【正文】 員損壞或污染隔墻扇。應(yīng)注意的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題靠結(jié)構(gòu)墻面的立筋，在立筋距地面150mm處應(yīng)設(shè)置60mm長(zhǎng)的橡膠門檔，使隔墻扇與立筋相碰時(shí)得到緩沖而不致?lián)p壞隔墻扇邊框。樓板底上檻和導(dǎo)軌吊桿的連接點(diǎn)，應(yīng)在同一垂直線上且應(yīng)重合；用吊桿螺栓調(diào)整導(dǎo)軌的水平度，并應(yīng)反復(fù)校中、校平，以確保安裝質(zhì)量。吊輪安裝架的回轉(zhuǎn)軸，必須與隔墻扇上梃的中心點(diǎn)垂直且應(yīng)重合。隔墻扇上梃的中心點(diǎn)距上梃兩端應(yīng)等距離，距兩側(cè)的距離也必須相符，以確保回轉(zhuǎn)軸歸中，使隔墻扇使用折疊自如。應(yīng)注意的環(huán)境問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)清理打掃時(shí)必須灑水，防止揚(yáng)塵，垃圾廢料及時(shí)清理干凈，裝袋清運(yùn)，不得隨意拋撒。使用的膠結(jié)及飾面材料，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。切割材料時(shí)應(yīng)在封閉空間和在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)施工，減少噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好通風(fēng)。應(yīng)注意的職業(yè)健康安全問(wèn)題安裝人員必須戴安全帽?；顒?dòng)隔墻安裝中，應(yīng)搭設(shè)腳手架。腳手架搭好后，應(yīng)經(jīng)專職安全員檢查合格后方可使用。腳手板嚴(yán)禁鋪設(shè)探頭板。安裝上檻時(shí)，樓板底鉆膨脹螺栓孔的掌鉆工應(yīng)戴防護(hù)目鏡，以防灰塵落入眼睛內(nèi)。安裝人員應(yīng)背工具袋，以防工具下落傷人。質(zhì)量記錄各種材料出廠合格證、性能檢測(cè)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。預(yù)埋件、框、骨架安裝、防腐等的隱檢記錄?？颉⒐羌?、隔扇、軌道、導(dǎo)軌等安裝的預(yù)檢記錄。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一）、施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表）二）、保證措施1）、在本工程中我公司投入的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個(gè)高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。我司各個(gè)職能部門將對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期工。 2）、精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的分項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。 3）、建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程 施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工班組按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 4）、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備施工順 利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力 等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測(cè)量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。 5）、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 6）、做好施工中的管理調(diào)度工作。施工過(guò)程中，我公司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)節(jié)的措施。同時(shí)按施工平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時(shí)采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，每天檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)滯后的計(jì)劃及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 7）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。 8）、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié) 調(diào)一致，將計(jì)劃變成全員的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開(kāi)展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。 9）、做好交通維持工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逭嘘P(guān)部門的聯(lián)系，共 同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通維護(hù)工作，避免因交通等因素影響施工進(jìn)度。 總之，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力 等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測(cè)量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 做好施工中的管理調(diào)度工作。施工過(guò)程中，我公司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)節(jié)的措施。同時(shí)按施工平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時(shí)采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，每天檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)滯后的計(jì)劃及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，創(chuàng)造－個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié) 調(diào)一致，將計(jì)劃變成全員的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開(kāi)展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。 做好交通維持工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逭嘘P(guān)部門的聯(lián)系，共 同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通 維護(hù)工作，避免因交通等因素影響施工進(jìn)度。 總之，本工程中，我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，投入足夠 的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期 完成施工任務(wù)。六、勞動(dòng)力安排及機(jī)械配備一）.勞動(dòng)力組織項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)對(duì)工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定，但又動(dòng)態(tài)流動(dòng)的管理方式。 我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動(dòng)力。 施工過(guò)程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。 所有施工人員在按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)前，必須做好戰(zhàn)前動(dòng)員和技術(shù)安全交底工作。二）勞動(dòng)力組織遵循以下原則：　　所有勞動(dòng)力組織由公司勞務(wù)部門組織　　勞動(dòng)力選擇要挑選水平高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員，且每一個(gè)工種均有技師把關(guān)?！　?）項(xiàng)目在開(kāi)工前5天確定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，并按項(xiàng)目計(jì)劃保證到位。　　2）施工過(guò)程中，與項(xiàng)目保持密切聯(lián)系，按項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃及時(shí)、足額、保質(zhì)提供?！　　　?）操作人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益?！? 2）項(xiàng)目部要制訂詳細(xì)的考核辦法，并按辦法及時(shí)考核，對(duì)不合要求的及時(shí)退場(chǎng)，及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量?！　?）對(duì)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗?！　?）合理安排工序，工程穿插，確保操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量二、勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力安排保證措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2)選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合 1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)， 減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 3）勞動(dòng)力組織的保證措施 ，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 ，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。 ，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。 ，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 ，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ，按合同與公司 勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 2）、 勞動(dòng)力安排保證措施 ⑴、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 ② 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞 動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。 ③建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 ④編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 (2)、提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的措施 ①開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 ②提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。③提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動(dòng)力計(jì)劃表及機(jī)械配備表詳見(jiàn)附表 七、文明施工管理措施一）、創(chuàng)建文明和諧的施工環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、有序、整潔、高效，有效降低有害的環(huán)境影響，樹(shù)立企業(yè)文明形象。 1）施工前應(yīng)由工程技術(shù)人員、安全管理人員編制文明施工專項(xiàng)方案。 2）文明施工專項(xiàng)方案由分公司主任工程師審核，公司總工程師審批， 報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。 3）文明施工專項(xiàng)方案應(yīng)包括施工平面布臵、大門、圍擋墻、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、文明行為等主要內(nèi)容。 二）、文明施工組織管理措施 健全管理組織。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理及組長(zhǎng)，由有關(guān)項(xiàng)目組管理人員組成的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 健全管理制度崗位責(zé)任制：文明安全施工管理分區(qū)、分段、分層、分專業(yè)，實(shí)行崗位包干管理，將責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人。檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理組每月至少定期組織一次綜合自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。獎(jiǎng)懲制度：結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，堅(jiān)持有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)文明安全施工的開(kāi)展。持證上崗制度：項(xiàng)目經(jīng)理持項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證和安全生產(chǎn)資質(zhì)證，所有參與項(xiàng)目施工和管理的人員都應(yīng)先進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并持證上崗。會(huì)議制度：建立文明安全施工會(huì)議匯報(bào)制度，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明安全施工中的問(wèn)題。健全管理資料A) 文明安全施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法規(guī)、制度等資料齊全；B) 項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容齊全、科學(xué)合理；C) 施工現(xiàn)場(chǎng)作好施工日志，并記錄文明安全