【正文】 方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。3）對本工程施工技術關鍵部分編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。4）作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。5）做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。 質量控制措施及專項質量保證措施專業(yè)質量控制要點為了確保工程一次性驗收合格，避免因為質量問題而引起工期的拖延，針對本工程的具體內容和特點，對易發(fā)生質量問題的部位在施工前制定質量預控措施。 竣工驗收階段的質量控制工程質量驗收也是一道工序，項目部組織驗收前的自查工作，查實體、查安全和功能檢測、查資料。本工程驗收的標準如下：符合國家規(guī)定和設計文件的要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范。工程全部完成，無漏項主要工藝設備、配套設施經(jīng)冷、熱負荷調試合格，形成生產(chǎn)（使用）能力(功能)。交工文件資料齊全，達到歸檔要求。生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護，勞動安全衛(wèi)生、消防設施已經(jīng)按照要求建成并能投入使用。少數(shù)非主要設備，雖為按照設計的要求內容全部建成，但對生產(chǎn)不造成影響。合同包括的設備成套項目，在負荷調試合格后，還需要進行設備考核并進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求后，進行建設項目竣工驗收。 產(chǎn)品監(jiān)視和測量項目部根據(jù)工程（產(chǎn)品）的特性，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，依據(jù)施工組織設計（或施工方案）的策劃和行業(yè)規(guī)范、標準，在物料投入使用前和前道工序轉入下道工序及交付前進行檢驗、試驗或評定，以驗證并保證工程（產(chǎn)品）滿足符合性要求。項目部建立、實施和保持《工程檢驗和試驗管理程序》、《現(xiàn)場物資管理規(guī)定》，規(guī)定了對物 資、工程檢驗和試驗的安排、依據(jù)、方法、人員的控制要求。對產(chǎn)品的檢驗、試驗、評定主要有：物料的檢驗試驗，工序檢驗、隱蔽工程驗收，工藝試驗，質量檢驗與評定，最終產(chǎn)品竣工驗收。產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的檢驗、試驗、評定由質量員實施，檢測合格并按規(guī)定的職責權限辦理放行手續(xù)，當業(yè)主有要求的放行應得到業(yè)主（或監(jiān)理工程師）的批準，否則不得進行下道工序施工。物料及施工過程例外的緊急放行應由項目部工程師批準，并做出明確、適宜的標識和記錄，制定可靠的追回措施，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時能立即追回或更換。只有工序按策劃的安排全部施工完畢，各工序質量全部評定合格，達到設計要求，工程竣工資料已整理完畢并符合歸檔要求，才能進行項目竣工驗收。所有的檢驗、試驗、評定都要依據(jù)標準和規(guī)范，建立并保存證實產(chǎn)品符合接收準則的記錄。記錄應指明有權放行產(chǎn)品的人員。 不合格品控制措施對當場可以整改的一般不合格品，由質量員直接進行評審、處置。對當場不能整改的一般不合格品由項目部組織評審，對不合格品的原因和責任進行分析，提出處置意見，凡涉及到工程設計變更的，需征得設計單位（部門）或業(yè)主方同意，并做好相應記錄。對嚴重不合格品，由項目總工程師牽頭組織評審，相關人員參加，并做好相應記錄。當嚴重不合格品造成的直接經(jīng)濟損失達到5000元（含5000元）以上時，按《工程質量事故管理規(guī)定》執(zhí)行。不合格品的處置方式分為返工、返修、讓步接收、更換或退貨。 持續(xù)改進為實現(xiàn)質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系有效性的持續(xù)改進，公司開展以下活動：建立質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針，營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境；確立質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標和指標，明確改進方向；組織數(shù)據(jù)分析、內審，開展群眾性的改進活動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進機會，做出改進活動安排；制定糾正和預防措施及其他適用的措施，消除問題原因或潛在原因，實現(xiàn)改進；在管理評審中評價改進效果，確定新的改進目標和改進的決定。7 職業(yè)健康安全管理項目部制定管理目標在內的項目安保計劃，并負責組織及實施。安保計劃在本組織計劃中體現(xiàn)。安全組織管理如下：項目經(jīng)理安全員施工隊伍施工隊施工隊伍項目部對項目的規(guī)模、結構、特點、環(huán)境（）、技術含量、施工風險，特別是重大風險以及資源配置等因素進行施工安全策劃，編制具體化、及時化、有針對性的施工安全技術措施，具體如下：設置專職安全組織管理機構，健全安全生產(chǎn)管理保證體系項目部成立專門的安全管理機構，成立以項目經(jīng)理為第一負責人的安全生產(chǎn)領導小組，并配備專職安全員。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實施安全責任目標管理安全管理主要制度有《危險源辨識與風險評價管理程序》、《安全責任制管理規(guī)定》、《作業(yè)現(xiàn)場安全員管理規(guī)定》、《安全、文明和環(huán)境管理程序》、《施工現(xiàn)場安全防護設置管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《易燃易爆、油品及危險化學品管理程序》、《應急準備和響應管理程序》、《事故、事件調查處理規(guī)定》、《不符合、事件管理程序》等。實施安全責任目標管理，層層分解，逐級落實，按照“安全生產(chǎn)一票否決權”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，增加各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心。通過教育培訓，普及安全常識切切實實地做好入廠人員的安全教育，杜絕“走形式、趕過場”的不良行為，進行地毯化滲透式的安全教育，保證每個進廠者受到教育。強化監(jiān)管項目部對進場人員進行安全教育、持證上崗、經(jīng)考試合格后，才能辦理進廠證。嚴管重罰。對施工現(xiàn)場嚴重違章者一次清退；一般違章一次教育、二次處罰、達到二次清退。樹立“天天都是安全日”的觀念，堅持安全的“日巡檢”并嚴格執(zhí)行“四級檢查制”。即項目部經(jīng)理、安全員和協(xié)作單位安全員帶隊周檢查并進行聯(lián)合檢查和日常重點抽查。對關鍵和特殊過程以及重大危險源實行旁站式監(jiān)督。特殊過程同時編制專項安全方案報批。繼續(xù)強化安全交底雙向簽字確認制度。加強對協(xié)作隊伍的管理嚴把準入關。入廠人員沒有進行安全教育不得準入、安全教育不過關不得準入，滿足條件后由項目部安全員簽署安全準入證方可辦理入廠手續(xù)。確保安全投入，現(xiàn)場安全措施必須符合規(guī)定，項目部和協(xié)作隊伍必須保證安全措施的投入。協(xié)作隊伍負責人必須經(jīng)過“三類人員”安全教育培訓，持證上崗。對安全管理體系有嚴重不良記錄、現(xiàn)場一般違章達到三人次的外協(xié)隊伍予以清退。危險源的識別及控制重慶中美協(xié)同創(chuàng)新加速器及大數(shù)據(jù)學院工程項目部建立《危險源臺帳》，按照寶冶集團有限公司的要求，對危險源進行辨識和評價。危險源辨識的范圍：所有工作場所或管理過程的活動；所有進入施工現(xiàn)場人員的活動，項目部內部和安裝、調試等隊伍的機械設備、設施等；施工現(xiàn)場環(huán)境和條件；各個參與施工人員的勞動強度保護等。不符合、事故、事件、糾正和預防措施項目部組織技術員、安全員對現(xiàn)場不定期的安全檢查。不符合單位制定糾正和預防措施方案，并填寫《安全、環(huán)保檢查記錄表》，相關責任單位應認真落實，保證整改到位，在問題得到糾正后，由責任單位安全員簽字并將通知單交回項目部安全員。安全員應認真落實整改的情況，直到安全隱患得到整改、糾正完為止。施工現(xiàn)場發(fā)生的事故、事件，有關調查處理按照《事故、事件調查處理管理規(guī)定》執(zhí)行。事故快速響應預案為預防和控制事故及緊急事件產(chǎn)生和發(fā)展，減少損失，識別本工程項目范圍內可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境事故或緊急情況，編制應急準備和響應。編制應急預案的有火災、中暑、觸電事故、高空墜落等。應急預案包括內容：成立應急處理領導和工作小組，明確職責權限，配備儲備搶險物資，編制應急方案：包括搶救方法、現(xiàn)場應急急救常識、報告程序、應急聯(lián)絡電話等。8 發(fā)包人供應材料、設備管理根據(jù)工程進度、設計文件和物資供應周期，項目部制定所承建工程項目的甲供材料的供應計劃，經(jīng)寶冶集團有限公司昆山金融街一期工程項目部審核后報業(yè)主，作為訂貨依據(jù)。甲供材料、設備，項目部在接收時，應對物資進場進行驗證， 驗證內容主要包括：品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合有關文件。甲供材料在使用前，項目部對物資的檢驗和試驗文件是否齊全、真實， 物資的質量是否附合規(guī)范和技術標準，在施工前必須做好見證取樣工作，并保存好質量記錄。項目部在安裝前必須驗證，設備的圖紙、說明書、合格證、裝箱單等技術資料是否完備，隨機的配件、備件、專用工具是否齊全。9 項目采購管理按照上海寶冶建設集團有限公司金融街工程項目部管理文件《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。本工程的甲控乙供材料，由上海寶冶集團房屋建設安裝工程處負責訂貨供應。物資供應計劃應對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用單位、供貨時間等作具體說明,并由編制人、審核人簽字。其他乙供材料的采購、供應等執(zhí)行項目部的《材料供應管理辦法》。10 項目信息管理規(guī)范項目部工程信息管理，提高工程項目管理水平和工作效率。適用于項目部工程信息管理及項目部與外部的信息溝通。1) 項目部管理人員信息；2) 參建的施工單位信息；3) 相關方（業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位、材料供應商、廢棄物接受和處理單位等）信息；4) 工程進度信息；5) 關鍵/特殊過程控制動態(tài)信息；6) 施工質量、職業(yè)健康安全、機械、材料、工程技術、環(huán)境控制等信息；7) 工程交工信息；8) 工程回訪與保修信息；9) 其它需傳遞或反饋的信息；項目部按業(yè)務歸口，分別由各崗位管理人員負責收集、整理項目施工和管理過程中形成的相關數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、影像資料等信息，并隨工程的推進而進行，保證收集和傳遞的信息真實、準確、完整、及時。綜合員負責將各類信息進行匯總整理，并存檔保存。11 項目資源管理資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理；資源管理的全過程應包括資源的計劃、配置、控制和處置。執(zhí)行建筑安裝體系文件中的《人力資源控制程序》和《協(xié)作隊伍管理規(guī)定》。參與本工程項目建設的各關鍵崗位人員，必須持有國家認可的崗位資質。項目部綜合員整理匯總本項目部的人員名冊及其資格證書，當人員有變動時，及時補充。為保證項目的實施，勞動力將逐漸增加至200人. 人力資源要求項目部與質量有關的管理人員必須參加公司組織的新的驗收規(guī)范的培訓，參加本工程建設的人員必須參加公司組織的安全培訓。各項目在施工前，必須有方案交底和技術交底（包括安全交底），使操作人員明白施工技術意圖和質量要求，提高作業(yè)人員的素質。 人力資源保證措施項目部根據(jù)施工進度的實際情況，不斷調整勞動力需求計劃。每月編制下月的需求計劃，并組織新進場人員進行質量、安全、環(huán)保的培訓。