【正文】 呈報監(jiān)理工程師、設(shè)計單位及業(yè)主審批。、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。、建立并健全技術(shù)復核制和技術(shù)交底制，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。、堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質(zhì)量全面檢查兩次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。、實施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。、獎罰制：合理制定質(zhì)量等級與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎懲政策，質(zhì)量評定按工序劃分進行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料進場投入使用。所有進場的設(shè)備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢查。、三檢制：工程質(zhì)量的保證來自嚴格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。、工程例會制、外聯(lián)工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。、成品保護制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實可行措施，如覆蓋、防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。施工中，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。、嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。九、勞動力安排計劃根據(jù)本工程的特點和工期要求，本標段的勞動力主要由工程技術(shù)管理人員、溝槽開挖、管線安裝、系統(tǒng)調(diào)試維護等的各種專業(yè)施工班組組成。工程管理和技術(shù)人員：從參加過多次路燈照明工程施工的工程技術(shù)管理人員，經(jīng)考核選派，為本標段的常住人員。2 、各種專業(yè)的施工組的主要技術(shù)人員：從參加過多次路燈照明工程施工的各種專業(yè)施工組選拔調(diào)入。各種專業(yè)施工組的普通工人（輔助工）：從公司道路照明施工隊伍中調(diào)配。具體勞動力投入計劃詳見下表。擬投入本工程的勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1至12天13至24天25至36天34至48天49至60天管理人員88888檢測44644電纜安裝24122電工681042安裝工24482后期維護22222雜工1618181812司機22222合計4250624832十、主要材料、構(gòu)件用量計劃（一）材料供應(yīng)商的選擇除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實把好材質(zhì)關(guān)。（二）材料供應(yīng)1）材料供應(yīng)應(yīng)按照“超前準備、及時供應(yīng)”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預(yù)訂采購。2）所有進場材料都應(yīng)有出場合格證，并根據(jù)施工規(guī)范要求做材料性能檢測試驗，不合格的材料堅決不許進場。3）現(xiàn)場材料管理（1）材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷那闆r，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過程中的浪費。（2）原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責任，及時解決問題，當數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。（3）所有進場材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應(yīng)編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。以保證施工資料的完整性。（4）材料倉庫外觀要整潔，內(nèi)部布局合理。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。（三）主要材料、構(gòu)件用量計劃程投入的主要材料情況描述：工程材料的采購和使用均需報監(jiān)理和業(yè)主的認可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行；過期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進場應(yīng)遵循以下檢驗制度（1）進場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在材料進場驗收單上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。（2）凡需取樣送驗的材料按國家行業(yè)標準進行取樣送檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復驗要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復檢。（3）原材料取樣送驗，由技術(shù)員負責組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送委托試驗室進行試驗，必要時送到省技術(shù)監(jiān)督局作試驗。（4）通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人批準后，方可使用。（5）對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即做出不合格標識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。（6）如因施工急需來不及驗證而放行時，必須以項目技術(shù)負責人批準并對該產(chǎn)品做出明確的標識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。（7）鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。（8）因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。十一、主要機具使用計劃（一）機械設(shè)備管理及使用計劃機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)的重要要素之一，是施工過程管理的重要組成部分。對機械設(shè)備的管理要進行動態(tài)管理，及時掌握機械設(shè)備的數(shù)量及性能，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)計劃，確保安全運行。并要強化機械的綜合管理，重點加強其基礎(chǔ)管理，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保證項目取得好的施工質(zhì)量及節(jié)省施工工期。1）開工前所有施工設(shè)備全部到位，并進行檢查，確保設(shè)備工作正常，安全可靠，施工用水用電管線敷設(shè)到位，并裝水、電表計量，各配電箱及插座箱布置到位，實行“一機一閘”，設(shè)備機具與配電箱之間連接線采用橡皮四芯拖纜，工作必須可靠接地、鄰、地線分開，觸電保安器容量配置適當，動作可靠。2）制定嚴格的設(shè)備操作制度，操作人員必須持證上崗，嚴禁其它人員進行操作。建立健全施工機械安全操作規(guī)程，實行安全員檢查一票否決權(quán)制。按要求排出每日加工件的規(guī)格數(shù)量以及人員配備，當日的加工件計劃必須當天完成，實行平行作業(yè)法施工。避開誤操作造成的人身財產(chǎn)損失和進度延誤。3）對施工設(shè)備進行定期檢修，各種用電設(shè)備防護設(shè)施齊全，機械性能可靠，運轉(zhuǎn)電流正常。4）用于本工程的機械設(shè)備已做好維修、保養(yǎng)。一旦中標，即可迅速進場全面開展施工，確保工程按時完工。（二）機械設(shè)備管理及使用計劃表擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1電焊機BX3300臺62氧焊設(shè)備套63電動套絲機TQ100型臺34電動彎管機WYQ型臺35電錘臺186電鉆臺67砂輪切割機G12213臺38試壓泵臺69磨光機臺310接地電阻儀ZC29B1臺311兆歐表ZC25B3只312萬用表MT47只613鉗形電流臺314電阻測量儀臺3十二、交通組織措施（一）全民教育對每個職工進行安全教育，加深對安全施工的重要性認識。嚴格按照相關(guān)作業(yè)管理規(guī)定及機械操作規(guī)程進行施工，特殊工種必須持證上崗。在施工段兩頭兩側(cè)設(shè)置警示標志。改道后施工過程中現(xiàn)場每個人都必須佩戴安全帽，加入工區(qū)域的人員按規(guī)定一律穿交通反光背心。（二）交通組織措施合理組織施工，盡量縮短施工工期，以從根本上減少施工對交通的影響。減少施工機械對交通的影響，以盡量在施工期間創(chuàng)造良好的交通條件。施工附近設(shè)置明顯的交通及警示標志，有效引導車輛、行人通行，夜間每30m掛一盞紅燈。成立專職的交通指揮小組，派專人日夜協(xié)助交警指揮交通，小組的全部人員均穿著反光衣；施工用材料及機械設(shè)備絕不占用道路。占道施工過程中，有項目專職管理人員做好施工日記，如實記錄好每天的施工、道路交通安全情況。巡查標牌等設(shè)施有無移位、損壞如有應(yīng)及時通知有關(guān)人員及時補上。每天把主要的標牌拍一份實照歸檔，并留有日期。而且做到以下幾點：(1)夜間在施工封閉河流處用旋轉(zhuǎn)紅色警示燈，防止車速過快造成事故；(2)夜間在施工封閉外側(cè)全范圍內(nèi)懸掛紅燈泡；(3)夜間在封閉是施工區(qū)域兩側(cè)，擺放錐形反光皮帽，利用皮帽上的反光膜作為夜間車輛行車避讓標志。（三）不影響交通通行的措施在工作面及工序安排上，自始至終都是圍繞著交通組織這個原則，并全面服從交通組織的需要。在肯定了交通組織工作的重要性前提下，我公司還將做好以下幾點。、主動爭取建設(shè)單位安全、質(zhì)量檢查和監(jiān)督指導；與相鄰單位、沿線地方政府之間，緊密配合，相互支持，確保施工順利進行。、保持附近交通現(xiàn)有運行能力不變，維護現(xiàn)有的交通設(shè)施是我們當然的責任，并接受交通管理局等有關(guān)方面的管理和指揮。、做好交通配合工作。汽車運輸要服從地方交通部門的管理，嚴格遵守交通規(guī)則。施工現(xiàn)場與既有道路有干擾時，要與當?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，設(shè)置必要的行車標志，必要時設(shè)專人現(xiàn)場指揮，為道路運輸、周圍群眾和過往車輛提供安全和方便。、有關(guān)電力線路等，認真擔負其維修保養(yǎng)任務(wù)。、需要拆除現(xiàn)有交通設(shè)施，開設(shè)路口，改變車道位置等均應(yīng)認真作好方案，提前報有關(guān)方面批準，方可實施。不批不動工。、當施工與交通有干擾時，需要施工方面讓步的，我們自覺、積極地服從