施工增收創(chuàng)效方案謀化-資料下載頁
2025-05-13 12:11本頁面
【正文】 項目部（作業(yè)隊）為項目增收創(chuàng)效基礎資料的提供單位，負責建立與現(xiàn)場設計組配合、駐地監(jiān)理的公共關系及完善增收創(chuàng)效基礎資料的簽認手續(xù)。創(chuàng)效或變更完成后要按照確定的方案施工，做好相關內(nèi)業(yè)資料的簽認、收集、整理工作，使創(chuàng)效項目符合設計和驗標的要求，順利通過驗收和審計。第3章 增收創(chuàng)效管理第9條 增收創(chuàng)效管理一般分為五個階段：投標標價階段、施工策劃階段、施工階段、竣工決算（竣工決算）階段、工程維護回訪階段。第10條 投標保潔階段的創(chuàng)效管理 工程技術部從投標報價介入增收創(chuàng)效工作，主動了解標書編制過程，配合經(jīng)營部與設計單位溝通，參與項目中標前圖紙審閱等前期工作，為今后增收創(chuàng)效工作奠定基礎。第11條 施工前期階段創(chuàng)效管理項目中標后，經(jīng)營部就投標情況向工程技術部和項目管理部進行營銷交底，對投標重的不平衡報價情況和預計施工風險、潛在盈利點做出書面說明，共同分析招投標文件，參與項目合同評審，研究合同條件，為變更索賠創(chuàng)造條件。同時，工程技術部牽頭、項目部（作業(yè)隊）共同組成初期工作小組，在設計單位施工圖出圖階段，根據(jù)現(xiàn)場實際，對涉及道路、橋涵等專業(yè)的重點事項列出圖紙修改意見，與設計院溝通實施。詳見附表1：投標情況交底清單附表2：策劃方案及目標附表3：重點增收創(chuàng)效策劃方案及目標書第12章 施工階段創(chuàng)效管理1. 項目部（作業(yè)隊）負責施工過程各種增收創(chuàng)效資料的簽證與收集整理工作，各相關證據(jù)材料要有專人管理。項目部（作業(yè)隊）共同負責對建設單位、設計院專業(yè)工程師、設計總體進行Ⅰ類變更設計的簽認工作；公司工程技術部和項目部共同負責與設計單位及行業(yè)管理部門進行溝通，兩者互為依托、相互配合。要特別重視增收創(chuàng)效的時效性，要注意合同中有關索賠期限的約定，防止在法律上逾期失效。一旦遇到重大變更和索賠項目，要全面策劃并及時編制增收創(chuàng)效策劃書，分工負責各層次的報批簽認手續(xù)、密切跟蹤、及時經(jīng)營，力爭早批復早計價。對于建設項目總投資梳理工作，工程技術部和項目部主要領導掛帥，確保每個變更、每個環(huán)節(jié)都有專人負責，積極配合建設單位和設計單位提報各項基礎資料，全力爭取預期目標的實現(xiàn)。2. 工程開工后，項目部（作業(yè)隊）負責施工過程中的創(chuàng)效資料的收集與簽認工作。開工后1個月內(nèi)，如分期出圖項目圖紙到位80%后，由項目經(jīng)理牽頭，更新完成增收創(chuàng)效策劃方案及目標，上報公司創(chuàng)效管理辦公室審核批準后實施。3. 項目創(chuàng)效策劃行動動態(tài)管理，創(chuàng)效策劃隨驗工季度更新，但不作為考核依據(jù)。4. 項目創(chuàng)效日常管理1） 創(chuàng)效工作項目創(chuàng)效策劃完成后，項目部（作業(yè)隊）配合設計單位、監(jiān)理單位、建設單位及時完成增收創(chuàng)效資料的編制、審核、上報，并進行跟蹤。2） 增收創(chuàng)效證據(jù)管理增收創(chuàng)效證據(jù)的合理性、合法性、全面及時性是增收創(chuàng)效能否實現(xiàn)的關鍵，項目經(jīng)理部必須掌握國家有關的政策、法規(guī)、合同條款的有關，做好收集整理充分的增收創(chuàng)效理由和可靠的證據(jù)。項目部（作業(yè)隊）要做好施工過程中現(xiàn)場證據(jù)和支持性文件的索取和收集，建立臺帳。3） 工程技術部、機械部、物資部、試驗室等部門要互相溝通，項目部（作業(yè)隊）相關部門要積極配合，完善創(chuàng)效項目施工完成后的相關施工內(nèi)業(yè)資料的簽認、收集，特別是特殊變更設計的技術、物資、試驗等內(nèi)業(yè)資料，使創(chuàng)效項目符合設計和驗標要求，順利通過驗收和審計。4） 報表制度工程技術部建立增收創(chuàng)效報表制度，建立健全增收創(chuàng)效管理臺帳，設立公司共享信息資源平臺。每月向工程技術部上報報表，特殊情況隨時報告。詳見附表4：工程項目增收創(chuàng)效臺帳。第十三條 竣工決算階段 工程技術部牽頭與項目部（作業(yè)隊）一起組成竣工決算小組，完成竣工決算（竣工決算）階段的全部工作。第14條 維護回訪階段項目完成竣工決算后，為維護單位信譽，維持增收創(chuàng)效的連續(xù)性，由工程技術部牽頭對相應的設計單位、行政管理部門進行回訪，對建設單位進行工作回訪。第4章 收益計取與分配（略）第5章 考核和獎勵（略）第6章 附則第15條 變更索賠所發(fā)生的經(jīng)營費用按誰受益、誰承擔的原則分配后直接列入項目成本，應合理使用，避免重復投入。第16條 各項目部（作業(yè)隊）要進一步建立相應的變更索賠責任體系，制定變更索賠指標考核獎懲制度，與責任人利益掛鉤，相應制度及實施細則報公司工程部備案。 附表（略）：1. 投標情況交底清單2. 策劃方案及目標3. 重點增收創(chuàng)效策劃書4. 工程項目增收創(chuàng)效臺帳5. 其他增收創(chuàng)效效益分配申請表6. 工程項目獎勵系數(shù)表7. 工程項目增收創(chuàng)效請獎表工程項目增收創(chuàng)效獎金分配表歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。8. 參
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