“寶寶家園”—溝通改變生活-資料下載頁
2025-05-12 13:59本頁面
【正文】 巨頭riverdeep超過 4年的合作。 云峰博瑞 新思維 心服務(wù) 六、與移動的商業(yè)合作模式 基于市場優(yōu)先原則雙方合作運營產(chǎn)品，產(chǎn)品名稱可以按照移動的品牌需求命名產(chǎn)品底層開放，可以根據(jù)移動的市場布局和主營業(yè)務(wù)方向進行二次定制開發(fā)如接入短信以及 4G套餐等 在達到產(chǎn)品技術(shù)實施的環(huán)境下，可以在本地架設(shè)服務(wù)器，實現(xiàn)本地數(shù)據(jù)運營產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃為家園版，聯(lián)合移動推出匹配需求以及有價值的市場推廣套餐，主要銷售 層為幼兒園老師，通過老師拉動家長使用此項業(yè)務(wù)，同時可以促進家長中非移動用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)。 由于目前新疆安全形勢不容樂觀，安全問題是幼兒園、家長最關(guān)心的問題，通過贊助園所打卡機的形勢對接軟件，達到很好的營銷目的。 作為移動校訊通幼教版整體推出， 面向市場采取合作分成方式。 拓展合作 ① 寶寶家園綜合信息服務(wù)平臺 ② 寶寶家園互動電子教材 云峰博瑞 新思維 心服務(wù) 六、與移動的商業(yè)合作模式 省級課題推廣模式 與當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育專委會等核心學(xué)前教育機構(gòu)合作立項家園共育省級課題，全省招募示范園所，免費鋪放試用，試用后家長自愿繳費，繳費轉(zhuǎn)化率超過80%。課題示范園所一般首期招募 200個，逐學(xué)期增加。 數(shù)字化教材配套贈送模式 小人國開發(fā)和正在開發(fā)多省省版教材的配套電子資源，并給每個使用配套電子資源的園所免費贈送一學(xué)期的寶寶家園試用。一般各省省版教材的覆蓋比率為 100%,使用電子化配套教材的超過 50%。 區(qū)域代理機制 與當(dāng)?shù)赜匈Y源實力和背景的機構(gòu)或個人合作，配合他們進行當(dāng)?shù)鼗癄I銷，要求當(dāng)?shù)貦C構(gòu)或者個人至少能夠先敲定 4所幼兒園以上方可合作。 行政策略 我們在某些市場采取免費為當(dāng)?shù)刂鞴軐W(xué)前教育的行政機關(guān)開發(fā)學(xué)前教育管理控制平臺，要求每個幼兒園必須使用，而幼兒園所使用的終端就是寶寶家園的終端，無縫銜接推廣。該種推廣方式可以做到 80%以上的市場。 云峰博瑞 新思維 心服務(wù) 七、盈利能力預(yù)測 盈利能力預(yù)測 配合學(xué)前教育管理平臺以及新疆幼兒園數(shù)字化課程，采取頂層設(shè)計完善的商業(yè)推廣模式。附加線下活動運營支持，結(jié)合中國移動在新疆的通訊終端市場地位，可以迅速的覆蓋學(xué)前家長用戶，預(yù)計一年內(nèi)將覆蓋 70%學(xué)前市場。 開發(fā)雙語幼兒園教材可以迅速覆蓋目前的雙語人群。 云峰博瑞 新思維 心服務(wù) 教育單位 共創(chuàng)信息化 的新未來 中國移動
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