新材料一體化工程pm施工管理實施方案-資料下載頁
2025-05-13 12:08本頁面
【正文】 工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，評審處置應(yīng)按“不合格品控制規(guī)定”執(zhí)行。④ 編制“監(jiān)視和測量裝置控制程序”，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其處于受控狀態(tài)。 ⑤ 對參與項目的人員進(jìn)行考核、對施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保能夠符合施工要求。 ⑥ 在施工過程中，對施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，包括各個工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對質(zhì)量關(guān)鍵控制點進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。⑦ 對于施工過程中出現(xiàn)的變更應(yīng)制定相關(guān)的處理程序。⑧ 應(yīng)編制“施工質(zhì)量事故處理規(guī)定”對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 進(jìn)度計劃管理 進(jìn)度計劃的編制依據(jù)一級進(jìn)度計劃里程碑進(jìn)度計劃，此計劃是由業(yè)主與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理根據(jù)項目的總體安排確定。 二級進(jìn)度計劃二級計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃。指導(dǎo)性計劃由現(xiàn)場編制。此計劃根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項目施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)。控制性計劃在各分承包商（各標(biāo)段）上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并抄送監(jiān)理、業(yè)主。此計劃為整個工程的控制性目標(biāo)計劃。三級進(jìn)度計劃分標(biāo)段詳細(xì)總進(jìn)度計劃。此計劃根據(jù)指導(dǎo)性二級計劃編制。此計劃反映分包商對所承擔(dān)的項目內(nèi)容的總體安排以及為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理、承包以及其它分包商提供的條件。此計劃由項目管理部編制批準(zhǔn)后成為單項工程的總體目標(biāo)進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的審查與實施 項目三級計劃的審查批準(zhǔn)責(zé)任單位為項目管理部。分包商報批的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃將作為目標(biāo)計劃予以跟蹤。除非業(yè)主或總包商另有指示，分包商必須按業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃施工。由于工程變更造成的作業(yè)的增減，在業(yè)主或總包商答復(fù)后修改現(xiàn)行計劃。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃有差異時，是否要求分包商修改未來計劃以跟上原目標(biāo)要求，由項目管理部決定。206． 項目質(zhì)量管理和工作重點項目質(zhì)量控制是對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測量，并將項目實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程。質(zhì)量糾偏是項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，在項目執(zhí)行過程中，通過質(zhì)量糾偏防止質(zhì)量問題擴(kuò)大并進(jìn)行糾正，將質(zhì)量問題消滅的工程交付客戶之前。安裝工程施工階段是項目可交付成果在現(xiàn)場的形成過程，這個階段質(zhì)量管理過程參與方眾多，有監(jiān)理、業(yè)主方、總承包商管理人員，也有當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保廳等等。因此重點是加強(qiáng)質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制，防止濫用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，防止因質(zhì)量控制不佳、過程協(xié)調(diào)不利或職責(zé)不明確而造成質(zhì)量事故。施工階段質(zhì)量管理的工作重點：A. 加強(qiáng)加強(qiáng)質(zhì)量事故反饋與控制。B. 加強(qiáng)對分包商的控制和檢查，厘清監(jiān)理在現(xiàn)場質(zhì)量控制中的作用。C. 關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化。7． 項目HSE管理工程總承包項目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。項目部嚴(yán)格按照HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對該項目可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析，制定計劃和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。項目安全管理，主要職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場施工的安全情況。項目安全管理計劃包括制定安全管理工作程序，安全工作管理辦法，現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場安全檢查計劃。1）HSE現(xiàn)場管理的架構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和以往的項目管理經(jīng)驗，成立了專門的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，由業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位和分包承包單位項目專職安全管理人員組成，執(zhí)行項目的各項HSE的各項管理制度，組織現(xiàn)場檢查，召開現(xiàn)場會議，對現(xiàn)場的事故作出最好處理意見，對施工隱患做出建議。2）HSE管理工作流程圖71 HSE管理工作流程
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