精準(zhǔn)扶貧項目實施計劃方案-資料下載頁
2025-05-13 03:42本頁面
【正文】 組織領(lǐng)導(dǎo)措施公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理，設(shè)置生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、銷售部、財務(wù)部、行政部、農(nóng)技研發(fā)中心、工程部、采購部8個運營管理部門。陽晨公司是全省產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧試點企業(yè)，為進(jìn)一步搞好此項工作，安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司成立產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陽晨集團(tuán)公司董事長楊運早任組長，由法人代表楊大平任副組長，公司常務(wù)總經(jīng)理冉立成任責(zé)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在陽晨農(nóng)業(yè)園，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。 資金管理措施（1）管理機(jī)構(gòu)為了確保國家投資的合理、安全使用，提高投資效益，根據(jù)《陜西省產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧試點工作意見》，結(jié)合公司實際，此次產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項目由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門配合，分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，資金的使用實行報帳制，由公司財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）資金運作方式封閉式管理；往來賬務(wù)實行銀行轉(zhuǎn)賬支付。（3）資金監(jiān)察由集團(tuán)公司財務(wù)部在工作中定期或不定期對工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營資金進(jìn)行監(jiān)察，確保資金投入使用無截留、滯留、違規(guī)、抵扣等現(xiàn)象；確保按規(guī)定和計劃下達(dá)的內(nèi)容使用資金，實行專款專用，無擠占、用錯現(xiàn)象和虛列支出、計劃外工程、不擅自調(diào)整工程投資計劃和改變資金用途；確保按計劃完成工程任務(wù)量，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無因管理不善或失職、瀆職造成損失、浪費資金的現(xiàn)象，對違法違紀(jì)行為將移交司法從嚴(yán)處理。建設(shè)和運行管理措施公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目工程全面推行目標(biāo)管理制度及合同管理制。公司對生產(chǎn)經(jīng)營實行目標(biāo)責(zé)任管理制，與各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，對工程建設(shè)實行施工合同管理制，由公司招標(biāo)，確定簽定施工合同，明確工程建設(shè)內(nèi)容、工期、投資、工程質(zhì)量等，公司下設(shè)辦公室加強(qiáng)對建設(shè)項目的管理、檢查、驗收工作，負(fù)責(zé)項目檔案資料管理。 安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司 2015年12月15日抄送：陜西省供銷企業(yè)集團(tuán)、陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司 2015年12月15日印 專業(yè)整理分享
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