讀德魯克著作之讀書筆記-資料下載頁(yè)
2025-05-12 22:21本頁(yè)面
【正文】 務(wù)：實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命；是工作富有成效，員工具有成就感；處理對(duì)社會(huì)的影響和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 五項(xiàng)工作：制定企業(yè)目標(biāo)；從事組織工作；從事激勵(lì)和信息交流工作；對(duì)員工進(jìn)行考核；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 管理者的“終極使命”：績(jī)效 組織的注意力必須集中到績(jī)效上?？?jī)效精神的第一要義就是要建立高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，不論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都應(yīng)如此。 績(jī)效是組織發(fā)展的關(guān)鍵，考察一個(gè)組織是否成功，就要看其能否使平常人取得比他們看來(lái)所能取得的更好的績(jī)效。 管理者應(yīng)如何追求績(jī)效？ 制定完整的績(jī)效管理體系 管理者要注意溝通 讓管理者和員工積極參與績(jī)效的實(shí)現(xiàn) 德魯克的經(jīng)典理論 ——自我管理 越來(lái)越多的勞動(dòng)者和大多數(shù)工作者需要自我管理。從實(shí)質(zhì)上看，自我管理是個(gè)人對(duì)自身價(jià)值的追求，所以建立明確的目標(biāo)并一以貫之的執(zhí)行是走向成功。管理自己的前提是認(rèn)識(shí)自己大多數(shù)人以為知道自己擅長(zhǎng)什么，其實(shí)通常會(huì)弄錯(cuò)。人們往往明白自己不擅長(zhǎng)什么，弄錯(cuò)的時(shí)候仍多于弄對(duì)的時(shí)候。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)；了解自己做事的特點(diǎn)。如果說(shuō)發(fā)揮自己的能力還有什么秘訣的話，那就是專心致志的工作。成功的職業(yè)生涯是不能規(guī)劃的。只有堅(jiān)守原則并善于捕捉機(jī)會(huì)的人才會(huì)有成功的職業(yè)生涯。因?yàn)樗麄兞私庾约旱膬?yōu)勢(shì)、適合自己的工作方式和自己的價(jià)值觀。而即便是普通人，在知道自己應(yīng)該有什么樣的職業(yè)歸宿后，只要?jiǎng)偃喂ぷ?，不辭辛勞，就能夠取得顯著的成績(jī)?！罢J(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。卓有成效的管理者總是把最重要的事情放前面做，而且一次只做一件事情知識(shí)社會(huì)要求人們必須培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以滿足全新的工作方法和思維模式的需要。 德魯克的經(jīng)典理論 ——決策管理 德魯克指出：有效的作出決策是管理者份內(nèi)的事。有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 有效決策的五大要素（必要條件）： 確定問(wèn)題（一般與特殊）；要明確決策所要達(dá)到的目的；確定解決方案；將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)（只有當(dāng)貫徹落實(shí)決策的具體措施變成某個(gè)人的具體工作和責(zé)任時(shí)，做決策才有真正的意義）；充分考慮反饋的信息。有效的管理者不做太多的決策，他們所做的都是重大的決策。管理者要常問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題也許就是“決策真的有必要嗎？”因?yàn)橛幸环N選擇就是什么決策也不做。除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。管理者應(yīng)當(dāng)弄清楚什么是正確的妥協(xié)、什么是錯(cuò)誤的妥協(xié)，否則到頭來(lái)很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的妥協(xié)。任何解決方案都必須有效地實(shí)施。管理者在執(zhí)行決策過(guò)程中要做到：積極的同員工溝通；積極地激勵(lì)員工 德魯克的經(jīng)典理論 ——領(lǐng)導(dǎo)力管理 德魯克：領(lǐng)導(dǎo)不是等級(jí)、特權(quán)、名頭或金錢，它是一種有責(zé)任的工作。領(lǐng)導(dǎo)就是負(fù)責(zé)率領(lǐng)并引導(dǎo)員工，讓他們積極工作，從而促進(jìn)組織發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)者則是承擔(dān)這種職責(zé)的人。一般領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利由三部分構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任的工作： 領(lǐng)導(dǎo)者有著幾乎相對(duì)等的管理職能和責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)這是必須對(duì)組織高度負(fù)責(zé)的人。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心對(duì)企業(yè)有著重大影響。 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不依賴感召力。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種產(chǎn)生績(jī)效的行動(dòng)。只要他能將組織引向更有績(jī)效的方向去發(fā)展，那么他就是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。 任何企業(yè)都需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠駕馭所有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這就 要求領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備幾種基本的工作能力。 現(xiàn)實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備以下能力： 具有某一領(lǐng)域的特長(zhǎng) 交流和傾聽(tīng)的能力 決策和組織能力 培養(yǎng)人才的能力 激勵(lì)人才的能力 當(dāng)人們考察領(lǐng)導(dǎo)者是否具有誠(chéng)信意識(shí)時(shí)，必定首先會(huì)關(guān)注他的人品是否正直。 正直的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)多方面的影響：影響員工的品格；影響企業(yè)的人才資源；影響企業(yè)的精神和文化。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1