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正文內(nèi)容

廣場閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案-資料下載頁

2025-05-12 23:55本頁面
  

【正文】 并仔細(xì)檢查安裝接線是否正確,電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù),結(jié)合生產(chǎn)工藝實際要求,現(xiàn)場一一查對,認(rèn)真調(diào)試,特別是對有關(guān)的控制邏輯關(guān)系、聯(lián)鎖保護(hù)等將給予格外重視,注重檢測信號或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對應(yīng)。調(diào)試時要充分應(yīng)用中斷控制技術(shù),當(dāng)對某一設(shè)備發(fā)出控制指令時,及時檢測其反饋信號,如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息,則立即發(fā)出報警信號,且使控制指令復(fù)位,保護(hù)設(shè)備,確保過程按預(yù)定方式正常運(yùn)行。在各個電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工段調(diào)試,完畢后再進(jìn)行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個工程中最關(guān)鍵、最重要的一個環(huán)節(jié),聯(lián)調(diào)成功是整個閉路電視監(jiān)控投入正常運(yùn)行的重要標(biāo)志。在聯(lián)調(diào)過程中,將啟動系統(tǒng)相關(guān)程序,逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號,及時檢查現(xiàn)場儀表的運(yùn)行狀況,調(diào)整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調(diào)試,其信號的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要,直接影響控制效果,因此,對該類信號,要重點檢查其安裝、接線、運(yùn)行條件、工藝條件等方面情況,保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤,并提高抗干擾能力。對I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時,一般須在斷電下進(jìn)行,建議不要帶電插拔。另外,為防止靜電感應(yīng)而損壞模板,安裝調(diào)試時須帶腕式靜電抑制器進(jìn)行操作,并將模板及人體上的靜電完全放掉,確保模板安全可靠地運(yùn)行。應(yīng)對各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當(dāng)程度的熟悉和了解,掌握電氣控制(就地)與閉路電視監(jiān)控控制器控制(程控)之間的聯(lián)系和區(qū)別,確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時,將組織電氣工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師等參與調(diào)試。通過上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),觀察其各種動態(tài)畫面和報警是否正確,報表打印功能是否正常,各工藝參數(shù)、設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示,控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報警和聯(lián)鎖保護(hù)是否正常,能否按實際要求打印各種管理報表。檢查是否實現(xiàn)了所有的設(shè)計軟件功能,如趨勢圖、報警一覽表、工藝流程圖,自動鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題,修正程序,并及時與項目相關(guān)部門討論問題,提出建議和修改方案。必要時將擴(kuò)展或完善原設(shè)計的程序控制功能達(dá)到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計要求,并使閉路電視監(jiān)控達(dá)到能正常連續(xù)運(yùn)行的目的。調(diào)試期間將接受項目相關(guān)部門的指令要求和相關(guān)建議,并將完整的調(diào)試記錄移交給項目相關(guān)部門,有利于閉路電視監(jiān)控今后的日常維護(hù),徹底消除項目相關(guān)部門的后顧之憂。根據(jù)工程項目用戶需求,并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進(jìn)度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則,做到既考慮系統(tǒng)全局,又兼顧設(shè)備安裝的具體特點,同時,考慮施工的特殊性,施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進(jìn)度。根據(jù)該項目工程進(jìn)度計劃編制,根據(jù)每項任務(wù)施工的工期,確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間,在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間,確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差,確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后,就必須監(jiān)控項目的進(jìn)程,以確保每項活動按進(jìn)度計劃進(jìn)行,因此必須掌握實際進(jìn)度,并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,在項目進(jìn)行期間,一旦認(rèn)定項目落后于進(jìn)度計劃,就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行,如果項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計劃,很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此,要有效控制項目進(jìn)度。具體工程進(jìn)度計劃表(見附錄),根據(jù)實際情況定制。工程進(jìn)度控制的具體措施為:1)確定實際進(jìn)度完成情況對項目進(jìn)度的影響;2)將項目變更融入進(jìn)度計劃;3)計算更新后的進(jìn)度計劃;4)控制項目進(jìn)度。工程進(jìn)度控制流程根據(jù)項目的用戶需求,并根據(jù)本項目實際施工情況。本項目在工期執(zhí)行過程中定期收集各項目完成情況的數(shù)據(jù),并將它與已制定的進(jìn)度計劃相比較。在項目進(jìn)行期間,如果項目實施落后于進(jìn)度計劃,就必須召集相關(guān)單位,采取必要糾正措施,保證項目工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。具體工程進(jìn)度控制過程步驟:否是制定基準(zhǔn)計劃(進(jìn)度、預(yù)算)開始項目每個報告期收集項目實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)(進(jìn)度、成本)將項目變更融入進(jìn)度計劃(范圍、進(jìn)度、預(yù)算)計算更新后的項目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較(進(jìn)度、預(yù)算)采取糾正措施?識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待,直到進(jìn)入下一個報告期否是工程控制實際操作根據(jù)項目的用戶需求,并根據(jù)本項目的實際施工情況。確定一個固定的報告期,跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的比較。根據(jù)項目的復(fù)雜程度和時間期限,可以將報告期定于日、周、雙周、月、雙月、季度和年。在整個報告期內(nèi),需要收集的數(shù)據(jù)和信息有:1)實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù),包括:項目開始或結(jié)束的實際時間;使用或投入的實際成本;2)有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃的信息。項目的合同簽定以后,項目需建立一個新的基準(zhǔn)計劃,這個計劃的范圍、進(jìn)度項目相關(guān)方面的進(jìn)展會有變化。項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集,作為更新項目進(jìn)度計劃和預(yù)算的依據(jù)。所以,數(shù)據(jù)和信息的有效期應(yīng)以考慮;同時,應(yīng)多方面收集項目報告的數(shù)據(jù)和信息,所謂“兼聽則明”,提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此,項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確、及時和全面,否則,所制定的項目進(jìn)度計劃和預(yù)算就起不到其應(yīng)有的效果。項目報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有:1)定期提交本系統(tǒng)的實際進(jìn)度,并提供系統(tǒng)實施情況報告;2)定期召開項目工程協(xié)調(diào)會,及時了解各弱電子系統(tǒng)的進(jìn)展和進(jìn)度,解決項目實施碰到的問題;3)定期下發(fā)項目工程的進(jìn)展報告和變更通知(如發(fā)生變更),及時反饋;4)定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查,及時掌握第一手資料。特別在工程實施的關(guān)鍵階段,每天現(xiàn)場的進(jìn)展情況會發(fā)生許多變化,所以應(yīng)根據(jù)工程的不同階段及時調(diào)節(jié)對工程檢查的方法和時間。進(jìn)度計劃的更改及措施根據(jù)項目的用戶需求,并根據(jù)本項目和實際施工情況。工程的實施過程中,遇到的各種變數(shù)比較多,有些是最終用戶的需求發(fā)生了變化,而使項目的服務(wù)范圍發(fā)生了變化。因此,項目實施過程中的變化和更改,大都會影響到項目實施的進(jìn)程和進(jìn)度,有些變化和更改甚至?xí)鬼椖康某杀景l(fā)生很大變化,而需要重新修改合同。在改造工程實施過程中的變化和更改必須加以控制,以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。項目實施過程中的變化更改控制必須按照正常的處理程序操作。具體步驟如下:1)由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表。如果提出方為用戶,更改申請表需提交給我方;如果是我方提出,更改申請表需提交給用戶。2)討論項目內(nèi)容更改申請。由用戶和我方一起商討項目內(nèi)容更改的可行性及對項目整個進(jìn)程、進(jìn)度、成本及質(zhì)量的影響。3)達(dá)成項目內(nèi)容更改決議。供貨商應(yīng)對系統(tǒng)質(zhì)量的政策、目的和保證應(yīng)有明確定義并制訂文件。并應(yīng)保證該政策在各級組織范圍內(nèi)已經(jīng)理解、貫徹和執(zhí)行。供貨商應(yīng)建立和貫徹以明文規(guī)定了的質(zhì)量體系,作為保證系統(tǒng)符合技術(shù)要求的一種手段。供貨商應(yīng)向業(yè)主提供現(xiàn)行、有效、成文的質(zhì)量體系文件。為保證滿足用戶的需求,我司設(shè)立和貫徹產(chǎn)品控制和鑒定的設(shè)計程序,對每項設(shè)計工作的計劃,擬定明確的責(zé)作和任務(wù)。根據(jù)施工設(shè)計的實際需要,對設(shè)計內(nèi)容和計劃進(jìn)行適時調(diào)整。我司組織有豐富經(jīng)驗和技術(shù)水平較高的技術(shù)人員參加設(shè)計工作,對每項工作計劃,配備足夠的裝備和資格人員,并擬定明確的責(zé)任,明確各部門之間的組織與技術(shù)接口責(zé)任,并成文,定期檢查。系統(tǒng)設(shè)計對產(chǎn)品的設(shè)計進(jìn)行策劃和控制。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時,確定:1)設(shè)計過程的階段2)適合每個設(shè)計階段的評審、驗證和確認(rèn)活動3)設(shè)計活動的職責(zé)和權(quán)限對參與設(shè)計過程的不同小組之間的接口加以管理,以確保有效的溝通,并明確職責(zé)。策劃的輸出隨設(shè)計的進(jìn)展,在適當(dāng)時予以更新。設(shè)計審查在適當(dāng)?shù)碾A段,以設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)的審查,以便:1)評價設(shè)計結(jié)果滿足要求的能力2)識別任何問題并提出需要的措施設(shè)計變更設(shè)計的變更要得到評審、驗證和確認(rèn),并在實施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計的評審包括評價更改對已交付產(chǎn)品及其組成部分的影響。對設(shè)計變更給予識別和記錄。文件管理保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳,保證質(zhì)量體系系統(tǒng)正常,有效運(yùn)行。控制好文件資料如:施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。必要時對文件進(jìn)行復(fù)查,予以更新并重新得到認(rèn)可,確保文件的識別度,防止作廢的文件非預(yù)期使用,若因任何原因而保留作廢文件時,要在這些文件上注明“已作廢”標(biāo)志。設(shè)備采購1)保證工程質(zhì)量工期和良好的服務(wù),根椐設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。2)采購質(zhì)量政策,質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先,不合格材料和設(shè)備不進(jìn)入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同步。3)選擇合適可靠的供貨單位,進(jìn)貨的選題記錄及貨隨來的質(zhì)量證明或試驗報告,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定或結(jié)構(gòu)性能報告。產(chǎn)品的質(zhì)量特性(征)及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。測試檢驗我方應(yīng)在設(shè)計階段完成系統(tǒng)各階段的測試檢驗內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序方法驗收證書格式等文件,提交業(yè)主審查通過,并作為各項檢測驗收的主要依據(jù)。各項測試均有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。我方應(yīng)保證通過各階段的各項測試,確保系統(tǒng)按原定工期完成。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料未達(dá)到合同要求,我方應(yīng)立即給予更換,所發(fā)生的費(fèi)用由我方負(fù)責(zé);若因此導(dǎo)致工期延遲,責(zé)任由我方自負(fù)。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中所需要的測試工具、儀器由我方提供,其數(shù)量必須保證系統(tǒng)測試滿足工期要求。驗收1)安裝驗收每臺設(shè)備和材料,在工地安裝后,業(yè)主、監(jiān)理、我方、安裝單位代表按確認(rèn)的安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝驗收,各方需到場參加和見證。我方對通過安裝測試的每一設(shè)備出具安裝驗收文件并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。安裝驗收須根椐合同相關(guān)條款和計劃的規(guī)定進(jìn)行并完成。2)完工測試檢驗我方所提供的系統(tǒng)的功能是否滿足合同要求,材料消耗是否正常。3)試運(yùn)行在完工測試、調(diào)試成功后,將開始1個月的試運(yùn)行。試運(yùn)行開始前,整個系統(tǒng)完全調(diào)試開通,并保持最佳狀態(tài),以接受1個月的考核。試運(yùn)行期間,不允許出現(xiàn)系統(tǒng)故障,如出現(xiàn)則終止試運(yùn)行,我方負(fù)責(zé)跟進(jìn)修復(fù)和更換,包括按合同規(guī)定承擔(dān)所需費(fèi)用。然后再重新開始新運(yùn)行,直至通過。4)初步驗收現(xiàn)場試驗完成并通過試運(yùn)行后,由業(yè)主對系統(tǒng)進(jìn)行驗收,驗收合格后共同簽發(fā)初步驗收證書。5)最終驗收系統(tǒng)在以過質(zhì)保期(2年)的運(yùn)行后,經(jīng)業(yè)主確認(rèn),業(yè)主、我方簽字,業(yè)主向我方發(fā)放最終驗收證書。所有相關(guān)質(zhì)量保證文件應(yīng)提交業(yè)主,并隨時接受業(yè)主的檢查。供貨商應(yīng)根據(jù)本節(jié)各項要求詳細(xì)提出系統(tǒng)的可靠性、可維護(hù)性及系統(tǒng)的質(zhì)量保證說明。我司建立和貫徹質(zhì)量體系,以此作為保證產(chǎn)品符合技術(shù)要求的一種手段,并向業(yè)主介紹現(xiàn)行有效的質(zhì)量體系,建立和貫徹合同檢查程序和各工種之間的協(xié)調(diào)、配合程序。公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程,堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制,確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始自終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài),為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求,在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序,進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量,為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。 IS09000質(zhì)量管理體系公司從2022年開始建立ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,運(yùn)行3年并經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)和有效的運(yùn)行,于2022年12月30日完成了94版ISO9001質(zhì)量認(rèn)證向ISO9001:2022版的轉(zhuǎn)換。并在2022年12月30日獲得ISO9001:2022版質(zhì)量體系認(rèn)證證書。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在本工程的施工中,我公司將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的宗旨和“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,以ISO9000質(zhì)量體系為基礎(chǔ);以設(shè)計文件、國家、有關(guān)部委現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則;以全員參與和全面質(zhì)量管理為手段;以嚴(yán)格的質(zhì)量檢測試驗為保障;以獎優(yōu)罰劣為激勵機(jī)制,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量生產(chǎn)保證體系,實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。按照ISO9000質(zhì)量保證體系文件,制定本工程質(zhì)量計劃,規(guī)范施工全過程的質(zhì)量活動,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。全體員工以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層至作業(yè)層遂級實行工程質(zhì)量自檢自控,按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計文件、系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范要求,運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝,做好工程質(zhì)量檢查控制,形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查控制體系。 一般規(guī)定1. 系統(tǒng)調(diào)試,應(yīng)在建筑內(nèi)部裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。2. 系統(tǒng)調(diào)試前,應(yīng)具備設(shè)備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖以及其他必要的技術(shù)文件。3. 調(diào)試負(fù)責(zé)人員必須由有資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,所有調(diào)試人員應(yīng)職責(zé)明確,按照調(diào)試要求調(diào)試前的準(zhǔn)備、型號、數(shù)量、備品備件等。、極性、相位等。對屬于施工中出現(xiàn)的問題,應(yīng)會同有關(guān)單位協(xié)商解決,并有文字記錄。,對于錯線、開路、虛焊、短路等應(yīng)進(jìn)行處理。 調(diào)試 ,調(diào)整聚焦和后靶面,使控制面、清晰度、灰度等級等達(dá)到系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)。在調(diào)整時要注意有足夠的照度和必要的逆光處理等。攝像機(jī)云臺和鏡頭的遙控功能要能調(diào)整到應(yīng)有的范圍。要注意避免遙控延遲和機(jī)
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