施工企業(yè)現(xiàn)場后勤管理策劃方案-資料下載頁
2025-05-13 12:10本頁面
【正文】 →采購（大宗物品招投標(biāo)）→入庫登記→造冊發(fā)放（一）、對生活區(qū)涉及的大宗物資如廚房廚具、設(shè)施設(shè)備、空調(diào)、公寓化物資等，提前一月以上根據(jù)項目部辦公室、生活區(qū)房屋設(shè)計情況，對所需物資提前與物業(yè)公司后勤進(jìn)行銜接組織調(diào)撥，若需采購物資的情況應(yīng)提出大致建議及時向總公司進(jìn)行請示匯報，等公司批復(fù)后按公司要求進(jìn)行招投標(biāo)方式統(tǒng)一采購、安裝、使用等，應(yīng)考慮到大宗物資調(diào)撥、采購的時間，提前做好工作計劃。（二）、部分后勤常用物資的準(zhǔn)備，各分公司的辦公后勤用品要常備，飲水機(jī)、拖帕、掃把、撮箕、垃圾袋、垃圾簍等物資（三）、后勤生活物資的配置要細(xì)，后勤生活物資多而雜，生活日用品的消耗要做到心中有數(shù)，定期進(jìn)行采購、更換，形成常態(tài)管理。（四）、桶裝水的管理，收取水桶押金做好領(lǐng)用登記，及時轉(zhuǎn)賬。（五）、對各個分公司的公寓化物資進(jìn)行及時登記，每月按時轉(zhuǎn)賬。五、成本管理后勤服務(wù)應(yīng)合理利用資金，發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，有以下部分固定的支出成本。人工成本的計算，按綜合現(xiàn)場后勤正式員工5人，固定用工15人左右計算，一個現(xiàn)場工期兩年半左右計算，按工期不同人員進(jìn)場時期不同，后勤人工支出費用約150萬左右。廚房設(shè)施設(shè)備的配置投入約6萬元左右，鍋爐的燃料費用約30萬左右，清潔用具及用品約3萬元左右，食堂的直接成本包括：主料、配料、調(diào)料、燃料，后勤可帶來部分微量創(chuàng)收，由于項目部考慮到職工利益，基本未采取盈利方式，讓惠給職工。六、現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的管理現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)得公共設(shè)施設(shè)備的管理及維護(hù)，后勤人員應(yīng)熟悉管理區(qū)域的水、電閥門，排污井、化糞池等位置，保障各個管道的暢通，對特殊區(qū)域進(jìn)行定期檢查、疏通，消除安全隱患。七、矛盾的處理后勤工作的好壞直接關(guān)系到職工的切身利益，容易產(chǎn)生矛盾和問題，后勤部門應(yīng)認(rèn)真收集職工合理化建議，及時向項目部反映，盡量協(xié)調(diào)好各類矛盾，溝通處理好各單位的關(guān)系，建議從以下幾方面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理各類矛盾。（一）、經(jīng)常與分公司領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場職工的工作具體情況，便于后勤工作相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，滿足職工生活的要求。（二）、與各分公司綜合員進(jìn)行銜接，從基層了解職工的思想情況，對后勤工作的一些看法及建議，收集職工意見。（三）、發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行修正，產(chǎn)生矛盾要主動與分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭取分公司領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，及時將問題處理妥當(dāng)。（四）、對待極少數(shù)違反公司規(guī)定的職工，也應(yīng)堅持原則逐級匯報，確保后勤工作的有序開展。工程末期后勤管理策劃方案工程末期人員逐漸離場，設(shè)施設(shè)備的管理難度加大，防止當(dāng)?shù)厝藛T的破壞行為，對重點區(qū)域加強巡視管理，確保后勤工作順利運行。物資的回收管理貴重物資提前進(jìn)行編號，整理，最好是集中存放，根據(jù)公司的安排進(jìn)行調(diào)撥。各類資料的整理歸類，各類臺賬的清理了解公司投標(biāo)新現(xiàn)場的情況，主動與物業(yè)公司或新現(xiàn)場的后勤人員進(jìn)行聯(lián)系，對部分物資進(jìn)行調(diào)撥，其余可用的辦公、后勤物資與物業(yè)公司聯(lián)系回收，達(dá)到重復(fù)利用的目
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