施工增收創(chuàng)效方案謀化-資料下載頁
2025-05-13 12:11本頁面
【正文】 項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）為項(xiàng)目增收創(chuàng)效基礎(chǔ)資料的提供單位，負(fù)責(zé)建立與現(xiàn)場設(shè)計(jì)組配合、駐地監(jiān)理的公共關(guān)系及完善增收創(chuàng)效基礎(chǔ)資料的簽認(rèn)手續(xù)。創(chuàng)效或變更完成后要按照確定的方案施工，做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的簽認(rèn)、收集、整理工作，使創(chuàng)效項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)的要求，順利通過驗(yàn)收和審計(jì)。第3章 增收創(chuàng)效管理第9條 增收創(chuàng)效管理一般分為五個(gè)階段：投標(biāo)標(biāo)價(jià)階段、施工策劃階段、施工階段、竣工決算（竣工決算）階段、工程維護(hù)回訪階段。第10條 投標(biāo)保潔階段的創(chuàng)效管理 工程技術(shù)部從投標(biāo)報(bào)價(jià)介入增收創(chuàng)效工作，主動了解標(biāo)書編制過程，配合經(jīng)營部與設(shè)計(jì)單位溝通，參與項(xiàng)目中標(biāo)前圖紙審閱等前期工作，為今后增收創(chuàng)效工作奠定基礎(chǔ)。第11條 施工前期階段創(chuàng)效管理項(xiàng)目中標(biāo)后，經(jīng)營部就投標(biāo)情況向工程技術(shù)部和項(xiàng)目管理部進(jìn)行營銷交底，對投標(biāo)重的不平衡報(bào)價(jià)情況和預(yù)計(jì)施工風(fēng)險(xiǎn)、潛在盈利點(diǎn)做出書面說明，共同分析招投標(biāo)文件，參與項(xiàng)目合同評審，研究合同條件，為變更索賠創(chuàng)造條件。同時(shí)，工程技術(shù)部牽頭、項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）共同組成初期工作小組，在設(shè)計(jì)單位施工圖出圖階段，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對涉及道路、橋涵等專業(yè)的重點(diǎn)事項(xiàng)列出圖紙修改意見，與設(shè)計(jì)院溝通實(shí)施。詳見附表1：投標(biāo)情況交底清單附表2：策劃方案及目標(biāo)附表3：重點(diǎn)增收創(chuàng)效策劃方案及目標(biāo)書第12章 施工階段創(chuàng)效管理1. 項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)施工過程各種增收創(chuàng)效資料的簽證與收集整理工作，各相關(guān)證據(jù)材料要有專人管理。項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）共同負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)總體進(jìn)行Ⅰ類變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)工作；公司工程技術(shù)部和項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及行業(yè)管理部門進(jìn)行溝通，兩者互為依托、相互配合。要特別重視增收創(chuàng)效的時(shí)效性，要注意合同中有關(guān)索賠期限的約定，防止在法律上逾期失效。一旦遇到重大變更和索賠項(xiàng)目，要全面策劃并及時(shí)編制增收創(chuàng)效策劃書，分工負(fù)責(zé)各層次的報(bào)批簽認(rèn)手續(xù)、密切跟蹤、及時(shí)經(jīng)營，力爭早批復(fù)早計(jì)價(jià)。對于建設(shè)項(xiàng)目總投資梳理工作，工程技術(shù)部和項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，確保每個(gè)變更、每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，積極配合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提報(bào)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，全力爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 工程開工后，項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)施工過程中的創(chuàng)效資料的收集與簽認(rèn)工作。開工后1個(gè)月內(nèi)，如分期出圖項(xiàng)目圖紙到位80%后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，更新完成增收創(chuàng)效策劃方案及目標(biāo)，上報(bào)公司創(chuàng)效管理辦公室審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 項(xiàng)目創(chuàng)效策劃行動動態(tài)管理，創(chuàng)效策劃隨驗(yàn)工季度更新，但不作為考核依據(jù)。4. 項(xiàng)目創(chuàng)效日常管理1） 創(chuàng)效工作項(xiàng)目創(chuàng)效策劃完成后，項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及時(shí)完成增收創(chuàng)效資料的編制、審核、上報(bào)，并進(jìn)行跟蹤。2） 增收創(chuàng)效證據(jù)管理增收創(chuàng)效證據(jù)的合理性、合法性、全面及時(shí)性是增收創(chuàng)效能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理部必須掌握國家有關(guān)的政策、法規(guī)、合同條款的有關(guān)，做好收集整理充分的增收創(chuàng)效理由和可靠的證據(jù)。項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）要做好施工過程中現(xiàn)場證據(jù)和支持性文件的索取和收集，建立臺帳。3） 工程技術(shù)部、機(jī)械部、物資部、試驗(yàn)室等部門要互相溝通，項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）相關(guān)部門要積極配合，完善創(chuàng)效項(xiàng)目施工完成后的相關(guān)施工內(nèi)業(yè)資料的簽認(rèn)、收集，特別是特殊變更設(shè)計(jì)的技術(shù)、物資、試驗(yàn)等內(nèi)業(yè)資料，使創(chuàng)效項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求，順利通過驗(yàn)收和審計(jì)。4） 報(bào)表制度工程技術(shù)部建立增收創(chuàng)效報(bào)表制度，建立健全增收創(chuàng)效管理臺帳，設(shè)立公司共享信息資源平臺。每月向工程技術(shù)部上報(bào)報(bào)表，特殊情況隨時(shí)報(bào)告。詳見附表4：工程項(xiàng)目增收創(chuàng)效臺帳。第十三條 竣工決算階段 工程技術(shù)部牽頭與項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）一起組成竣工決算小組，完成竣工決算（竣工決算）階段的全部工作。第14條 維護(hù)回訪階段項(xiàng)目完成竣工決算后，為維護(hù)單位信譽(yù)，維持增收創(chuàng)效的連續(xù)性，由工程技術(shù)部牽頭對相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位、行政管理部門進(jìn)行回訪，對建設(shè)單位進(jìn)行工作回訪。第4章 收益計(jì)取與分配（略）第5章 考核和獎(jiǎng)勵(lì)（略）第6章 附則第15條 變更索賠所發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用按誰受益、誰承擔(dān)的原則分配后直接列入項(xiàng)目成本，應(yīng)合理使用，避免重復(fù)投入。第16條 各項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）要進(jìn)一步建立相應(yīng)的變更索賠責(zé)任體系，制定變更索賠指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，與責(zé)任人利益掛鉤，相應(yīng)制度及實(shí)施細(xì)則報(bào)公司工程部備案。 附表（略）：1. 投標(biāo)情況交底清單2. 策劃方案及目標(biāo)3. 重點(diǎn)增收創(chuàng)效策劃書4. 工程項(xiàng)目增收創(chuàng)效臺帳5. 其他增收創(chuàng)效效益分配申請表6. 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)表7. 工程項(xiàng)目增收創(chuàng)效請獎(jiǎng)表工程項(xiàng)目增收創(chuàng)效獎(jiǎng)金分配表歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。8. 參
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