【正文】 如我單位中標(biāo)，作為承包單位將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法承包單位進(jìn)度目標(biāo)控制體系根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。計劃控制部門主要職責(zé)（1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。（3）審核專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。（4）采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。（5）通過對專業(yè)施工單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟(jì)師，對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。（6）對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。（7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法是以編制的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報，協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。階段進(jìn)度控制開工前進(jìn)度控制（1）項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準(zhǔn)的開工日期作為工期的正式起點。（2）單項工程的開工報告由施工單位填寫《單位工程開工報告》，報監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理開工報告的單項工程，不得倉促開工。（3）開工前的工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好放線工作。 施工階段進(jìn)度控制（1）施工單位對工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項目統(tǒng)籌進(jìn)度計劃，計劃必須符合合同工期的要求；必須由完成的可靠詞性，并尚由余地。編制計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。分解項目的進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進(jìn)度計劃，審批后實施。（2）施工單位根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（包括勞動力、機(jī)具、材料的人員計劃）和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴(yán)格按計劃實施。（3）業(yè)主與監(jiān)理單位嚴(yán)格按工程計劃進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不相符時，應(yīng)及時向施工單位提出，施工單位要調(diào)整計劃，制定加快進(jìn)度的措施，報監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，監(jiān)理單位與業(yè)主對其進(jìn)行分析、論證，并向施工單位提出預(yù)測及改善進(jìn)度的建議，幫助施工單位采取措施，按期完成任務(wù)。同時，施工單位必須采取有效計劃控制措施：A、計劃動員，把施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解到班組和個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。B、建立例會制度，定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因、研討對策，完善計劃編制工作。C、施工單位應(yīng)及時下達(dá)施工任務(wù)，明確施工項目，責(zé)任單位及完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)突出的進(jìn)行通報表彰，對于不按期完成的進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位，排除各種影響進(jìn)度的干擾，協(xié)助施工單位調(diào)整工期步驟，使工期按計劃進(jìn)行。竣工階段進(jìn)度計劃（1）工程初驗階段，由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對工程進(jìn)行初步驗收并形成初驗意見。（2）施工單位根據(jù)初驗意見對工程進(jìn)行整改。（3）工程整改完成后，施工單位向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行工程竣工驗收并形成竣工驗收意見。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報建審批資料報送有關(guān)單位，進(jìn)行工程驗線復(fù)核并形成復(fù)測資料，施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。（5）施工單位向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，監(jiān)理審核后報業(yè)主審查。第3章 工期保證措施工程施工配備足夠的施工所需的勞動力，使工地連續(xù)施工，保證工期。合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采用實行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。工程施工實行天天班組碰頭會制度，通過例會制度天天落實進(jìn)度，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施，并充分利用夜間抓緊施工。制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，落實貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。及時編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位穿插施工，加強(qiáng)水電、設(shè)備安裝、裝修等專業(yè)隊的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實行對等獎罰。提高成品化施工程序。勞動力安排原則上不超過晚上十時，各工序超時加班必須報請政府部門審批，備足設(shè)備配合。加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗停歇時間，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保各分項工程創(chuàng)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗收合格。做好雨季施工措施（惡劣天氣除外）。及時做好隱蔽工程記錄，同時希望建設(shè)單位及時組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進(jìn)度。第7部分 各種資源投入計劃及保證措施第1章 勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃序號工種名稱勞動力需用人數(shù)及時間9月10月11月12月1管理人員55552測量人員66663機(jī)械工101010104施工人員303030305電工44446焊工202010107雜工202020208試驗員22229材料員222210設(shè)備員222211安全員2222合計（人）103103103103二、勞動力保證措施充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須一素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝利任本工程施工。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想：遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。第2章 施工機(jī)械及檢測設(shè)備第3章投入計劃及保證措施施工機(jī)械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進(jìn)場和退場，并保證不誤施工。一、施工機(jī)械設(shè)備投入計劃設(shè)備名稱單位數(shù)量型號、品牌出 產(chǎn) 地出廠日期所屬情況（租借、自有）汽車起重機(jī)臺120t多田野 日本自有挖掘機(jī)臺2PC300—6C小松日本自有插入式振動器臺5UN75廣州自有平板振動器臺5PZ45廣州自有自卸車輛3三菱T850日本自有土工試驗設(shè)備臺2廣州自有發(fā)電機(jī)臺2本田 日本98自有灑水車輛2解放CA3170P2K自有壓路機(jī)輛2YZ16B 洛陽自有打夯機(jī)臺6HW20 洛陽自有攪拌機(jī)臺2JDY500 廣州自有裝載機(jī)臺8WA3201自有推土機(jī)臺3KATO700SEV 上海自有抽水機(jī)臺15MJQ 廣州自有經(jīng)緯儀臺4J6 南京自有水準(zhǔn)儀臺4WILDDJ2 江蘇自有二、機(jī)械設(shè)備保證措施施工機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。實行機(jī)械設(shè)備（不含工具）專人負(fù)責(zé)制，定人、定設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律不得進(jìn)場。所有施工設(shè)備進(jìn)場后都應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場辦理進(jìn)退場手續(xù)。第4章 材料投入計劃及保證措施施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進(jìn)場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期分批進(jìn)場。工程材料的計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由公司材料科采購。一、材料用量計劃序號 規(guī)格、名稱計劃總量單位材料進(jìn)場時間1大袋裝砂方200410192中粗砂方200409083級配碎石方200410284植草護(hù)坡平方米200411275砂樁米200409236袋裝砂方200410307鋼管（D800）342米200410088回填砂方200410079水結(jié)級配碎石方2004112710聚酯（絳綸）機(jī)織土工布平方米2004120511塑料排水板574963米20040908二、材料保證措施材料、設(shè)備的保管措施（1）無論是業(yè)主采購的設(shè)備材料、或是由承包人采購的設(shè)備材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（2）采購的設(shè)備、材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。（3）承包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。當(dāng)不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。（4）設(shè)備材料入庫及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后及時減帳，做到實物與帳面相符。（5）設(shè)備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。（6）對易燃易爆品的保管設(shè)立單獨的倉庫，并與生活區(qū)相隔一定的距離。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，措施到位，責(zé)任到人。（7）對需防潮的設(shè)備、材料要入庫保管。大型超重設(shè)備不能入庫可露天堆放，但必須用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋必須嚴(yán)實，謹(jǐn)防雨水浸濕損傷設(shè)備。（8）嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。（9）加強(qiáng)對設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護(hù)外，應(yīng)執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴(yán)防偷盜和損失。材料的檢測（1）建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。產(chǎn)品的驗證按本公司《進(jìn)貨檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按被公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。（2）材料進(jìn)場的檢測所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、要求?，F(xiàn)場