可行性研究方案報告編制方案-資料下載頁
2025-05-12 22:17本頁面
【正文】 資者權(quán)衡利弊進行決策。⑸《報告》應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。(四)《報告》文本格式1.《報告》文本排列⑴封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。⑵封一。編制單位的項目負責(zé)人、技術(shù)管理負責(zé)人、法人代表名單。⑶封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。⑷目錄。⑸正文。⑹附圖、附表、附件。2.《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為Ａ4（210297mm）。三、人員安排：為加強對該項目可研報告的編制的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分院院長作為項目領(lǐng)導(dǎo)組長，負責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負責(zé)制。院計劃經(jīng)營部負責(zé)項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以北京分公司為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學(xué)、合理地安排參加項目設(shè)計的各分項負責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術(shù)過硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復(fù)合型人才擔(dān)任項目負責(zé)人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組，由高級工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各分項專業(yè)負責(zé)人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。四、時間安排：接受委托任務(wù)之后，從資料收集齊全之日起，我院 15 個工作日內(nèi)完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位，在項目單位認可后 3 個工作日內(nèi)提交正式研究成果。根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責(zé)人和各專項負責(zé)人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。項目負責(zé)人分階段向分院院長匯報工作計劃執(zhí)行情況，分院院長全面協(xié)助項目負責(zé)人對工作計劃的管理，對內(nèi)與院長、所長溝通，同時參與外部溝通工作。五、服務(wù)承諾：明確項目單位委托的可研報告編制任務(wù)的范圍、目的和要求，防止編制工作有遺漏；編制過程中經(jīng)常向項目單位匯報編制進度情況，并認真聽從項目單位的監(jiān)督和指導(dǎo)；對項目單位提出的編制要求要認真完成。同時，我門一定遵循“質(zhì)量第一、用戶至上、技術(shù)先進、產(chǎn)品一流、格守合同”的原則，在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量、保滿意完成全部技術(shù)咨詢服務(wù)任務(wù)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1