【正文】 每月編制下月的需求計(jì)劃，并組織新進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保的培訓(xùn)。各項(xiàng)目在施工前，必須有方案交底和技術(shù)交底（包括安全交底），使操作人員明白施工技術(shù)意圖和質(zhì)量要求，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。項(xiàng)目部綜合員整理匯總本項(xiàng)目部的人員名冊及其資格證書，當(dāng)人員有變動時，及時補(bǔ)充。執(zhí)行建筑安裝體系文件中的《人力資源控制程序》和《協(xié)作隊(duì)伍管理規(guī)定》。綜合員負(fù)責(zé)將各類信息進(jìn)行匯總整理，并存檔保存。適用于項(xiàng)目部工程信息管理及項(xiàng)目部與外部的信息溝通。其他乙供材料的采購、供應(yīng)等執(zhí)行項(xiàng)目部的《材料供應(yīng)管理辦法》。本工程的甲控乙供材料，由上海寶冶集團(tuán)房屋建設(shè)安裝工程處負(fù)責(zé)訂貨供應(yīng)。項(xiàng)目部在安裝前必須驗(yàn)證，設(shè)備的圖紙、說明書、合格證、裝箱單等技術(shù)資料是否完備，隨機(jī)的配件、備件、專用工具是否齊全。甲供材料、設(shè)備，項(xiàng)目部在接收時，應(yīng)對物資進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)證， 驗(yàn)證內(nèi)容主要包括：品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合有關(guān)文件。應(yīng)急預(yù)案包括內(nèi)容：成立應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確職責(zé)權(quán)限，配備儲備搶險(xiǎn)物資，編制應(yīng)急方案：包括搶救方法、現(xiàn)場應(yīng)急急救常識、報(bào)告程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話等。事故快速響應(yīng)預(yù)案為預(yù)防和控制事故及緊急事件產(chǎn)生和發(fā)展，減少損失，識別本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境事故或緊急情況，編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。安全員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)整改的情況，直到安全隱患得到整改、糾正完為止。不符合、事故、事件、糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目部組織技術(shù)員、安全員對現(xiàn)場不定期的安全檢查。危險(xiǎn)源的識別及控制重慶中美協(xié)同創(chuàng)新加速器及大數(shù)據(jù)學(xué)院工程項(xiàng)目部建立《危險(xiǎn)源臺帳》，按照寶冶集團(tuán)有限公司的要求，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)。協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過“三類人員”安全教育培訓(xùn)，持證上崗。入廠人員沒有進(jìn)行安全教育不得準(zhǔn)入、安全教育不過關(guān)不得準(zhǔn)入，滿足條件后由項(xiàng)目部安全員簽署安全準(zhǔn)入證方可辦理入廠手續(xù)。繼續(xù)強(qiáng)化安全交底雙向簽字確認(rèn)制度。對關(guān)鍵和特殊過程以及重大危險(xiǎn)源實(shí)行旁站式監(jiān)督。樹立“天天都是安全日”的觀念，堅(jiān)持安全的“日巡檢”并嚴(yán)格執(zhí)行“四級檢查制”。嚴(yán)管重罰。通過教育培訓(xùn)，普及安全常識切切實(shí)實(shí)地做好入廠人員的安全教育，杜絕“走形式、趕過場”的不良行為，進(jìn)行地毯化滲透式的安全教育，保證每個進(jìn)廠者受到教育。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理安全管理主要制度有《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序》、《安全責(zé)任制管理規(guī)定》、《作業(yè)現(xiàn)場安全員管理規(guī)定》、《安全、文明和環(huán)境管理程序》、《施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《易燃易爆、油品及危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》、《事故、事件調(diào)查處理規(guī)定》、《不符合、事件管理程序》等。安保計(jì)劃在本組織計(jì)劃中體現(xiàn)。 持續(xù)改進(jìn)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)，公司開展以下活動：建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針，營造一個激勵改進(jìn)的氛圍和環(huán)境；確立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，明確改進(jìn)方向；組織數(shù)據(jù)分析、內(nèi)審，開展群眾性的改進(jìn)活動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進(jìn)機(jī)會，做出改進(jìn)活動安排；制定糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施，消除問題原因或潛在原因，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；在管理評審中評價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)的決定。當(dāng)嚴(yán)重不合格品造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元（含5000元）以上時，按《工程質(zhì)量事故管理規(guī)定》執(zhí)行。對當(dāng)場不能整改的一般不合格品由項(xiàng)目部組織評審，對不合格品的原因和責(zé)任進(jìn)行分析，提出處置意見，凡涉及到工程設(shè)計(jì)變更的，需征得設(shè)計(jì)單位（部門）或業(yè)主方同意，并做好相應(yīng)記錄。記錄應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員。只有工序按策劃的安排全部施工完畢，各工序質(zhì)量全部評定合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程竣工資料已整理完畢并符合歸檔要求，才能進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評定由質(zhì)量員實(shí)施，檢測合格并按規(guī)定的職責(zé)權(quán)限辦理放行手續(xù)，當(dāng)業(yè)主有要求的放行應(yīng)得到業(yè)主（或監(jiān)理工程師）的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目部建立、實(shí)施和保持《工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》、《現(xiàn)場物資管理規(guī)定》，規(guī)定了對物 資、工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的安排、依據(jù)、方法、人員的控制要求。試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求后，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。少數(shù)非主要設(shè)備，雖為按照設(shè)計(jì)的要求內(nèi)容全部建成，但對生產(chǎn)不造成影響。交工文件資料齊全，達(dá)到歸檔要求。本工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)如下：符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范。 質(zhì)量控制措施及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)為了確保工程一次性驗(yàn)收合格，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而引起工期的拖延，針對本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位在施工前制定質(zhì)量預(yù)控措施。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。2）施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。 技術(shù)保證措施在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。5) 只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。3) 實(shí)施首件“三檢”，防止成品成批不合格。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。 質(zhì)量檢驗(yàn)措施 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1) 過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)有疑問或認(rèn)為必要時，應(yīng)在雙方同意的地點(diǎn)，對規(guī)定的材料樣品保存一段規(guī)定的時間并加以控制，以便于進(jìn)一步檢驗(yàn)。4）對供方的控制供應(yīng)商的每一批供貨，均應(yīng)要求其提交相關(guān)質(zhì)量客觀證據(jù)。1）針對本工程材料、設(shè)備采購需在呈前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。 材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料、設(shè)備質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。項(xiàng)目上明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制和審批、施工技術(shù)交底、材料采購和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付等內(nèi)容的管理要求做出具體規(guī)定。工程施工前，對施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理（含質(zhì)量計(jì)劃）計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析精心編制，為了杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性，還將在此基礎(chǔ)上編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真地分析并找出工程施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、可能出現(xiàn)的盲點(diǎn)、特點(diǎn)和亮點(diǎn)來，然后制定對策，落實(shí)工序創(chuàng)優(yōu)措施。真正做到由我們的決心、使得監(jiān)理有信心、最終轉(zhuǎn)化為業(yè)主的放心。本著“施工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，施工后讓用戶滿意”的指導(dǎo)思想，摒棄“干前像個樣、干時走了樣、干完不像樣”的不良行為軌跡。項(xiàng)目經(jīng)理施工副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量員項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各專業(yè)工程師各施工班組、各業(yè)主指定分包單位確定質(zhì)量目標(biāo)；編寫投標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及其范本。項(xiàng)目部人員配置將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。6 質(zhì)量保證體系及保證措施本公司質(zhì)量體系已通過GB/T19001ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。電、氣焊工必須持證上崗。消防設(shè)施、工具、器材符合要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場配備專門保衛(wèi)人員，晝夜由值班人和記錄。施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資及時返回，恢復(fù)臨時占用的場地，不留隱患。項(xiàng)目部做好文明施工管理及文明施工檢查記錄及整改的落實(shí)。保持施工道路暢通，施工場地整潔。責(zé)任到人：管理責(zé)任不但明確到部門而且要明確到人。普遍檢查：對現(xiàn)場管理的檢查內(nèi)容，按達(dá)標(biāo)要求逐項(xiàng)檢查，并填寫檢查報(bào)告，評定現(xiàn)場管理先進(jìn)單位。為建立一個文明的標(biāo)準(zhǔn)化工地，我們準(zhǔn)備采取以下幾條措施：主管掛帥：推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。針對的現(xiàn)場條件情況，合理的圈圍施工區(qū)域。對于沒有達(dá)到預(yù)期效果的，按照《施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全、環(huán)境及消防違章查處管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。有關(guān)糾正措施按照《糾正和預(yù)防措施管理程序》來執(zhí)行。責(zé)任單位認(rèn)真落實(shí)措施并保證效果，問題得到糾正后，由單位負(fù)責(zé)人簽字并將通知單回交給重慶中美協(xié)同創(chuàng)新加速器及大數(shù)據(jù)學(xué)院工程項(xiàng)目部。 環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施必須嚴(yán)格按施工程序、施工方案、施工綜合進(jìn)度組織施工；嚴(yán)格遵守執(zhí)行重慶市政府的有關(guān)文明標(biāo)準(zhǔn)工地規(guī)定；保持施工道路暢通,施工場地整潔；現(xiàn)場施工設(shè)備材料應(yīng)按照貫標(biāo)要求堆放整齊；現(xiàn)場消防設(shè)施按照規(guī)范要求擺放整齊，每月檢查；施工完成做到“三清”，即材料機(jī)具清，工程場地清，工程資料清理；根據(jù)現(xiàn)場施工條件及情況，制訂文明施工技術(shù)措施；在施工時加大文明施工檢查力度，實(shí)行獎罰制度；現(xiàn)場施工管理人員做好文明施工檢查記錄及整改落實(shí)措施；設(shè)備材料進(jìn)場，包裝材料及時退場，電氣室實(shí)行封閉管理，加強(qiáng)成品保護(hù)；施工結(jié)束后，及時拆除現(xiàn)場臨時措施，清理現(xiàn)場剩余物質(zhì)，恢復(fù)臨時占用場地，不留隱患。施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公樓配備相應(yīng)的應(yīng)急器材和設(shè)施，以備應(yīng)急時使用。施工作業(yè)前，對與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行操作安全技術(shù)交底，使其落實(shí)到工作中去，并實(shí)施監(jiān)控。建立施工現(xiàn)場對環(huán)境保護(hù)的管理制度。 環(huán)境因素的識別及控制環(huán)境因素識別的方法通過現(xiàn)場調(diào)查、觀察、咨詢等識別環(huán)境因素過程分析，把工程實(shí)現(xiàn)過程按照工序進(jìn)行分解，通過工序作業(yè)、資源消耗分析等識別環(huán)境因素環(huán)境因素控制對確定的重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，應(yīng)有電纜管理部門的代表在場。如因施工必須毀壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保護(hù)單位的書面同意，方可施工。如施工中需要對綠化進(jìn)行挪移，事先向招標(biāo)人進(jìn)行匯報(bào)，聽從指示。，嚴(yán)禁在雨天施工屋面。必須施工時需采取防雨措施，防止地面水流入基坑，同時，土方回填應(yīng)連續(xù)，盡快完成，工作面不宜過大，應(yīng)分層分段逐片進(jìn)行并應(yīng)及時壓實(shí)。同時，先疏通排水溝，做好場地排水，避免施工區(qū)域內(nèi)積水。同時，對此類材料的正確使用和防火注意事項(xiàng)等，要進(jìn)行充分地檢查并制定措施。，進(jìn)入冬期施工前，完成對消火栓、水龍頭、管道的保溫防凍工作。，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理人員審批，審批合格后，及時落實(shí)方案內(nèi)容。國內(nèi)