【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。第十三條 竣工決算階段 工程技術(shù)部牽頭與項目部（作業(yè)隊）一起組成竣工決算小組，完成竣工決算（竣工決算）階段的全部工作。3. 項目創(chuàng)效策劃行動動態(tài)管理，創(chuàng)效策劃隨驗工季度更新，但不作為考核依據(jù)。同時，工程技術(shù)部牽頭、項目部（作業(yè)隊）共同組成初期工作小組，在設(shè)計單位施工圖出圖階段，根據(jù)現(xiàn)場實際，對涉及道路、橋涵等專業(yè)的重點事項列出圖紙修改意見，與設(shè)計院溝通實施。4. 經(jīng)營部負(fù)責(zé)有關(guān)投標(biāo)階段創(chuàng)效策劃、標(biāo)前創(chuàng)效經(jīng)營、標(biāo)前利潤率測算，中標(biāo)后對工程技術(shù)部進(jìn)行標(biāo)前情況的交底。二．施工圖招標(biāo)階段（BT投資招商（施工）項目運作）。第三部分 工程項目增收創(chuàng)效管理辦法第1章 總則第一條 增收創(chuàng)效管理是工程優(yōu)化方案、降低成本風(fēng)險、增加收益的重要工作，項目部必須堅持增收創(chuàng)效工作貫穿項目管理的全過程的理念，提高相關(guān)人員的增收創(chuàng)效意識。我們提出的增收創(chuàng)效事項和要求金額于情于理都要講得通，不講誠信、信口開河、漫天要價，不僅業(yè)主和設(shè)計院沒法答應(yīng)我們的要求，而且容易造成對我們的不信任，給以后的工作造成麻煩。因建設(shè)單位或監(jiān)理單位責(zé)任造成工程返工、停窩工、增加工程量等，應(yīng)要求工期順延，并提出索賠。3. 施工過程是形成增收創(chuàng)效事項的重要階段，原始資料及其簽證是增收創(chuàng)效事項成功的重要依據(jù)。前期最好能做好路改溝的調(diào)查，在設(shè)計交底時一并提出。7. 當(dāng)業(yè)主委托第三方要按施工圖審核時，盡量提供設(shè)計圖紙、但審價單位要求提供竣工圖時，要對竣工圖做技術(shù)處理。、業(yè)主等提出的“增加類”變更，要在紀(jì)要、聯(lián)系單、通知單、指令等文件中明確費用來源（原則：不是我們提出的變更我們不買單）。（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方簽認(rèn)的聯(lián)系單、四方紀(jì)要、業(yè)主文件，通過補簽協(xié)議才能形成計量）。（有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方簽認(rèn)的聯(lián)系單即可，不需補簽協(xié)議即可形成計量）。第二階段 施工圖設(shè)計交底時的爭取事項1. 利用設(shè)計交底找出施工圖設(shè)計不足，以彌補出圖前我們遺漏或未能爭取到的增收創(chuàng)效事項。④以靠近既有道路、高壓線、民宅附近施工石方爆破，受限制為由，力爭將普通爆破變?yōu)榭刂票疲▋r格懸殊很大）?！锷鲜鍪马検浅鰣D前（BT投資招商項目前期參與），我們與設(shè)計方爭取的重點，從目前的情況看，除大型過渡過程要有施工組織設(shè)計圖外，像措施、大臨、防護和一般過渡工程均不出具體的施工設(shè)計圖（我們施工單位要出圖給設(shè)計方，否則不好加），只是在主體施工圖的主要數(shù)量清單中列出這些工程的數(shù)量，這就給我們增加這些工程的數(shù)量留下了機會，因為對于設(shè)計方而言，不用施工圖作為依據(jù)，增加一些數(shù)量很方便，并且這些工程干完了工程就沒了，看不見了，不會因此承擔(dān)什么責(zé)任；對于我們而言，同樣由于沒有施工圖、竣工圖核對，不會在決算或?qū)弮r（審計）時扣除。目 錄第一部分 分階段增收創(chuàng)效事項第一階段 出圖前（BT投資招商（施工）提前介入設(shè)計和設(shè)計變更），與設(shè)計院的爭取事項第二階段 施工圖設(shè)計交底時的爭取事項第三階段 竣工結(jié)算、審價、審計階段的爭取事項第二部分 增收創(chuàng)效方案第三部分 工程項目增收創(chuàng)效管理辦法第一部分 分階段增收創(chuàng)效事項第一階段 出圖前（BT投資招商（施工）提前介入設(shè)計和設(shè)計變更），與設(shè)計院的爭取事項1. 盡量增加施工設(shè)計圖的各種措施數(shù)量（虛量）比如：①橋梁工程的雙壁鋼套箱、鋼筋混凝土套箱、沉井、圍堰、便橋、水下土石方開挖、水下混凝土封底、鉆孔樁溶洞處理、流沙處理、基礎(chǔ)開挖（有水有擋）、既有建筑物的加固（道路、房屋等）。3. 盡量增加防護工程數(shù)量（虛量）。因為目前的地質(zhì)勘探圖非常粗，人為的調(diào)整巖層所占比例的機會較大，對設(shè)計方而言，增加一些非常方便，而且不會因此承擔(dān)多大責(zé)任。③在幾何尺寸計算的工程數(shù)量基礎(chǔ)上，增大上浮系數(shù)形成主要工程數(shù)量匯總表④增加涵洞基礎(chǔ)部分墊層、換填、改良土和上下游鋪砌數(shù)量⑤通過抬高地下水位，把基礎(chǔ)、承臺基坑開挖變成有水開挖，盡量往大水流上靠（弱水流、中水流、強水流），人為調(diào)整的機會較大。故我們在合同優(yōu)化設(shè)計時，應(yīng)： 在了解設(shè)計意圖的前提下減少合同內(nèi)費用：①變更措施費較大細(xì)目（連續(xù)梁變簡支梁、抬高承臺標(biāo)高（減少開挖和支擋））②盡量減少大臨、防護、過渡工程。這三筆費用的要回一般需要業(yè)主運作，所以索要事項一定要超過初步設(shè)計招標(biāo)的施工圖量差、業(yè)主提出的變更、地方政府發(fā)生的費用等。（業(yè)主要求或上級主管部門要求的變更），發(fā)包人對建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模建設(shè)工期的重大調(diào)整以及非承包商原因引起的I類變更設(shè)計，一般控制在批復(fù)的初步概算的10%以內(nèi)，此類變更很難，所以一定要業(yè)主提出的變更，需要業(yè)主運作。5. 施工圖與工程量清單之量（價）差（指合同既有量差、設(shè)計優(yōu)化省下來的費用和風(fēng)險包干費），要用《聯(lián)系單》要回來，比如：①通過地料差、工費單價差、拆遷補償、土地征用補償、土地復(fù)墾等費用；②在無法通過①全部要回來的情況下，可用水塘處理虛量、軟基處理虛量（水泥砂漿攪拌樁、巖溶及注漿加固等）、拆遷補償虛量、土地征用補償虛量、土地復(fù)墾虛量等。此時施工單位提出的合理問題，業(yè)主和設(shè)計院均能接受并可納入施