【正文】 用水沖洗干凈，采用比原砼強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的砂漿、砼或其它填料填補(bǔ)缺處，并抹平，修整部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保修補(bǔ)材料牢固黏結(jié)，色澤一致，無(wú)明顯痕跡。第五章 資源配置計(jì)劃本標(biāo)段工程建設(shè)期現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則，從工程實(shí)際出發(fā)，選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成決策層和管理層，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。從公司抽調(diào)長(zhǎng)期從事砂土料加工系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行管理的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成各專業(yè)施工隊(duì)伍，承擔(dān)本合同工程的各項(xiàng)目施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部將按管理層和勞務(wù)層分離的原則組織本合同工程施工及管理。項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、總質(zhì)檢師組成。項(xiàng)目部管理層設(shè)五部二室：辦公室、調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部、工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待、勞動(dòng)人事、生活服務(wù)及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程各項(xiàng)目間的材料、機(jī)械、人力資源的分配調(diào)度。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量核算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本管理等工作。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)管理等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備安裝及調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、交底及臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。質(zhì)量安全部協(xié)助項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理建立質(zhì)量、安全的保證體系，制定質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)控制措施，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控。作業(yè)層結(jié)合項(xiàng)目及專業(yè)分為7個(gè)施工隊(duì)。爆破組：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的石方工程爆破。 施工組：負(fù)責(zé)本工程鋼筋、模版的制作與安裝。測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)測(cè)量、放樣及安全監(jiān)測(cè)等工作。機(jī)械隊(duì)：負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)、維修及管理。修理班：承擔(dān)本工程機(jī)械維修保養(yǎng)，確保本工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。電工班：負(fù)責(zé)抽排水、照明、供電、電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試及維護(hù)。試驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)材料力學(xué)性能檢測(cè)、混凝土配合比試驗(yàn)、土方碾壓試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總質(zhì)檢師項(xiàng)目副經(jīng)理辦 公 室調(diào) 度 室財(cái) 務(wù) 部計(jì) 劃 合 同 部機(jī) 電 物 資 部工 程 技 術(shù) 部質(zhì) 量 安 全 部爆 破 組施 工 組測(cè) 量 隊(duì)機(jī) 械 隊(duì)修 理 班電 工 班試 驗(yàn) 室施工管理組織機(jī)構(gòu)圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的，操作工作不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本標(biāo)段工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃，具體見(jiàn)附件三：《擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表》本項(xiàng)目勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們將采取以下幾個(gè)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮。認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程個(gè)階段施工所需的人力。什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工過(guò)程中，要時(shí)刻提醒工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠的人力參加保護(hù)工作。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型、特點(diǎn)來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型。根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的要求，又要盡量降低成本。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備，具體見(jiàn)附件一：《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》、保養(yǎng)與維護(hù)一、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。實(shí)行機(jī)械操作人員持證上崗制度。特種設(shè)備的操作人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工照明良好。二、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)械操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械操作人員要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。第六章 原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由試驗(yàn)室主任帶領(lǐng)試驗(yàn)組成員，對(duì)工程土方回填等材料及施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。工程試驗(yàn)是為施工提供一個(gè)可靠的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，使工程施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，組織一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)力量，配備先進(jìn)的試驗(yàn)儀器，對(duì)本工程相關(guān)的土工進(jìn)行試驗(yàn)。工地試驗(yàn)室配備天平、溫度計(jì)、測(cè)試器等試驗(yàn)工具。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，具體見(jiàn)附件二：《擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》為了更好的控制工程質(zhì)量，施工前先進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)劃，以及制定檢測(cè)、試驗(yàn)的方法和選定適當(dāng)?shù)膮⒄諛?biāo)準(zhǔn)。原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)計(jì)劃表名 稱檢測(cè)項(xiàng)目抽檢數(shù)量原 材料水PH值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物含量、硫酸鹽含量按監(jiān)理指示定期檢測(cè)回填土干密度、含水量按監(jiān)理指示的數(shù)量抽查水 泥標(biāo)號(hào)、凝結(jié)砂時(shí)間、體積安定性、稠度、細(xì)度、比重、水化熱等200為1個(gè)取樣單位，200t也為1個(gè)取樣單位第七章 確保工期的技術(shù)組織措施本標(biāo)段工程計(jì)劃工期：自2012年12月1日開(kāi)工，2013年12月31日竣工，總工期為396日歷天?！懂?dāng)陽(yáng)市官道河水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程一標(biāo)段招標(biāo)文件》； 《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》；《水利建筑工程預(yù)算定額》；我單位在以往類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合我單位技術(shù)、設(shè)備狀況等實(shí)際施工能力；本標(biāo)段施工總體規(guī)劃中的施工進(jìn)度規(guī)劃。進(jìn)度計(jì)劃本著“施工方案科學(xué)、施工布置合理、施工工序緊湊、施工工藝先進(jìn)”的原則精心編制，具體如下：根據(jù)工人的施工熟練水平、機(jī)械化程度狀態(tài)合理確定進(jìn)度，保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安排進(jìn)度時(shí)，兼顧各個(gè)工作面，既不互相影響，減少施工干擾，并做到均衡施工。同時(shí)還要考慮質(zhì)量、安全等各方面的綜合因素，全面地安排施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度安排得科學(xué)、合理，做到質(zhì)量興業(yè)、科學(xué)管理、發(fā)包人滿意。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理地安排各個(gè)工序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同工期如期完成。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃決定施工設(shè)備數(shù)量、勞動(dòng)力投入等資源配置。編制時(shí)，對(duì)照重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵線路，仔細(xì)安排，充分考慮不可預(yù)見(jiàn)因素，為施工留有余地。尊重發(fā)包人、尊重監(jiān)理、尊重設(shè)計(jì)、尊重當(dāng)?shù)卣?。根?jù)本標(biāo)段工程施工總體規(guī)劃中施工進(jìn)度規(guī)劃的優(yōu)化計(jì)算，進(jìn)行本工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編排。具體見(jiàn)附件四：《當(dāng)陽(yáng)市官道河水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程一標(biāo)段施工進(jìn)度橫道圖》根據(jù)《當(dāng)陽(yáng)市官道河水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程一標(biāo)段》招標(biāo)文件和我公司相應(yīng)的投標(biāo)文件，本工程從2012年12月1日工程開(kāi)工日期起，我公司將嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保按已編制的橫道圖計(jì)劃組織施工，保證在2013年12月31日完成全部工程任務(wù)，總工期396日歷天。公司法人代表及總工程師經(jīng)常到工地指導(dǎo)工作，主持重大施工技術(shù)方案的制定，并組織員工精心施工，奮力協(xié)戰(zhàn)，保障工程施工有足夠的和必需的人員、設(shè)備器材物資的供應(yīng)，為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程施工的具體領(lǐng)導(dǎo)，主持和領(lǐng)導(dǎo)工程施工的日常工作，并派出有組織能力，有專業(yè)技術(shù)能力的人員，組織和帶動(dòng)各工種各班組協(xié)同工作。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、材料員、安全員和測(cè)量員等主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員月駐工地時(shí)間不少于22天，且完全服從工程施工的需要。施工技術(shù)和施工安全施工技術(shù)和施工安全是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我們將派出得力的技術(shù)骨干主持和組織本工程施工，確保精心施工、文明施工、順利施工、安全施工。加強(qiáng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理是施工管理的中心環(huán)節(jié)，工程技術(shù)人員和計(jì)劃管理人員將在總工期控制下，緊抓影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)鍵工序，經(jīng)常地進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證關(guān)鍵項(xiàng)目，關(guān)鍵線路和計(jì)劃實(shí)施。我公司將投入足夠的施工人員及機(jī)械設(shè)備搶晴天、戰(zhàn)雨天，日夜施工，確保工期。加強(qiáng)設(shè)備管理為保證工程的按期完成和順利完成，將要投入多種機(jī)械設(shè)備，施工過(guò)程中經(jīng)常檢查，維護(hù)，保養(yǎng)，以便提高設(shè)備的完好率，利用率，保障各種設(shè)備的正常運(yùn)行和安全運(yùn)行。加強(qiáng)器材管理器材供應(yīng)也是保證工程按期完工的關(guān)鍵之一，我們將調(diào)用得力人員設(shè)立器材科，由器材科按時(shí)保質(zhì)組織器材采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。及時(shí)供應(yīng)，決不因器材供應(yīng)而影響工程正常施工。加強(qiáng)同外單位的聯(lián)系和協(xié)作我們的正常施工需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、器材供應(yīng)、生活物資供應(yīng)、當(dāng)?shù)卣仍S多單位的支持與協(xié)作，我們將本著態(tài)度真誠(chéng)、平等互利的原則與一切來(lái)往和協(xié)作單位聯(lián)系，求得真誠(chéng)平等的互相協(xié)作。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施完善試驗(yàn)儀器、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，保證對(duì)工程質(zhì)量全面、系統(tǒng)的檢驗(yàn)。完善自檢機(jī)制，配齊必要的工作熟練的質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)人員。組織技術(shù)人員認(rèn)真地進(jìn)行施工圖紙的研究，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)要求。進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工單位的交底、施工單位技術(shù)人員對(duì)施工人員的交底。配齊各種設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范，并組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)程。對(duì)圖紙或監(jiān)理工程師提供的測(cè)量標(biāo)志和資料要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和熟悉，同時(shí)要將在施工中可能覆蓋的測(cè)量標(biāo)志準(zhǔn)確地移出界外，并保證用到工程全部竣工移交。把好原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料和設(shè)備質(zhì)量、采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存采取全過(guò)程控制。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)決議所下達(dá)的各項(xiàng)總要指示。根據(jù)施工部署，制定項(xiàng)目部后續(xù)的施工計(jì)劃以及對(duì)本年度所完成的各項(xiàng)工作的總結(jié)；直接對(duì)公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；主持本標(biāo)段項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)； 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 組織工程項(xiàng)目部開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，推行工程樣板。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；接受職工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使項(xiàng)目管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。三、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備的工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審核施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件；組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施；審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施；對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；8審核項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。四、質(zhì)量安全部部長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、工段、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后再進(jìn)入下道工序。 檢查督促自檢、互檢、交接檢的落實(shí)情況。 及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料。 及時(shí)搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。 督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料按要求及時(shí)檢驗(yàn)或送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、全面地反映質(zhì)量狀況。 督促工程項(xiàng)目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須向施工單位提供材料出廠合格證。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意批