。在報(bào)建手續(xù)、建設(shè)監(jiān)管、工程驗(yàn)收、資質(zhì)評(píng)定、質(zhì)量評(píng)級(jí)等方面項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行代表國家管理職能的主管部門的規(guī)定,并接受管理；在招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式和招標(biāo)方式和招標(biāo)概算金額等事項(xiàng)方面，項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格接受相關(guān)部門的核準(zhǔn)和監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)送招標(biāo)文件、合同及相關(guān)資料。第十三章 投資概算及資金籌措 投資概算 投資概算依據(jù)1）國家、西藏自治區(qū)相關(guān)的政策法規(guī)和基本建設(shè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2）類似工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及說明；4）設(shè)計(jì)任務(wù)書；5）據(jù)西藏自治區(qū)現(xiàn)行：西藏自治區(qū)建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)定額（建筑工程201市政工程201安裝工程2011）6）依據(jù)西藏自治區(qū)建設(shè)工程造價(jià)信息2017年第一期公布的材料價(jià)格，并結(jié)合當(dāng)前材料價(jià)格進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。 建設(shè)投資概算項(xiàng)目總投資概算分為三部分計(jì)算，第一部分建筑安裝工程費(fèi)；第二部分設(shè)備工程費(fèi)，第三部分建設(shè)工程其他費(fèi)。第一部分各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算原則和方法如下：建筑安裝工程費(fèi)用：1）建筑(安裝)工程(土建、市政工程)的工程量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及各專業(yè)提供的有關(guān)資料計(jì)算。套用西藏自治區(qū)建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)定額（建筑工程201市政工程2011）單價(jià)計(jì)算，定額中未含主材單價(jià)的部分以前市場(chǎng)價(jià)按暫估價(jià)出現(xiàn)，施工時(shí)可按實(shí)際訂貨價(jià)進(jìn)行調(diào)整。2）建筑材料：按目前材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。設(shè)備工程費(fèi)：按照目前市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)行計(jì)算建筑工程其它費(fèi)用：1）建筑單位管理費(fèi)根據(jù)財(cái)建(2016)504號(hào)文件。2）工程設(shè)計(jì)