【正文】 、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；被吊物棱角處與捆綁鋼絲間未加襯墊時不吊；歪拉斜吊重物時不吊；吊車保險裝置不齊全，不可靠不吊等。九、事故應急處置要求：1) 為維護本工程建設的安全，防止發(fā)生人身安全及電網設備的停電事故、保障主要部門的用電，在新能源供電部門的指導下日昌（集團）集團有限公司確?？焖佟⒏咝?、有序地進行電力搶險工作，最大程度降低電力人身及電網設備事故產生的后果影響，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策以及電力行業(yè)有關規(guī)程、規(guī)定，制定本預案。2) 為確保供電可靠性以及應對突發(fā)事件，公司隨時調配人力、物資、機具設備，準備全力投入到各項工作中來。：本預案依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例及實施細則》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》等。：1）統(tǒng)一指揮原則。在新能源供電部門的指導下，昌（集團）集團有限公司相關施工隊伍在工作小組的統(tǒng)一指揮和協(xié)調下，開展人身安全、事故處理、事故搶險、應急救援、電網恢復等各項應急工作。2)預防為主原則。堅持“安全第一、預防為主”的方針，針對本次工程，加強人身、電網、設備安全工作，突出事故預防和控制措施，有效防止事故的發(fā)生；組織開展有針對性的反事故演習，提高對突發(fā)事件的應急搶險能力。3) 以人為本原則。在突發(fā)事件的處理過程中，將保障人身的安全放在首位，采取一切必要手段，避免和減少人員傷害。4) 協(xié)同作戰(zhàn)原則。日昌（集團）集團有限公司各施工班組在在新能源供電部門的統(tǒng)一指揮下，按照各自的職責，密切協(xié)作，相互配合，共同做好本次工程突發(fā)事件的應急處理和善后恢復工作。5) 快速反應、就近原則。各有關部門處置突發(fā)事件要做到反應快、報告快、處理快、恢復快。 組織機構和職責1. 組織原則1) 按照“統(tǒng)一指揮、分級負責、資源共享、條塊結合”的原則，由日昌（集團）集團有限公司指揮、主管領導和相關部門責任分工，成立應急搶險總工作小組，全面負責搶險保電的組織領導工作。2) 公司各部門協(xié)同作戰(zhàn)，負責全面落實搶險保電任務的各項落實工作。2. 應急組織體系按照在新能源供電部門的統(tǒng)一要求，日昌（集團）集團有限公司應急搶險工作小組在發(fā)生突發(fā)事件時，以公司為主成立現(xiàn)場應急搶險工作小組，同時選擇有豐富施工經驗的施工人員組成專業(yè)應急搶險隊伍，組織人力資源、機械機具、物資等，隨時準備全面投入到各種突發(fā)事件中來。并負責在發(fā)生突發(fā)事件后實施電網搶險作業(yè)。1）應急搶險組織機構：現(xiàn)場應急搶險組長：黃傳渠 手機：13950536053副 組 長 ：陳?？? 手機：13859668601成員：企管部主任、安監(jiān)部經理、工程部經理、財務部經理 物資負責人：財務部經理后勤負責人：企管部主任2）應急搶險隊伍搶險應急隊隊 長：陳林憲（13850305227）成 員：安監(jiān)部質安管理員、工程部工程管理員，施工隊員應急值班電話：黃東文（15059351985）3. 應急小組職責1) 組長負責保電應急搶險工作的決策、命令下達和全面指揮，相關負責人全面履行各自職能，協(xié)調一致，為各項工作有效開展提供有力保證。2) 組織體系之間確保通訊聯(lián)系暢通。保電搶險隊隨時和領導小保持密切聯(lián)系，協(xié)調關系、溝通情況，組織各搶險分隊和施工人員做好搶險工作。各組織機構及應急搶險分隊職責部 門職 責組長應急響應、決策、總體部署、動員、指揮。副組長協(xié)助總指揮。調配搶險需要的各種資源，對總體安排進行調度，負責制定總體搶險方案，并協(xié)調技術、質量、安全、外協(xié)等各部門工作。應急搶險工作小組后勤隊負責對外聯(lián)系，對內協(xié)調，負責車輛調度，做好信息的上傳下達，建立完善的通訊聯(lián)系體系，在節(jié)假日合理安排值班人員。現(xiàn)場后勤負責人確?，F(xiàn)場應急搶險隊伍后勤生活必需?，F(xiàn)場物資負責人負責搶險物資、機械設備的供應和運輸。 公司相關部門職責工程部組織編審施工方案，組織技術交底，安排材料應急需求，協(xié)助總工工作，提供技術支持，搜集整理提供工程技術參數(shù)，應對技術難題；辦理搶修時必要的停電交接手續(xù)。安監(jiān)部安全控制、車輛出行疏導，提供質量標準，負責質量檢驗與驗收移交。企管部后勤工作、車輛調度、宣傳報道。 應急響應1. 應急搶險工作小組按照新能源供電部門的指導下統(tǒng)一調度指導下“關于發(fā)生突發(fā)事件并立即進行搶修”的命令給現(xiàn)場應急搶險工作小組組長。2. 現(xiàn)場應急搶險工作小組組長揮下達全面響應上級應急搶險命令、立即啟動日昌（福建）集團有限公司應急搶險機制，由工程部第一時間通知現(xiàn)場應急搶險指揮部所有成員。要求：現(xiàn)場應急搶險工作小組所有成員在接到工程部電話通知后30分鐘內在公司1樓會議室集合。3. 工程部如實傳達突發(fā)事件情況，現(xiàn)場應急搶險工作小組成員緊急磋商并落實初步搶修方案，組織相關部門立即按照相應職責布置落實搶險準備工作。要求一：初步搶修方案落實后，由現(xiàn)場應急搶險工作小組搶修組組長，安監(jiān)部、線路施工隊負責人，企管部帶領相關負責人員迅速趕往現(xiàn)場并立即開展搶修實施方案的具體落實，同時開展事故現(xiàn)場的初步核查，與新能源供電部門相關責任人獲取搶修現(xiàn)場情況資料和受損設備技術參數(shù)，并確定具體的施工方案。要求二：搶修組根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，向各搶修隊長布置施工方案和安全技術措施、要求。要求三：由電力或線路搶險分隊負責人立即組織落實搶險隊的集結、動員和備齊工器具，隨時準備將隊伍開赴現(xiàn)場。要求四：由搶險組負責人立即編寫材料計劃與倉庫核對、無庫存或不足的物資，倉庫馬上編制材料采購計劃，走材料采購流程，并與采購專責聯(lián)系。搶修材料到貨后，倉庫做好材料的進出倉管理工作，并通知各搶修隊領取材料。搶修組根據(jù)車輛需求情況與企管部車輛管理員聯(lián)系，組織搶險車輛并檢查；搶險組匯總機械設備、物資供應的需求明細（考慮夜間施工），并開展上述物資的運輸，根據(jù)現(xiàn)場實際需要分期分批將搶險物資安全運抵現(xiàn)場，并安排好現(xiàn)場物資管理人員。要求五：由后勤負責人第一時間趕往現(xiàn)場，實地策劃并落實搶險管理人員以及搶險隊員的生活安置問題。根據(jù)需要將現(xiàn)場急需物資第一時間運抵現(xiàn)場。企業(yè)文化宣傳員做好現(xiàn)場報道。4. 搶險組長將現(xiàn)場詳細情況以及搶險方案、公司搶修準備情況向工作小組組長匯報，經工作小組審核同意后，向搶修組和各搶修分隊下達開赴搶修現(xiàn)場的命令。要求：應急搶險工作小組搶險組成員在各自安排工作后，應立即趕往現(xiàn)場。5. 搶險分隊接到開赴現(xiàn)場命令后，立即組織相關專業(yè)人員和施工人員攜帶好個人身份證、進網作業(yè)證和工具開赴現(xiàn)場，同時根據(jù)突發(fā)事件類型以及初步搶修方案將相關工器具一并發(fā)往現(xiàn)場。要求一：搶險分隊應按照應急預案的要求，在滿足數(shù)量以及對特殊工種需求的基礎上將人員名單登記造冊。將個人工具以及為搶險準備的組塔工具、放緊線工器具妥善保管，不得擅自挪用。時刻準備應對突發(fā)事件，并保證招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。要求二：為保證搶險分隊的人員以及設備能在第一時間開赴現(xiàn)場，各搶險分隊應保證有施工指揮車、人員運輸車（供施工人員乘坐）、貨車（運輸工器具、材料等）。6. 搶險分隊到達現(xiàn)場后，在后勤負責人的指導下迅速安置后，由各分隊長組織相關專業(yè)立即進行現(xiàn)場交底。要求：重點對搶修范圍、方案、技術措施、安全措施等進行針對性的交底。7. 搶險組相關負責人經過與上級溝通并獲得施工許可后，由搶修急修組組長立即向搶險分隊負責人下達搶修命令，并由搶險分隊負責人迅速組織施工隊員投入搶修施工。要求：必須履行工作許可制度（申請停電手續(xù)落實停電事項），方可進行搶險施工。8. 遷移施工過程中，各個施工班組協(xié)同作戰(zhàn)。要求：搶險施工力求“安全保證措施到位、進度控制措施合理、技術手段科學、質量優(yōu)良”。9. 遷改工程結束并驗收合格后，向新能源供電部門交接。要求：公司工程部和安監(jiān)部嚴格按照《日昌（福建）集團有限公司公司工程項目三級檢驗管理規(guī)定》進行工程質量控制和檢驗，合格后，再報監(jiān)理以及相關單位進行驗收。驗收合格后，搶險分隊負責人向工作小組組長報告，組長確認后指示搶險組向新能源供電部門交接。10. 現(xiàn)場應急搶險組組長向應急搶險企管部匯報搶修結果。要求：交待清楚。11. 現(xiàn)場應急搶險企管部經應急搶險工作小組組長同意向上級部門報告搶險圓滿結束。12. 搶險組織流程(見應急附件)。 應急保障措施1. 應急搶險各部門能夠有機結合，政令暢通；及時、快捷地落實預案的意圖。應急事件發(fā)生時由應急搶險企管部第一時間與應急工作相關聯(lián)的單位或人員聯(lián)系。及時傳達指揮發(fā)出的命令，及時與外部、內部隊伍聯(lián)系，確保應急期間信息暢通。2. 應急隊伍保障1) 公司組建配電搶修，電力搶險隊,電力后勤保障隊。其中配電搶險隊根據(jù)搶險任務需要，分別建立由多個班組所組成的專業(yè)搶險分隊，隨時接受調遣。專業(yè)搶險隊伍務必工種齊全，須具備高空、測量、壓接、焊接、起重、二次接線、設備調試等配電線路專業(yè)工作的操作技能。2) 對新工藝、新設備的使用，對全體施工人員進行培訓和熟悉操作，對可能發(fā)生事件的處置在搶險前進行提前交底。3) 對人力資源的技術組成、數(shù)量、資源位置等一一落實。 應急物質保障1. 裝配保障,公司準備好主要工具器及主要設備的供應方案，并配備規(guī)定數(shù)量的工具，設備隨時可供應到位。2. 物資保障、主要部門電力的搶險，其所需工程材料公司統(tǒng)一調撥或使用儲備的備品備件，不能滿足需求時，按公司的物資采購流程進行。3. 后勤保障，發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場應急搶險工作小組后勤負責人第一時間趕往現(xiàn)場，實地策劃并落實搶險管理人員以及搶險隊員的生活安置問題：住宿選址、飲用水源、道路交通、生活環(huán)境、所需生活物資等。 應急教育、培訓和演習1. 對員工守期進行安全教育培訓，定期開展應急工作的基本常識的培訓，有針對性對職工進行生產教育，提高職工實戰(zhàn)技能和各項素質的提高。2. 制定搶險應急工作預案，制定各項技術措施并組織實施，確應急工作重點。3. 公司應根據(jù)生產經營情況，每年組織開展應急處理演練1次，根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，進一步完善本預案。4. 開展專業(yè)訓練，定期演練，確保搶險工作隊伍隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，做到出動迅速，處理高效。 應急后期處置1. 參加保電搶險作業(yè)的應急預案各級負責人，務必選派責任心強、經驗豐富、組織能力強的主要領導或骨干。組建有足夠專業(yè)水平、一定數(shù)量的專業(yè)搶險隊伍，必須有勝任突發(fā)事件的能力和組織保證體系。2. 參與搶險作業(yè)的應急處置工作實行責任追究制。對突發(fā)事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人給予表彰和獎勵。3. 對失職、瀆職的有關責任人，要依據(jù)有關規(guī)定嚴肅追究責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。 應急附則1. 本預案自發(fā)布之日起實施。2. 本預案具體條款內容由日昌（集團）集團有限公司負責解釋。附件1：應急小組成員的聯(lián)系電話組長： 黃傳渠 手機：13950536053 副組長：陳?？? 手機：13859668601成員： 余延涌 手機：15860682738石建新 手機：15059351985：THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修