自我充電-一個人事經(jīng)理眼中的中國人劣根性-資料下載頁
2025-05-27 13:59本頁面
【導(dǎo)讀】板調(diào)到了人力資源部當(dāng)經(jīng)理。一年的人事工作經(jīng)歷使我對人性有了更。深入的認識，對中國人的壞毛病有頗多感慨和無奈。在國人身上是普遍存在的，發(fā)生的幾率要高于那些比我們好的國家。民整體素質(zhì)處于一個很低的水平。我在下面所發(fā)表的言論，既是在揭。中國人的傷疤，也是在揭自己的傷疤，但我相信一個人或者一個民族，只有勇于正視自己的缺點和毛病，才有改進和強大的機會。就是不會相互尊重。在企業(yè)里面，就表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，市場部的輕視技術(shù)部的，技術(shù)部的輕視市場部的。都是中國人，美國人把咱大使館說炸就。以中國人在企業(yè)里面非常缺乏團隊精神。大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，種種姿態(tài)，不一而足。中國人很少會把團隊利益放在個人利益之上。我估計中國的父母可能問的是“你今天喝了牛奶沒。所以中國人從小被教育的是強調(diào)利己，而不是強調(diào)合作。中國人的歷史就是這樣的，老愛自己內(nèi)部起哄，一跟外人打。所以老外開會，會上可能有10種
【正文】 還在固執(zhí)地尋 找一切機會攻擊他的上級。組織行為學(xué)里面有句話說“屁股決定大腦”，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個人立場）控制了。 我曾經(jīng)跟老板開玩笑，評價他為“武功盡失，經(jīng)脈全廢”，意思是基本失去教育意義，無可救藥。無論他的工作熱情有多高，能力有多強，他不可能走到更高的管理崗位，這就是“性格決定命運”。我甚至斷定他在生活中也不會取得成功，至少有一個論據(jù)可以證明：他 33 歲了，至今還沒有女朋友。 與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就象李敖所說“男人的胸 懷是被女人撐大的”一樣。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去了，人面對大海和高山的時候，心胸自然開闊，連心思都要透亮些。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見見世面，多長長見識。老窩在辦公室那點地方，做手頭那點事情，怎么大氣得起來？有點事就急了。 我們搞計劃生育，人口是控制住了，但另一方面，獨生子會從小失去考驗自己包容性的機會。人要在一個環(huán)境中才能碰到矛盾，而人一生 中要不斷地碰到矛盾，沒有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎么跟別人合作？怎么解決矛盾？所以中國人缺乏 團隊精神，也和包容性有關(guān)。 九、缺乏文化性 把包容性再延展開來說，就是文化性。人類創(chuàng)造的文化包括科技文化和人文文化，它們分別發(fā)展著工具理性和價值理性，我這里說的是后一種。 我曾經(jīng)看到這樣一個案例：一個中國人在一家國內(nèi)的跨國公司工作，有一個到海外出任分公司 CEO 的機會，結(jié)果公司把機會給了一個他認為專業(yè)技能、學(xué)歷背景都不如自己的老外。他去問老板，老板說：因為公司覺得那個老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個不同的國家，面臨不同的文化和價值觀發(fā)生沖突的時候，需要他把各種文化和價值觀糅合在一 起，去實現(xiàn)公司的目標(biāo)，這遠比技能重要。 這個案例給了我很深的啟示。 我始終認為，中國過了“五四”運動以后就基本沒有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丟了。其實中國的儒家文化有很多好的東西，結(jié)果我們沒有發(fā)揚，卻被新加坡發(fā)揚了，被韓國發(fā)揚了，最壞的是被小日本發(fā)揚了。 也許中國人窮怕了，好不容易趕上改革開放，所以功利得有點過了頭。 我周圍的很多職業(yè)經(jīng)理人用各種證書、 MBA 學(xué)歷把自己武裝到牙齒，恨不得一個個都變成經(jīng)濟動物，談起工作都是專家，就是不會與人相處。前幾天我跟一個公司的同事聊天，他說大學(xué)畢業(yè)后 6 年時間 里，他沒有讀過一本小說。 中國人喜歡形式主義，以為發(fā)揚文化就是上硬件，比如搞幾個藝術(shù)節(jié)，修幾座古廟，找?guī)讉€和尚念念經(jīng)。人民到了放長假的時候在人山人海里遛一圈，就以為自己文化了。其實文化不是這些物化的東西，它是一種精神的力量，是以人為載體的。窮不是不要文化的借口，因為沒有文化會更窮。中國的企業(yè)做不長，做不強，技術(shù)和管理是表象，真正的原因是缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化。別人搞了一百多年市場經(jīng)濟和企業(yè)，那種文化傳統(tǒng)和底蘊是一種氣質(zhì)，不是畫個濃妝就學(xué)得會的?，F(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)一進去要軍訓(xùn)，要把企業(yè)編的文化手冊倒背如流，那不是企業(yè)文化，是受迫性洗腦。 跟中國的員工談文化素養(yǎng)，談人性關(guān)愛，他們多半以為你有病。他們會說，公司的氛圍不好，溝通不通暢，執(zhí)行力不強，但不會去想這是文化的原因。中國的企業(yè)家一有錢就忘本，就囂張，要寫書，要設(shè)論壇，要開名車，住豪宅，包二奶，罵警察，就是沒想過回饋社會，也是缺乏文化性。 學(xué)歷和技能是衡量一個人的硬件標(biāo)準(zhǔn)，但真正決定一個人命運的是他的軟件，是一種性格和態(tài)度，是文化。所以老外招聘員工的時候，強調(diào)“溝通能力”、“團隊精神”、“心理承受能力”等這些東西，就是他們更注重一個人內(nèi)在的素質(zhì)，這才是決定 個人價值的關(guān)鍵。 結(jié)束語：本人今年 28 歲，自己還把自己歸于憤青行列，所以行文有偏頗之處，亦可見諒。文章既來自生活，又超越生活，大家不必以此文來質(zhì)疑我作為一名人事經(jīng)理的心態(tài)。既是網(wǎng)絡(luò)，大家各取所需，不必望文生義。說到對本文所列問題的解決方案，我想，認識問題是解決問題的第一步，也許答案就隱藏在問題之中。 最后，我以我非常喜歡的一段話結(jié)尾，與大家共勉： “誰都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個土塊，歐洲就少了一點；如果一個海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖 掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失，因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，它為你敲響。”
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