【導(dǎo)讀】渠道市場(chǎng)部----經(jīng)銷商授權(quán)認(rèn)證流程圖。經(jīng)銷商分銷商各大區(qū)
【總結(jié)】渠道與經(jīng)銷商及營(yíng)銷渠道第一章營(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章營(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)與渠道成員選擇第四章營(yíng)銷渠道及成員的管理第五章營(yíng)銷渠道沖突處理第一章營(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要一、營(yíng)銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營(yíng)銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的
2025-05-28 00:22
【總結(jié)】渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的發(fā)展概論市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4PS
2025-03-11 11:08
2025-01-22 06:00
【總結(jié)】渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的發(fā)展概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4PS
2025-10-07 01:06
【總結(jié)】市場(chǎng)推廣(展示類、巡展類)流程第一階段:策劃階段(ProjectPlanandBudget)第一步:成立策劃小組(TeamConstruction)
2025-05-27 14:07
【總結(jié)】公司目標(biāo)管理體系流程經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)流程3許多企業(yè)為了加強(qiáng)與經(jīng)銷商目標(biāo)管理戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,對(duì)經(jīng)銷商目標(biāo)管理的運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行細(xì)作化建設(shè)。具體的公司目標(biāo)管理體系流程和經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)流程如下圖:公司目標(biāo)管理體系包括內(nèi)部管理、市場(chǎng)運(yùn)作、外聯(lián)建設(shè)。一、公司目標(biāo)管理體系之內(nèi)部管理版塊經(jīng)銷商目標(biāo)管理內(nèi)部管理主要內(nèi)容為下圖示:從上圖可以看出經(jīng)銷商目標(biāo)管理內(nèi)部管理主
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-12 11:32
【總結(jié)】經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理研修班開課時(shí)間:2011年09月17-18日廣州適合對(duì)象:廠家總經(jīng)理、營(yíng)銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、渠道主管、渠道銷售人員;培訓(xùn)形式:培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。課程收益:?基于行業(yè)現(xiàn)狀,根據(jù)自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合
2025-04-16 07:57
2025-01-07 21:38
2025-01-04 00:30
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【總結(jié)】HansyuanTRchannelNovember12,2023六脈神劍—2023年家居渠道發(fā)展計(jì)劃ConfidentialTRchannel,November12,20232介紹內(nèi)容回顧與展望總結(jié)與分析計(jì)劃總結(jié)1.飛利浦家居燈具回顧和展望2.2023年家居渠道工作總結(jié)與分析3.202
2025-01-13 00:48
2025-01-22 06:07