【正文】 、孔跨形式和孔徑尺寸盡量統(tǒng)一，以減少定型鋼模板和梁型變化帶來的投入⑨充分利用施工規(guī)范設計高程允許偏差，路基路拱盡量做到上限，以減少路面底基層（基層）材料用量 通過合同外實際發(fā)生的其他費用變通，將上述9種方式減少的合同內費用要回來：①通過地材差、工費單價差、拆遷補償、土地征用補償、土地復墾等費用（方式）要回來（指設計優(yōu)化省下來的費用和風險包干費）②在無法全面要回來的情況下，可以用水塘處理虛量、軟基處理虛量（水泥砂漿攪拌樁、巖溶及注漿加固等）、拆遷補償虛量、土地征用補償虛量、土地復墾虛量等（方式）要回來（指設計優(yōu)化省下來的費用和風險包干費用）。③改變土石方調配方案，一是要增加運距，二是要做好利用方、借方、棄方的調配工作，重點是將利用方改為棄方，然后擴大借方的數(shù)量，這樣，組價內容較利用方就增加了土(石)資源費、施工便道大臨費（征地、填挖、拆除、復墾）、運輸、攤平碾壓等費用，即使按基本運距算，一般也要利用方的3倍價。. . . .施工項目增收創(chuàng)效方案措施謀化本增收創(chuàng)效包含BT招商投資（施工）和一般施工招標的市政工程情況下的增收創(chuàng)效方法，具體根據實際項目的情況具體分析對待。但對我們而言，土變石單價可以翻一倍。③改變土石方調配方案，一是要減少運距，二是要做好利用方、借方、棄方的調配工作，重點是將棄方改為利用方。（業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方簽認的聯(lián)系單、四方紀要、業(yè)主文件，通過補簽協(xié)議才能形成計量）。因此，在接到施工圖后，應及時研究施工圖紙，找出圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，在設計交底時提出并形成會議紀要。甲方指定或認可的材料，實際價格高于預算價（或投標價），按規(guī)定允許按實找差價的；或采用的新材料沒有預算價，或改變材料的規(guī)格、質量檔次導致材料價格變化較大等情況，應及時辦理價格簽證手續(xù)。7. 以其他方式達到增收創(chuàng)效目的在我們不卑不亢，據理力爭的過程中，如因增收創(chuàng)效事項可能在日后的審計工作中給業(yè)主、設計帶來麻煩，或由于業(yè)主個人責任發(fā)生增收創(chuàng)效事項（影響到個人利益）時，先讓對方認可事項給我們造成的損失，然后和他們商討是否可以以其他途徑或其他事項補償。第10條 投標保潔階段的創(chuàng)效管理 工程技術部從投標報價介入增收創(chuàng)效工作，主動了解標書編制過程，配合經營部與設計單位溝通，參與項目中標前圖紙審閱等前期工作，為今后增收創(chuàng)效工作奠定基礎。每月向工程技術部上報報表，特殊情況隨時報告。2） 增收創(chuàng)效證據管理增收創(chuàng)效證據的合理性、合法性、全面及時性是增收創(chuàng)效能否實現(xiàn)的關鍵，項目經理部必須掌握國家有關的政策、法規(guī)、合同條款的有關，做好收集整理充分的增收創(chuàng)效理由和可靠的證據。6. 項目經理部是增收創(chuàng)效的責任主體，負責增收創(chuàng)效方案的策劃，建立與設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、建設單位以及地方政府部門的公共關系，組織增收創(chuàng)效資料的編制、審核、整理及分類匯總，并負責上報建設單位和設計單位，進行全程跟蹤；建立項目增收創(chuàng)效臺帳和支持性文件（證據）臺帳，對增收創(chuàng)效的結果負主要責任。我們應爭取在概算梳理前與設計院充分溝通，將可能納入概算的項目爭取在概算梳理時納入（特別是針對我們的個性事項及時對我們影響較大的事項）。與原設計不符的項目也應及時提請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行會簽，比如因土質土源影響的土石方運距增加、水中打拔鋼管樁無法實際必須更正為雙壁鋼圍堰、普通石方開挖實際應為控制爆破、涵洞擴孔等等，此類情況可爭取納入投資檢算。出圖后減少合同內費用，然后用其他方式要回來。一般情況下業(yè)主要把上述機動費用用完。作為總價承包合同，一般是把初步設計招標的施工圖量差納入總承包風險費包干給承包方，即按清單數(shù)量計價（含風險包干費），而不是按施工圖數(shù)量計價。比如：清表、挖除淤泥、拆除結構物、路基土石方、水塘處理、真空預壓與超載預壓、塑料排水板、水泥攪拌樁、砂漿樁、灰沙樁、碎石樁、CFG樁、旋噴樁、預應力管樁、巖溶處理（鉆孔壓漿）護坡、護面墻、溝槽基底處理和側壁支擋、各種擋墻、土釘墻、抗滑樁、掛網土工格珊噴漿防護邊坡、掛網錨噴混凝土防護邊坡、坡面素混凝土、預應力錨索、錨桿框架梁等。2. 盡量增加大臨工程數(shù)量（虛量）。但對我們而言，土變成石，基礎鋼筋混凝土單價可以翻一倍。，降造費（批復的投資總額中的一部分）是業(yè)主掌控的一筆不小的機動費用。第三階段 工程竣工結算、審價、審計階段竣工結算也是增收創(chuàng)效的重要階段，要有理有據清理合同內、合同外等款項，并在最后一次結算時一并清算，力求做到不漏項、不少驗工。做此工作的同時，可以結合我們必須做的臨時工程來做，如果此工作做好，可將一部分臨時道路納入改移道路中，減少臨時設施費的成本。施工組織設計或施工或施工方案中需要修改、補充、明確的內容也應及時簽證。項目部（作業(yè)隊）根據職責做好相應的配合工作。領導組由公司總經理任組長，分管生產副總經理、總工程師、總會計師任副組長，成員由工程管理部、機械部、物資部、工程技術部、財務部、法律事務部負責人構成。要特別重視增收創(chuàng)效的時效性，要注意合同中有關索賠期