讀德魯克著作之讀書筆記-資料下載頁
2025-05-12 22:21本頁面
【正文】 務：實現(xiàn)組織的特定目的和使命；是工作富有成效，員工具有成就感；處理對社會的影響和承擔社會責任。 五項工作：制定企業(yè)目標；從事組織工作；從事激勵和信息交流工作；對員工進行考核；對員工進行培訓。 管理者的“終極使命”：績效 組織的注意力必須集中到績效上?？冃Ь竦牡谝灰x就是要建立高的績效標準，不論是團隊還是個人都應如此。 績效是組織發(fā)展的關鍵，考察一個組織是否成功，就要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效。 管理者應如何追求績效？ 制定完整的績效管理體系 管理者要注意溝通 讓管理者和員工積極參與績效的實現(xiàn) 德魯克的經典理論 ——自我管理 越來越多的勞動者和大多數(shù)工作者需要自我管理。從實質上看，自我管理是個人對自身價值的追求，所以建立明確的目標并一以貫之的執(zhí)行是走向成功。管理自己的前提是認識自己大多數(shù)人以為知道自己擅長什么，其實通常會弄錯。人們往往明白自己不擅長什么，弄錯的時候仍多于弄對的時候。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢；了解自己做事的特點。如果說發(fā)揮自己的能力還有什么秘訣的話，那就是專心致志的工作。成功的職業(yè)生涯是不能規(guī)劃的。只有堅守原則并善于捕捉機會的人才會有成功的職業(yè)生涯。因為他們了解自己的優(yōu)勢、適合自己的工作方式和自己的價值觀。而即便是普通人，在知道自己應該有什么樣的職業(yè)歸宿后，只要勝任工作，不辭辛勞，就能夠取得顯著的成績?！罢J識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。卓有成效的管理者總是把最重要的事情放前面做，而且一次只做一件事情知識社會要求人們必須培養(yǎng)終身學習的習慣，以滿足全新的工作方法和思維模式的需要。 德魯克的經典理論 ——決策管理 德魯克指出：有效的作出決策是管理者份內的事。有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 有效決策的五大要素（必要條件）： 確定問題（一般與特殊）；要明確決策所要達到的目的；確定解決方案；將決策轉化為行動（只有當貫徹落實決策的具體措施變成某個人的具體工作和責任時，做決策才有真正的意義）；充分考慮反饋的信息。有效的管理者不做太多的決策，他們所做的都是重大的決策。管理者要常問自己的一個問題也許就是“決策真的有必要嗎？”因為有一種選擇就是什么決策也不做。除非有不同的見解，否則就不可能有決策。管理者應當弄清楚什么是正確的妥協(xié)、什么是錯誤的妥協(xié)，否則到頭來很可能會做出錯誤的妥協(xié)。任何解決方案都必須有效地實施。管理者在執(zhí)行決策過程中要做到：積極的同員工溝通；積極地激勵員工 德魯克的經典理論 ——領導力管理 德魯克：領導不是等級、特權、名頭或金錢，它是一種有責任的工作。領導就是負責率領并引導員工，讓他們積極工作，從而促進組織發(fā)展，而領導者則是承擔這種職責的人。一般領導者的權利由三部分構成，即職位權、威望權和專長權。 領導是有責任的工作： 領導者有著幾乎相對等的管理職能和責任。 領導這是必須對組織高度負責的人。 領導者的責任心對企業(yè)有著重大影響。 卓有成效的領導者不依賴感召力。領導的本質是一種產生績效的行動。只要他能將組織引向更有績效的方向去發(fā)展，那么他就是一位優(yōu)秀的領導。 任何企業(yè)都需要領導者能夠駕馭所有的風險和挑戰(zhàn)，這就 要求領導者必須要具備幾種基本的工作能力。 現(xiàn)實中領導者應當具備以下能力： 具有某一領域的特長 交流和傾聽的能力 決策和組織能力 培養(yǎng)人才的能力 激勵人才的能力 當人們考察領導者是否具有誠信意識時，必定首先會關注他的人品是否正直。 正直的領導會為企業(yè)帶來多方面的影響：影響員工的品格；影響企業(yè)的人才資源；影響企業(yè)的精神和文化。
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