【正文】 ，計劃發(fā)展成為擁有粉絲數(shù)量超過10000以上，就必須每天保證至少要有10000/183 = ，這樣依每天更新5條微博來結(jié)算每天成本 = （ * 04412 + 5 * ）* 3 = *3 = 即是說，每天花不到100元的成本就可以充分實現(xiàn)本方案的進度，最終向網(wǎng)絡推廣的目標一步一步的逼近。 一年下來整個項目的實施費用還只花費3萬2千多，%個百分點2. 效益角度依居然之家微博為例子目前居然之家官方微博擁有粉絲數(shù)19276，發(fā)表微博1604篇按運算公式，我們發(fā)展到居然之家這個程度來說，預計只需投入19276* + 1064 * = 如果要發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的一本雜志，粉絲數(shù)要求在100000以上，發(fā)表微博3000，此時我們依據(jù)公式結(jié)算一下，也只需投入100000* + 3000* = 的成本第四部分 附件附件1 微博發(fā)展匯報表公司： 負責人：匯報內(nèi)容上周數(shù)量本周數(shù)量增加數(shù)量下周目標備注粉絲數(shù)微博數(shù)附件2 微博信息審核表公司： 負責人：序號發(fā)布時間微博內(nèi)容備注附件3 考核表粉絲管理考核粉絲類型上月數(shù)量本月數(shù)量增長數(shù)獎勵標準獎勵金額備注名人名企質(zhì)量粉絲一般粉絲垃圾粉絲僵尸粉微博管理考核粉絲類型上月數(shù)量本月數(shù)量增長數(shù)獎勵標準獎勵金額備注完美微博卓越微博優(yōu)秀微博良好微博普通微博合格微博附件4任務安排表公司： 負責人：序號微博內(nèi)容發(fā)布時間修改意見備注附件5 微博活動申請表公司： 負責人：微博活動申請表微博賬號　填單日期　微博負責人　負責人公司　活動名稱　活動日期　方案是否制定　預計支出經(jīng)費　申請說明　子公司總經(jīng)辦意見　公司領導意見　總負責意見　集團總裁辦意見　總裁意見　附件6 微博推廣工作計劃ThingWhatWhyWhereWhoWhenResult工作事項工作內(nèi)容工作描述工作范圍執(zhí)行人督導人工作時限工作目標總結(jié)驗收微博培訓微博推廣方案系統(tǒng)培訓培訓對微博推廣方案所提及角色進行系統(tǒng)培訓。全集團信息部信息部設計培訓講義，讓參與者明確自己的工作內(nèi)容對整個方案有個清晰的認知，了解整個項目實施計劃　　微博建設微博材料的收集收集下周需要發(fā)布的微博資料，并提交審核子公司分負責 總負責每周1完成提供客觀準確，有吸引力的微博，并提交審核，并每周內(nèi)至少通過審核10條。任務安排根據(jù)分負責提交的微博材料，以及總裁辦審核后的結(jié)果，制定本周微博計劃，并進行任務安排，嚴格按任務安排執(zhí)行。全集團總負責總裁辦每周1完成制定科學有效的任務計劃，與分負責多多交流通過，按照任務的安排順利執(zhí)行微博內(nèi)容審核站在企業(yè)的角度，嚴格把關，對內(nèi)容進行審核，并進行批注與指導全集團總裁辦總裁/董事長每周一完成審核過程中，認真細致，能正確把握住微博發(fā)出去后所大達到的效果。　微博建設根據(jù)任務安排有計劃的發(fā)布上周審核通過的微博，并根據(jù)實際情況，發(fā)布一些即時性的微博。子公司分負責總負責日常工作嚴格按照任務安排，建設高質(zhì)量的微博，又能牢牢結(jié)合企業(yè)動態(tài)。建立熱點話題通過建立熱點話題，獲得網(wǎng)友關注，積極參加話題的討論子公司分負責總負責日常工作建立與旺德府相關的熱點話題，并進行輿情反饋粉絲管理關注粉絲關注名人名企，與潛在的消費客戶，加入行業(yè)的微博群。子公司分負責總負責日常工作積極發(fā)掘與關注行業(yè)內(nèi)的名人名企微博，提升知名度與影響力?！　≡u論與轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)與評論高質(zhì)量的微博子公司分負責總負責日常工作依博文的質(zhì)量選擇性的進行轉(zhuǎn)發(fā)，獲得關注的機會　　粉絲互動及時回復粉絲的評論與意見子公司分負責總負責日常工作100%處理粉絲的回復，不遺落，不漠視　　粉絲匯報及時將粉絲的發(fā)展情況進行記錄，并向總負責匯報子公司分負責總負責日常工作按照要求做好匯報工作　　輿情監(jiān)控負面評論的處理采取有效的處理方式解除負面評論的影響全集團所有方案參與人總裁/董事長日常工作及時處理好微博上對旺德府負面消息，并做好記錄，消除負面影響　　工作匯報全面性的對微博的發(fā)展情況，與自己的工作狀況進行分析總結(jié)，并即時向領導匯報全集團所有方案參與人總裁/董事長每月末客觀、誠信的匯報自己的工作情況與微博的發(fā)展狀態(tài)，建立考以考核的依據(jù)考核管理對整個微博推廣項目進行考核、評估根據(jù)每月從分負責提交上來的工作匯報與微博發(fā)展情況，進行工作的考核，并進行獎懲全集團總裁/董事長/每月末客觀公正，嚴格按照獎懲標準執(zhí)行，并適當提出發(fā)展要求　　活動管理制度微博活動計劃根據(jù)需要針對性的開展粉絲發(fā)展活動。子公司分負責總負責不定時制定新浪微博的活動，并提交相應的活動方案，爭取達到活動的預期效果其他管理微博其他事項的處理整合管理學院的活動，與企業(yè)文化結(jié)合起來，推行全集團總負責/管理學院總裁/董事長不定時寶寶文化結(jié)合方案的討論，6E與微博如何結(jié)合起來的討論　　其他事項待定待定待定待定不定時待定　　第五部分 相關部門意見一、集團總裁辦提出人：熊朝勇提出時間：20111019意見說明：① 建議把微博總負責換成專門做企業(yè)文化的人員來承擔。② 審核流程上，最終審核流程、應該放在集團總裁辦更高一層的組織或者個人上，畢竟微博是企業(yè)的窗口，代表企業(yè)的聲音③ 建議組織相關人員，由信息部組織進行系統(tǒng)的培訓二、 超市總經(jīng)辦提出人：陳丹丹提出時間：20111019意見說明：① 審核流程上，在日常工作生活中，突發(fā)性事情很多，而且總經(jīng)理又忙，可能無暇顧及這些東西，那最后到總裁辦審，要發(fā)布時，信息己經(jīng)不及時了，建議簡化審核流程，只需走到總負責那關即可三、 家居服務中心提出人：胡紗紗提出時間：20111019意見說明：無異議四、 木業(yè)總經(jīng)辦提出人：龍亮提出時間：20111020意見說明：建議組織培訓，其他無異議五、 建材總經(jīng)辦提出人：鄧小杏提出時間：20111020意見說明：① 建議組織培訓。② 在進行微博建設方面的考核時，微博質(zhì)量的評定難免存在貓膩，建議優(yōu)化。③ 關于粉絲流失的懲戒的制度，建議不延后執(zhí)行，還沒開始就打擊大家的信心，而且這個懲戒也很難操作與規(guī)范。④ 將這個微博做的好的公司或者個人單獨設定一個獎項給予季度或者年度評獎，這樣大家應該更加有激情！六、 信息管理部提出人：汪光年提出時間：20111020意見說明：① 可以組織培訓。② 建議把微博推廣工作寫入相應參與者的崗位操作職責的說明中，把微博推廣寫入6E日志日常工作事項，把這項工作重視起來！③ 整個項目的推廣實施過程，一定要有計劃性、條理性、目的性。每周一開始就應該確定好下周該更新的微博，保證擁有微博貨存，讓微博持續(xù)性的更新。④ 對微博更新表現(xiàn)優(yōu)秀的除去日常獎勵的可以設定額外的獎項。