紅牌罐頭食品制造廠番茄整裝決策方案說明-資料下載頁
2025-05-13 03:48本頁面
【正文】 X5 X3 X6 2000000. Row Slack or Surplus Dual Price 1 2 3 4 +08 5 1000000. 6 7 8 由結果可知X1+X2+X3=1200000(磅),即應購進600000磅A級番茄，并全部用于整番茄的生產(chǎn)。即整裝方案如下表6所示：表6生產(chǎn)數(shù)量（箱）所用A級番茄（磅）所用B級番茄（磅）總利潤（美元）整番茄88889120000040000048555番茄汁000番茄醬8000002000000剩余番茄數(shù)量（磅）00 6方案對比：使用庫伯的收益圖與邁爾的利潤圖計算的解與你得到的解有何不同?為什么會有不同？庫伯先生根據(jù)產(chǎn)品贏利表，計算得出整番茄的增加利潤（即貢獻）是番茄產(chǎn)品中最高的。所以他將盡可能的生產(chǎn)整番茄，即將600000磅A級番茄和200000磅B級番茄用來生產(chǎn)44444箱整番茄。因為整番茄沒有達到市場需求上限，所以可以去生產(chǎn)。而番茄醬的增加利潤大于番茄汁，所以剩余2200000磅B級番茄優(yōu)先生產(chǎn)番茄醬，共生產(chǎn)80000箱。但最后會剩余200000磅B級番茄無法繼續(xù)生產(chǎn)?？偫麧櫈?4444*+80000**=邁爾方案存在重大錯誤,邁爾所說的利潤48000美元事實上無法實現(xiàn)。完全依照表3，在邁爾的方案中，賣出80000箱番茄醬和26667箱番茄汁后，剩余466667磅A級番茄時，利潤為80000*+26667*=46133美元，邁爾將466667磅A級番茄全部做成番茄汁，即23333箱番茄汁，利潤為23333*=1867美元，總利潤為46133+1867=48000美元。雖然并未超出番茄汁的需求上限50000箱。但邁爾忽略了當他使用剩余的466667磅A級番茄制作番茄汁。此時利潤為23333*（）=12693美元。所以邁爾方案的真正利潤為4613312693=33440美元。本方案基于2400000磅B級番茄和600000磅A級番茄已經(jīng)購買，番茄材料總成本180000美元的前提下，剩余番茄如果不能生產(chǎn)成產(chǎn)品去銷售，就相當于使用成本卻得不到收益。甚至庫存剩余番茄會消耗更多的成本。所以本方案在總成本已固定的情況下，盡可能的完成全部番茄產(chǎn)品的銷售。具體生產(chǎn)情況如前文所述，最終將銷售完全部番茄?？偫麧櫈?5355美元。本方案之所以與庫伯方案不同，在于本方案認為如果有剩余番茄沒有完成銷售，剩余番茄的購買也存在成本。在番茄已經(jīng)購買的情況下，銷售番茄產(chǎn)生的利潤應減去購買未銷售番茄所用的成本，才是真正的利潤。與邁爾方案不同在于，邁爾方案未考慮到完全用A級番茄生產(chǎn)番茄汁會使番茄汁成本發(fā)生變動。通過下表7可以更直接清楚的實現(xiàn)各個方案的對比。表8 方案對比表產(chǎn)品組合及數(shù)量（箱）所用A級番茄/磅所用B級番茄/磅剩余番茄總利潤/美元庫伯方案整番茄44444600000200000200000磅B級番茄33778番茄汁000番茄醬8000002000000邁爾方案整番茄000無剩余33440番茄汁50000600000400000番茄醬8000002000000本方案整番茄38889525000175000無剩余45355番茄汁1500075000225000番茄醬80000020000007結論： 至此，本方案敘述完畢。通過三種不同方案的對比，在計算剩余番茄成本的情況下，本方案能使紅牌罐頭食品制造商獲得最大的利潤。因為番茄容易變質(zhì)損壞，故本文認為，紅牌罐頭食品制造商在剩余番茄無法得到快速，高效和較高利潤處理的情況下，應采用本方案完全銷售這批已經(jīng)購進的番茄，才能使公司實現(xiàn)管理目標——在資源一定的情況下實現(xiàn)利潤最大化。 專業(yè)整理分享
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