4精準扶貧實施計劃范文-資料下載頁
2025-08-28 19:10本頁面
【正文】 元，啟動劉圩鎮(zhèn)醫(yī)院遷建，年內(nèi)完成投資 2024萬元。投資 5880 萬元，啟動國家二級婦幼保健院建設(shè)，年內(nèi)完成投資 2024 萬元。進一步完善新農(nóng)合工作 ，新農(nóng)合參合率穩(wěn)定在 97%以上。通過以上措施，有效緩解貧困戶看病難、看病貴等問題。 農(nóng)村學?；A(chǔ)設(shè)施。大力開展薄弱學校改造和學前教育基礎(chǔ)工程，優(yōu)化教育資源配置和布局，實現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。投入 429 萬元建設(shè) **城鎮(zhèn)五小幼兒園、長溝鎮(zhèn)二小幼兒園；投資870 萬元，用于改善職業(yè)教育和高中辦學條件；投資 6433 萬元，用于改善義務(wù)教育階段薄弱學校辦學條件，涵蓋山頭鎮(zhèn)惠廟村、丁湖鎮(zhèn)向陽村、屏山鎮(zhèn)徐賀村等 10 個貧困村 11 所學校，主要建設(shè)教輔用房、運動場和水沖廁所等以及配備計算機等教育信息化 第 12 頁 共 14 頁 設(shè)備，努力改善辦學 條件。 公共文化。努力完善農(nóng)村公共文化服務(wù)體系。投入項目資金 45 萬元建設(shè)朱山村、紅旗村等 18 個貧困村建設(shè)村民文化活動中心，進一步提升村級公共文化服務(wù)能力，滿足村民文化需求。 技能培訓。整合縣教師進修學校、縣技校、縣農(nóng)廣校等資源，大力發(fā)展職業(yè)教育。圍繞特色產(chǎn)業(yè)，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，提升農(nóng)民素質(zhì)，促進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持資源整合、錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，系統(tǒng)開展實用技術(shù)培訓、勞動力技能培訓及貧困家庭教育資助。投資 300 萬元，每個貧困村派駐一名 科技特派員，培育 23個農(nóng)業(yè)科技示范戶。投資 145 萬元，對有意愿且符合條件的 2707名就業(yè)困難人員實施免費技能培訓。 五、保障措施 （一）建立健全組織領(lǐng)導機制。建立縣黨政一把手負總責的領(lǐng)導體制和扶貧開發(fā)工作推進月調(diào)度機制，扎實有效推進規(guī)劃實施。強化縣、鄉(xiāng)兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組的綜合協(xié)調(diào)和指導推進職能。實施基礎(chǔ)設(shè)施連片推進、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)扶持到村入戶的工作機制。同時縣直各部門結(jié)合各自職能，做好相關(guān)銜接匯報、規(guī)劃制定和監(jiān)督實施工作，爭取上級支持。 （二）建立完善 “ 雙包 ” 和駐村扶貧工作 隊幫扶機制。建立縣級領(lǐng)導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村聯(lián)戶及包產(chǎn)業(yè)基地制度，壓實領(lǐng)導責任。建 第 13 頁 共 14 頁 立 “ 單位包村、干部包戶 ” 制度，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部分包全縣65 個貧困村，保證每個村都有一支不走的幫扶隊伍。強化鎮(zhèn)村干部駐村服務(wù)群眾機制，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導每周至少進村 1次，駐村干部每月至少有 20 天到村開展工作，幫助貧困村和貧困戶理清思路、編制規(guī)劃、找準項目、落實幫扶措施，統(tǒng)籌各類資源支持貧困村和貧困戶。 （三）加大資金投入，整合扶貧資源。加大縣本級財政投入，整合相關(guān)涉農(nóng)資金用于扶貧開發(fā)不低于 2 億元。逐步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金和到戶 資金的比例，使貧困戶直接受益。積極引導和吸納社會資金投入到扶貧開發(fā)項目中。建立縣級扶貧項目庫，規(guī)范項目立項、審批，完善項目跟蹤監(jiān)測和驗收制度。全面推行項目公告公示制，嚴格執(zhí)行工程類項目招投標制度，強化審計、監(jiān)察和財政等部門的監(jiān)管責任。 （四）建立完善考核激勵機制。把精準扶貧工作作為各級各部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核的重要內(nèi)容，并作為干部選拔任用的重要依據(jù)。制定精準扶貧考核管理辦法，重點考核領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實施精準扶貧、完成減貧任務(wù)情況，注重在扶貧開發(fā)一線考察識別干部。建立扶貧績效與政績考評掛鉤 及獎懲機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、包村單位扶貧工作績效考核權(quán)重，統(tǒng)籌考核管理和結(jié)果運用，對在扶貧工作中有實招、干實事、見實效的單位和個人給予通報表彰；對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的，可優(yōu) 第 14 頁 共 14 頁 先重用、提拔或列入后備干部名單；對推動扶貧攻堅不得力、考核不達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）黨政主要負責人進行組織調(diào)整；對作風不實、工作不力、進展緩慢的單位和個人，給予通報批評，責令限期整改，整改不到位的給予組織處理。
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