【正文】 員損壞或污染隔墻扇。應(yīng)注意的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題應(yīng)注意的質(zhì)量問題靠結(jié)構(gòu)墻面的立筋，在立筋距地面150mm處應(yīng)設(shè)置60mm長的橡膠門檔，使隔墻扇與立筋相碰時得到緩沖而不致?lián)p壞隔墻扇邊框。樓板底上檻和導(dǎo)軌吊桿的連接點，應(yīng)在同一垂直線上且應(yīng)重合；用吊桿螺栓調(diào)整導(dǎo)軌的水平度，并應(yīng)反復(fù)校中、校平，以確保安裝質(zhì)量。吊輪安裝架的回轉(zhuǎn)軸，必須與隔墻扇上梃的中心點垂直且應(yīng)重合。隔墻扇上梃的中心點距上梃兩端應(yīng)等距離，距兩側(cè)的距離也必須相符，以確保回轉(zhuǎn)軸歸中，使隔墻扇使用折疊自如。應(yīng)注意的環(huán)境問題施工現(xiàn)場清理打掃時必須灑水，防止揚塵，垃圾廢料及時清理干凈，裝袋清運，不得隨意拋撒。使用的膠結(jié)及飾面材料，應(yīng)符合國家有關(guān)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。切割材料時應(yīng)在封閉空間和在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)施工，減少噪聲污染。施工現(xiàn)場保持良好通風(fēng)。應(yīng)注意的職業(yè)健康安全問題安裝人員必須戴安全帽?；顒痈魤Π惭b中，應(yīng)搭設(shè)腳手架。腳手架搭好后，應(yīng)經(jīng)專職安全員檢查合格后方可使用。腳手板嚴(yán)禁鋪設(shè)探頭板。安裝上檻時，樓板底鉆膨脹螺栓孔的掌鉆工應(yīng)戴防護目鏡，以防灰塵落入眼睛內(nèi)。安裝人員應(yīng)背工具袋，以防工具下落傷人。質(zhì)量記錄各種材料出廠合格證、性能檢測報告和進場檢驗記錄。預(yù)埋件、框、骨架安裝、防腐等的隱檢記錄?？颉⒐羌?、隔扇、軌道、導(dǎo)軌等安裝的預(yù)檢記錄。檢驗批質(zhì)量驗收記錄。分項工程質(zhì)量驗收記錄。五、施工進度計劃及保證措施一）、施工進度計劃表（詳見附表）二）、保證措施1）、在本工程中我公司投入的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。我司各個職能部門將對該工程所需的機械、設(shè)備、技人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期工。 2）、精心編寫施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行。為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進度計劃。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的分項計劃，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，維護計劃的嚴(yán)肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。 3）、建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程 施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責(zé)任。施工項目經(jīng)理，施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工班組按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 4）、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備施工順 利進行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力 等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。 5）、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 6）、做好施工中的管理調(diào)度工作。施工過程中，我公司將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。同時按施工平面圖布置施工現(xiàn)場，并結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天檢查施工計劃的執(zhí)行和落實情況，對滯后的計劃及時作出相應(yīng)的調(diào)整，維護施工計劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 7）、加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個天時地利人和的施工環(huán)境。 8）、施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié) 調(diào)一致，將計劃變成全員的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。 9）、做好交通維持工作，加強與當(dāng)?shù)卮逭嘘P(guān)部門的聯(lián)系，共 同做好施工現(xiàn)場的交通維護工作，避免因交通等因素影響施工進度。 總之，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。利進行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力 等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 做好施工中的管理調(diào)度工作。施工過程中，我公司將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。同時按施工平面圖布置施工現(xiàn)場，并結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天檢查施工計劃的執(zhí)行和落實情況，對滯后的計劃及時作出相應(yīng)的調(diào)整，維護施工計劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個天時地利人和的施工環(huán)境。 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié) 調(diào)一致，將計劃變成全員的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。 做好交通維持工作，加強與當(dāng)?shù)卮逭嘘P(guān)部門的聯(lián)系，共 同做好施工現(xiàn)場的交通 維護工作，避免因交通等因素影響施工進度。 總之，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠 的機械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期 完成施工任務(wù)。六、勞動力安排及機械配備一）.勞動力組織項目部將根據(jù)工程進展情況，隨時對工程內(nèi)容、工作數(shù)量進行新的組編調(diào)整，即人員實行相對穩(wěn)定，但又動態(tài)流動的管理方式。 我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。 施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。 所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰(zhàn)前動員和技術(shù)安全交底工作。二）勞動力組織遵循以下原則：　　所有勞動力組織由公司勞務(wù)部門組織　　勞動力選擇要挑選水平高，責(zé)任心強的操作人員，且每一個工種均有技師把關(guān)。　　1）項目在開工前5天確定詳細的勞動力計劃，并按項目計劃保證到位?！　?）施工過程中，與項目保持密切聯(lián)系，按項目勞動力計劃及時、足額、保質(zhì)提供?！　　　?）操作人員進場，項目部要進行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。　 2）項目部要制訂詳細的考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的及時退場，及時補充。對好的進行獎勵，確保工程進度與質(zhì)量?！　?）對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓(xùn)后再上崗?！　?）合理安排工序，工程穿插，確保操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度，保證工程質(zhì)量二、勞動力安排 勞動力安排保證措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)， 減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 3）勞動力組織的保證措施 ，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 ，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。 ，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 ，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 ，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。 ，按合同與公司 勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 2）、 勞動力安排保證措施 ⑴、勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 ①充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 ② 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。 ③建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 ④編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 (2)、提高勞動力生產(chǎn)率的措施 ①開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 ②提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。③提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力計劃表及機械配備表詳見附表 七、文明施工管理措施一）、創(chuàng)建文明和諧的施工環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、有序、整潔、高效，有效降低有害的環(huán)境影響，樹立企業(yè)文明形象。 1）施工前應(yīng)由工程技術(shù)人員、安全管理人員編制文明施工專項方案。 2）文明施工專項方案由分公司主任工程師審核，公司總工程師審批， 報項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。 3）文明施工專項方案應(yīng)包括施工平面布臵、大門、圍擋墻、臨時設(shè)施、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護、文明行為等主要內(nèi)容。 二）、文明施工組織管理措施 健全管理組織。項目施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理及組長，由有關(guān)項目組管理人員組成的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 健全管理制度崗位責(zé)任制：文明安全施工管理分區(qū)、分段、分層、分專業(yè)，實行崗位包干管理，將責(zé)任落實到崗，落實到人。檢查制度：項目經(jīng)理組每月至少定期組織一次綜合自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。獎懲制度：結(jié)合本項目實際，堅持有獎有懲，獎懲兌現(xiàn)，推動文明安全施工的開展。持證上崗制度：項目經(jīng)理持項目經(jīng)理資質(zhì)證和安全生產(chǎn)資質(zhì)證，所有參與項目施工和管理的人員都應(yīng)先進行必要的培訓(xùn)，并持證上崗。會議制度：建立文明安全施工會議匯報制度，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明安全施工中的問題。健全管理資料A) 文明安全施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法規(guī)、制度等資料齊全；B) 項目工程施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容齊全、科學(xué)合理；C) 施工現(xiàn)場作好施工日志，并記錄文明安全