新材料一體化工程pm施工管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-13 12:08本頁面
【正文】 工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，評(píng)審處置應(yīng)按“不合格品控制規(guī)定”執(zhí)行。④ 編制“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其處于受控狀態(tài)。 ⑤ 對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核、對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保能夠符合施工要求。 ⑥ 在施工過程中，對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，包括各個(gè)工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。⑦ 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的變更應(yīng)制定相關(guān)的處理程序。⑧ 應(yīng)編制“施工質(zhì)量事故處理規(guī)定”對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 進(jìn)度計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是由業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項(xiàng)目施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)?？刂菩杂?jì)劃在各分承包商（各標(biāo)段）上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并抄送監(jiān)理、業(yè)主。此計(jì)劃為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分標(biāo)段詳細(xì)總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)指導(dǎo)性二級(jí)計(jì)劃編制。此計(jì)劃反映分包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排以及為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理、承包以及其它分包商提供的條件。此計(jì)劃由項(xiàng)目管理部編制批準(zhǔn)后成為單項(xiàng)工程的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的審查與實(shí)施 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的審查批準(zhǔn)責(zé)任單位為項(xiàng)目管理部。分包商報(bào)批的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。除非業(yè)主或總包商另有指示，分包商必須按業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工。由于工程變更造成的作業(yè)的增減，在業(yè)主或總包商答復(fù)后修改現(xiàn)行計(jì)劃。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求分包商修改未來計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由項(xiàng)目管理部決定。206． 項(xiàng)目質(zhì)量管理和工作重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測(cè)量，并將項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。質(zhì)量糾偏是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過質(zhì)量糾偏防止質(zhì)量問題擴(kuò)大并進(jìn)行糾正，將質(zhì)量問題消滅的工程交付客戶之前。安裝工程施工階段是項(xiàng)目可交付成果在現(xiàn)場(chǎng)的形成過程，這個(gè)階段質(zhì)量管理過程參與方眾多，有監(jiān)理、業(yè)主方、總承包商管理人員，也有當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保廳等等。因此重點(diǎn)是加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制，防止濫用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，防止因質(zhì)量控制不佳、過程協(xié)調(diào)不利或職責(zé)不明確而造成質(zhì)量事故。施工階段質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)：A. 加強(qiáng)加強(qiáng)質(zhì)量事故反饋與控制。B. 加強(qiáng)對(duì)分包商的控制和檢查，厘清監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中的作用。C. 關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化。7． 項(xiàng)目HSE管理工程總承包項(xiàng)目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡(jiǎn)稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該項(xiàng)目可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析，制定計(jì)劃和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目安全管理，主要職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的安全情況。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃包括制定安全管理工作程序，安全工作管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查計(jì)劃。1）HSE現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成立了專門的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，由業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位和分包承包單位項(xiàng)目專職安全管理人員組成，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)HSE的各項(xiàng)管理制度，組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事故作出最好處理意見，對(duì)施工隱患做出建議。2）HSE管理工作流程圖71 HSE管理工作流程
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