職業(yè)測評5-職業(yè)性向(工作作風(fēng))標(biāo)準(zhǔn)測試-資料下載頁
2025-05-27 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】對以下A或B中，符合你平常的感覺或你經(jīng)常要做的，就圈上其中的一個。A文靜、不多說話；對組織中個人解決問題決策中會介入個人看法，結(jié)果不能采取立即適應(yīng)。愛用贊揚(yáng)語氣，不愿將不愉快的事情告訴家人；對人表示同情，和多數(shù)人相處得好，策往往受知識情況的支配，并按照外界情況和一定的準(zhǔn)則做出決策。體、同情，因而易受到人們的贊許。知覺與感情作風(fēng)善于從事與人們接觸較多的工作，如銷售工作，從
【正文】 要來對待可能發(fā)生的事情；少講具體問題，而注意廣泛的課題，如與本單位的人目的有關(guān)的課題 為客戶服務(wù)，為社會服務(wù)。對這些人來說，理想的組織是分散權(quán)力的，各部門有靈活的權(quán)限，不必有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，也不需要嚴(yán)密的規(guī)章和準(zhǔn)則；喜歡有適應(yīng)環(huán)境的組織。按民主的方式進(jìn)行經(jīng)營。對這種作風(fēng)的人來說，組織的有效性在于自己有社會責(zé)任感，消費(fèi)者有滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者有發(fā)現(xiàn)新機(jī)會的能力等。 ? 知覺與思考型作風(fēng) (Namp。T): 該種作風(fēng)的人著重了解外界情況和分析某個具體問題及其細(xì)節(jié)。喜歡從原因到結(jié)果一步一步的推理，注意邏輯性。愿與物質(zhì)打交道有時超出愿與人打交道。對遲遲未能解決問題感到焦慮不安，在應(yīng)對人際沖突時，缺乏敏感性，認(rèn)為懲罰手段最有效。強(qiáng)調(diào)等級制度和現(xiàn)有短期目標(biāo)。如果讓該種人說出理想的組織，會提出極端官僚的機(jī)構(gòu)形式，例如規(guī)定每個職位該做什么，不該做什么。他們 對處理組織中有關(guān)物質(zhì)方面的事務(wù)感興趣。如，會計，生產(chǎn)，市場研究、計算機(jī)程序設(shè)計員，工程，統(tǒng)計，圖書資料管理等。這種作風(fēng)的人認(rèn)為組織有效性在于每個推銷員的銷售量，售出的每一塊錢的庫存費(fèi)用，每一生產(chǎn)單位的廢料損失，投入資本的回收率，短期利潤。 ? 直覺與思考型作風(fēng) (Samp。T) : 該種作風(fēng)的人不強(qiáng)調(diào)人的因素，分析問題不帶有主觀色彩和個人感情。注重問題理論或技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的可能性。不主張把職位定的很死，具有概括思維。把變化復(fù)雜的 問題看得富有挑戰(zhàn)性；喜歡變革，發(fā)展新目標(biāo)或找出解決問題的辦法。一旦設(shè)計完成或者變革成功，會讓別人接下去做。在穩(wěn)定的情況下，常感到不滿足，希望不斷提高自己和他人的工作標(biāo)準(zhǔn)。直覺思考型和知覺思考型形成對照，前者對事情總是喜歡問“為什么”，而后者更關(guān)心“什么”和“怎么樣”，直覺和思考型的人常觀察組織各部份之間的關(guān)系，組織與環(huán)境間的關(guān)系，分析一個組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)。該種作風(fēng)的人的理想組織是：組織目標(biāo)與環(huán)境需要相一致，目標(biāo)也與組織成員的需要相一致。 他們認(rèn)為組織的有效性在于新產(chǎn)品的開發(fā)比率，市場份額、資本成本、企業(yè)收益和 長期利潤的增長。喜歡從事大局的工作，愿就中高層經(jīng)理職位，也適于設(shè)計員、分析員、建筑師、教師（經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)經(jīng)營方面）、律師或工程師。 從解決問題作風(fēng)的不同，可以看到人的差別，這種差別受到個人智慧、價值觀等特征的影響。 在管理經(jīng)營上取得成就者多是具有綜合決策作風(fēng)的人。
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